软件团队人员构成 app开发团队人员构成
APP开发团队应该具备哪些人员
app开发团队人员构成：作为一个独立的app开发团队，人员架构必须包括产品经理，程序开发人员，测试专员，运营团队，UI 设计。
这里是对专业的App开发公司而言，一般个人或团队可能一个人会身兼多职，所以开发出来的项目质量也不能得到保证。
app开发团队各职位要求如下：1.产品经理：具有通信、计算机等相关专业知识，有独立的软件开发经验，能熟练使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程；有良好的团队协作能力、沟通表达能力，有一定的项目管理经验； 富有激情，有较强的执行能力和带队能力。
2.程序开发人员：计算机、软件工程等相关专业，熟悉开发框架，能够独立完成 android 开发；精通 Java、C/C++等编程语言，熟悉 Http 协议；有良好的编程思维和代码规范习惯，踏实好学，善于协作。
3.测试专员： 计算机、软件工程等相关专业，有丰富的 APP 使用经验；了解 android 应用软件的测试框架和流程，熟悉 QA 标准， 精通测试软件的使用，具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力；严谨细心，心思缜密，善于协作。
4.UI 设计师：视觉传达、美术设计等相关专业，精通 APP 交互设计；精通 Photoshop、Flash、Illastrator 等专业软件；有较强的艺术感和较高的审美水平，了解市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求；耐心负责，有较强的沟通理解能力、团队协作能力。
5.运营团队：营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点；有项目推广、 管理经验，较强的市场调查和数据分析能力，熟悉 APP 上线、维护流程；有较强执行力，热情善于交往，思维敏捷，良好的团队合作精神。
一个网站运营团队人员组成
通常一个优秀的网站团队职员构成如下：1、网站负责人：整体运营；2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化； 3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通；4、程序员：实现后台的程序功能；5、网站推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站；6、网站营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品； 7、网站编辑/信息管理：管理网站各个栏目的信息； 8、网站内容撰稿人：提供网站所需的内容，此部分可由网站用户担当；9、客服人员：为用户提供相关服务；10、服务器维护职员：服务器的安全、网站相关功能提供，可由程序员兼任；...
如何营造高效软件开发团队
这个理论的东西太多了，理论上的原则就是严格遵守software engineering规范，就不给你啰嗦了，各种书籍资料一大堆，网上一搜也一大堆。
主要给你说说我这些年组织团队的心得体会吧：首先，高效率的软件开发团队的关键因素是团队结构和＂人＂。
选择团队组织结构和人员是非常重要的起始环节。
而且这两个方面是相辅相成的。
团队组织结构大体上分为横向和纵向两种，横向结构表示团队成员的权限和等级是相同的，即每个人在团队中的作用和地位是一样的；纵向表示团队是一种从上而下的管理组织结构，典型的分为项目经理、架构人员、主程序员、程序员、测试负责人、测试专员等等。
具体的实践过程中，还会把这两种结构相互融合，构成横向为主纵向为辅，或者横向为辅纵向为主的组织结构。
在选人上，一般注重人员沟通能力和技术能力，学习能力虽然也很重要，但是绝对不是高效软件开发团队需要重视的方面。
我是不会要技术能力差的人的，这种人只能浪费大家的时间，要么不断跟他解释、要么就要等待他完成自己的学习曲线，高效的开发团队中不会有技术能力差的人。
如果有人说他自己学习能力强，短时间就能提高自己，那么我会说，请你先用短时间来提高自己，再申请加入我的团队。
很多企业都是先招人，然后慢慢培养，但是先进的企业即使是招人来培养也是招能力高的人（比如著名高校的优秀应届毕业生）。
选好人后，再根据现有人员来决定到底是哪种架构。
如果手上的人员沟通能力普遍非常强，那么横向为主的架构是首选；如果他们的沟通能力较弱，而个别人沟通能力强，那么纵向为主的架构是首选。
其次，必须运用奖惩等激励机制来提高责任心。
很多人在团队中工作，都只是为了工资、积累经验等与自身有关的因素，其实不能过分要求他们对团队负责。
但是作为团队组织者，必须让他们把自己与团队结合起来，让他们的自身利益与团队利益协调一致。
比如，订立团队项目终结奖励机制，对团队成员进行项目红利分配，在订立项目合同的时候对项目的红利分配定为浮动式，可以设定为如果客户在一段时间的软件使用期内找到一个不能在2天内解决的bug，该bug涉及的负责人员的项目红利相应减少一定份额；这样就能在开发的过程中充分调动所有人的积极性，尽量的完善用户需求、架构设计、代码质量、测试环节，为了减少用户可能发现的bug，并且完善文档，用来提高解决bug的效率，从而能保证自己最后得到的项目红利不会减少，或者不会过分减少。
其实还有很多类似内容涉及到提高软件开发团队效率，主要原理是和营造团队文化、营造团队成员的集体思维意识有关。
常规的创业团队组成成员有哪些
一、创业目标（pupose）创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。
没有目标，团队就没有存在的价值。
二、创业人员（people）人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。
三、创业团队的定位（place）创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。
四、权限（powe）在创业团队当中，一是团队领导人的权力。
团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。
一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。
二是团队权力。
要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。
五、创业计划（plan）计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。
软件项目中的人员管理和团队如何建设？
对每个人员的评价可分为几个方面进行： 项目相关的技术能力 管理能力 软件技能 而相应的培训计划也应该扩展到很多和项目技术并不直接有关联的综合素质培养上。
软件开发组织中的人员管理和团队建设的一个关键点是，要意识到软件开发的团队组织是一群有创造力的软件工程师，在整个软件开发过程中应严格遵循规程，因为规程所制定的目的是保证一个项目小组所有人在一起协调有序的工作，任何违反规程的个人行为都将对整个小组的效率产生影响；而在需求分析和软件设计环节上，应大力鼓励创新和创造性思想，打破常规去发掘和发现用户真正的需求要求和需求动机，力图在系统设计一级上追求超出一般的解决方案。
对团队中的成员表现可以建立一套评测标准，其目的不仅在于考核效绩，更在于为每个人量身定做职业和个人能力发展的道路。
一个合格的软件工程师应在以下六个方面体现： 软件编程能力：这是一个软件工程师的基础，主要衡量他的代码质量，有没有好的编程习惯，代码是否易懂、易维护、简洁有效。
我们要求所有工程必须达到这个基本要求。
体系结构设计能力：一方面衡量是否有能力完成系统结构设计，另一方面要求做实现的工程师能否领会系统结构的设计意图，有系统意识，并时刻贯穿于具体实现当中。
领域知识：软件开发都是为解决某一领域的问题，而具有相关领域的知识将会有利于产生高质量且贴近用户的产品。
管理和协调能力：软件开发是一个团队的活动，如何组织好一个团队并使其产生效率将直接影响资源的有效利用率。
沟通和展示能力：团队的有效活动需要交流和沟通的支持，便我们又必须到内部交流所产生的代价，应设法提高交流的效率，使其在最小的代价下运转正常。
创新和创造能力：软件行业是一个高度密集的脑力劳动，创新能力将是一个软件开发团队富有活力的体现。
要注意发掘和培养富有创造力的软件人才，使他们有施展才能的空间。
这六个方面注重的是一个软件工程师素质的全面发展，而不仅仅是着重于某一侧面，这有利于软件开发团队健康而长期稳定地发展。
对于不同素质的人在委派工作岗位时，要注意用人所长、避人所短。
我们希望看到的是，工作成果来自于一个团队的协作，而非一两个高手的杰作。
考试大编辑整理
团队的构成要素有哪些？
&nsp；团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
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