软件团队开发工作总结 软件开发个人工作总结
软件开发 半年工作心得或者工作总结怎么？
1、个人半年的工作清单，也就是你主要做了什么项目或者功能？承担了什么角色？学到了什么东西？2、个人半年的读书学习情况，读的技术类书籍有哪些？非技术类书籍有哪些？3、工作中遇到的问题或困惑及目前考虑到的解决办法4、 对公司部门（或者小组）的建议和意见5、个人上半年的收获
软件团队的如何建设和软件开发如何管理
这些素质中，有些我们可以通过考试的方法了解，有些可以询问，也有不少特质需要我们自己去感知。
在我们招聘的过程中，技术人员的笔试是很重要的，必须根据需要设立不同的考题对人员进行考察。
对于人员的能力和经验除了考虑目前他所具备的能力以外，还要考虑他的潜力，有些人具有很强的学习能力，在具备一定基础知识的情况下，可以降低对这种人经验的要求。
除了能力以外，一个人的情商对于我们的组织来说非常重要。
我们可以通过心理测试的方式了解一个人的情商，同时，最重要的是，作为管理者，我们必须要具有感知一个人性格特点的能力。
这样，在招聘过程中，我们才能尽量做到选择出合适的人才。
在选择人才的时候，我们不要一味追求便于管理，不要怕有能力的人。
对于性格过于内向的人我们也要多加考虑，很多内向的人同时也具有执拗、各色、生硬、融合性差的特点，因此内向不等于便于管理。
有了合适的人选，团队建立了，还需要不断提升团队的能力，需要培养具有特色的团队精神。
正如一个球队，有了合适的人选，还必须有高质量的训练，严格的细节要求，才可能在竞争中获得胜利。
一个团队也是一样，需要不断的提升技术能力，提升凝聚力，提升协作能力，提升士气，才能在一个个项目中获得成功。
那么，团队精神的培养，团队能力的提升从何着手呢？首先要确立团队的风格，例如建立这样一种团队风格：分享、透明、责任、协作、团结、激情。
在确立了这个风格以后，要在日常的工作中加以贯彻。
分享，主要是指技术的分享，可以定期举办技术讲座，让每个人都参与进来，领导者可以确立技术方向，然后大家分享彼此的知识和经验，这种方式可以很快地提升团队整体技术能力，分享的过程中也增加了成员间的相互了解和信任。
透明，是指管理上要透明，在我们的团队中没有不能拿出来说的秘密（工资除外），团队成员间秘密的形成也是团队隔阂的开始。
积极的态度、责任心是软件开发必不可少的素质，不同的责任心开发出来的软件可用性、性能、稳定性、出错率可能相差很远，发现由责任心引起的问题一定要坚决处理，提出公开的批评，根据情况作出适当的处罚，确保以后避免类似的错误。
软件工程的过程和软件设计的模块化、分层结构导致了软件组织成员分工的不同，这就要求成员间要有很高的协作性、团结性。
对各项工作多进行讨论，不要怕争论，不要独断专行，最后执行讨论后的结果，多讨论有助于增进协作和团结。
每个人都需要一个舞台，在团队管理中一定要了解每一个团队成员的特点和能力，把最适合的任务分配给他，要为每一个人营造一个舞台，要充分发挥每个人的作用。
软件是一个团队的工作，不是团队中一个明星的工作。
就象篮球是5个人的运动，足球是11个人运动一样。
要让所有的团队成员都参与到工作中来，一同享受工作的乐趣和成功的喜悦。
不要造成忙的忙，闲的闲的现象，那样的话忙的、闲的都会产生不满情绪，最终导致不可调和的矛盾。
除了上述方法可以培养团队的精神，促进团队能力的提升以外，另外一个重要的手段是确立团队不同阶段目标，并讨论采用什么样的手段达到目标。
目标包括项目目标和能力目标，只有有了正确的目标，在团队精神的鼓舞下，团队才会产生激情。
很多时候，激情的迸发可以产生意想不到的力量。
在培养团队精神的时候也要避免一些严重影响团队精神的事情发生。
不要任人唯亲，要唯贤是用；不要独断专行，要群策群力；不要高压强制，要鼓励引导。
在建设了一个好的团队以后，任务已经完成了一半。
软件工程的特殊性要求我们在软件开发上要有一套合理的管理方法。
这在很多软件工程的著作中作了大量的描述，这里我们只是做一个简单的经验介绍。
我们分成一下3点进行阐述： .规范.流程.考核 规范。
无论开发什么软件系统，都必须按照一定的规范进行。
软件开发过程采用规范进行管理的必要性相信任何一个管理者都会有明确的认识，这里我们只谈采用什么规范，怎么样执行规范。
软件工程的规范主要有CMM和ISO9000。
通常我们采用CMM规范，并根据软件组织的具体情况对规范进行相应的裁减。
不管怎么裁减，在开发管理过程中，以下一些关键环节是不可缺少的：需求分析，架构设计，概要设计，编码，测试。
通常，我们可以利用配置管理和版本管理的工具来进行开发过程的管理。
在这些过程中，我们必须按照一定的CMM规范产生相应的过程输出。
我们采用的规范都要形成相应的书面材料或者模版以供员工阅读。
总结一下我们需要的基本模版：需求分析模版、设计模版（架构、模块、数据）、编码规范、测试规范，基本管理工具：版本管理、配置管理、测试流程管理。
流程。
流程涵盖软件组织的内部流程以及软件组织和需求单位之间的外部流程。
外部流程包括需求讨论流程、需求确认流程、系统初审流程、系统终审流程等等。
内部流程包括需求分析流程、设计流程、开发流程、测试流程等等。
每个组织要根据自身特点和项目特点按照CMM规范的要求制定流程，并对流程进行讲解，按照流程严格执行。
在流程的各个环节完成软件项目的输出：需求书...
有没有开源的适合软件开发团队的工作日报、周报？
可以从以下几个方面出发： 一是人员队伍的壮大，比如纳新； 二是人员结构的优化，比如调岗； 三是人员素养的提升，比如培训； 四是管理方面的强化，比如奖惩。
一支高效团队都具备以下几个特征： ①相互依赖与协同。
每个人都依靠与他人的合作才能完成预定的工作目标，和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同提供必要的社会基础； ②角色定位与责任分担。
每一个团队成员都担当不同的角色，承担相应的责任，团队每一个成员必须具备胜任工作的核心专长与技能； ③信息沟通与知识共享。
每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动，每一个成员有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息，传授经验； ④自我管理与授权。
团队成员在团队工作中既要承担相应的责任，也享有相应的管理自己的工作和内部流程的自主权。
因此，团队管理既要依靠制度与业务流程来实现团队的有效运作，又要充分授权，以发挥每个成员的主动性与创造性。
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网站团队,总的工作小结怎么写啊？超急！
话说，“一个和尚挑水喝，而如何采取恰当的方式来达成目标。
而衡量执行力的标准。
团队精神的核心就是协同合作，三个和尚没水喝”。
“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿，就不会有自觉落实的行为，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。
3。
2、要有细致的计划。
仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，完成任务的能力。
提高执行力五原则：1、要有明确的目标。
我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。
要提高团队效率首先就要提高执行力，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题。
在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂，十根筷子折不断……这就是团队笑了效率重要性直观表现。
面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，百川纳海才能激发惊涛骇浪。
每个人都要将自已融入集体。
当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。
5、要有到位的监督。
海尔的管理精髓之一就是。
一根筷子容易弯？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志。
考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，何来生机与活力：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”。
在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。
因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以。
缺乏对执行过程的跟踪与监控，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥、公司政策传达到位检查等、不讲协作。
有首歌唱得好“团结就是力量”，两个和尚抬水喝，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。
同时，依靠团队合作的力量创造奇迹。
内部运作效率低下，员工有依赖的思想。
没有它，团队就如同一盘散沙、要有合理的流程，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。
4，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。
同时？又何谈干事创业，完成任务的程度，才能充分发挥个人的作用，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联。
目前、要有科学的考评！团队精神的重要性，在于个人、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查，也要体现个人的成就促进团队的发展。
例如，还要跟踪下达的任务自否都完成了。
团队合作可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。
团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力就是团队效率，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。
一个团体，通常领导布置工作一段时间后。
一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，才能使员工按照计划开展工作、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。
比如，必须要有规范的计划方案，作为一线员工要注意的是，如果组织涣散，人心浮动；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成、团体力量的体现，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹，才是推动工作的重要手段。
执行力。
所有这些都需要人们组成团体，小溪只能泛起破碎的浪花，应相应给予另外奖励：日事日清，日清日高，明确每个流程的具体业务工作，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，监控更重要”。
及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。
如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率
如何营造高效软件开发团队
这个理论的东西太多了，理论上的原则就是严格遵守software engineering规范，就不给你啰嗦了，各种书籍资料一大堆，网上一搜也一大堆。
主要给你说说我这些年组织团队的心得体会吧：首先，高效率的软件开发团队的关键因素是团队结构和＂人＂。
选择团队组织结构和人员是非常重要的起始环节。
而且这两个方面是相辅相成的。
团队组织结构大体上分为横向和纵向两种，横向结构表示团队成员的权限和等级是相同的，即每个人在团队中的作用和地位是一样的；纵向表示团队是一种从上而下的管理组织结构，典型的分为项目经理、架构人员、主程序员、程序员、测试负责人、测试专员等等。
具体的实践过程中，还会把这两种结构相互融合，构成横向为主纵向为辅，或者横向为辅纵向为主的组织结构。
在选人上，一般注重人员沟通能力和技术能力，学习能力虽然也很重要，但是绝对不是高效软件开发团队需要重视的方面。
我是不会要技术能力差的人的，这种人只能浪费大家的时间，要么不断跟他解释、要么就要等待他完成自己的学习曲线，高效的开发团队中不会有技术能力差的人。
如果有人说他自己学习能力强，短时间就能提高自己，那么我会说，请你先用短时间来提高自己，再申请加入我的团队。
很多企业都是先招人，然后慢慢培养，但是先进的企业即使是招人来培养也是招能力高的人（比如著名高校的优秀应届毕业生）。
选好人后，再根据现有人员来决定到底是哪种架构。
如果手上的人员沟通能力普遍非常强，那么横向为主的架构是首选；如果他们的沟通能力较弱，而个别人沟通能力强，那么纵向为主的架构是首选。
其次，必须运用奖惩等激励机制来提高责任心。
很多人在团队中工作，都只是为了工资、积累经验等与自身有关的因素，其实不能过分要求他们对团队负责。
但是作为团队组织者，必须让他们把自己与团队结合起来，让他们的自身利益与团队利益协调一致。
比如，订立团队项目终结奖励机制，对团队成员进行项目红利分配，在订立项目合同的时候对项目的红利分配定为浮动式，可以设定为如果客户在一段时间的软件使用期内找到一个不能在2天内解决的bug，该bug涉及的负责人员的项目红利相应减少一定份额；这样就能在开发的过程中充分调动所有人的积极性，尽量的完善用户需求、架构设计、代码质量、测试环节，为了减少用户可能发现的bug，并且完善文档，用来提高解决bug的效率，从而能保证自己最后得到的项目红利不会减少，或者不会过分减少。
其实还有很多类似内容涉及到提高软件开发团队效率，主要原理是和营造团队文化、营造团队成员的集体思维意识有关。
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