软件项目工作会议 工作会议软件
软件项目计划编制工作要点是什么？
软件项目计划编制的目的是制定一个合理的实施软件工程及管理软件项目的计划。
软件项目计划编制着重于对要实施的工作进行估计，建立必要的承诺并定义工作计划。
包括以下要点： 1. 将用于编制软件项目计划及跟踪软件项目的工作文档化。
2. 对于软件项目的实施采用文档化的承诺。
3. 相关的机构或个人认可他们对软件项目的承诺。
4. 指定软件项目负责人负责落实软件项目的承诺并制定项目的软件开发计划。
5. 确保软件项目存在一份文档化的、并被认可的工作陈述。
6. 软件开发计划要指定人员角色分工，明确责任。
7. 对软件项目所需要的适当的资源及资金作出计划。
8. 对软件项目负责人、软件工程师及其它与软件项目计划编制有关人员进行适合其职责范围的培训。
9. 成立相关软件项目组及相关的方案论证小组。
10. 软件项目组及相关的方案论证小组在整个项目生命期内参加全部的项目计划编制工作。
11. 按照书面流程与高级管理人员或企业外部机构软件项目的承诺进行复审。
12. 明确划分为预先定义的、规模可管理的阶段的软件生命周期。
13. 按照书面流程开发项目的软件开发计划。
14. 将软件项目计划文档化。
15. 确定软件项目需要建立及维护控制的软件产品。
16. 按照书面流程获得对软件产品规模的估计（或软件产品规模的改变）。
17. 按照书面流程获得对软件项目工作量及费用的估计。
18. 按照书面流程获得对项目所需要的关键计算机资源的估计。
19. 按照书面流程获得项目的软件开发进度。
20. 识别、评估与费用、资源、进度及项目的技术方面相关的软件风险，并文档化。
21. 准备项目的软件工程机制及支撑工具的计划。
22. 记录软件计划编制数据。
23. 制定并使用度量方法以确定软件计划活动的状态。
24. 定期与高级管理人员对软件项目计划活动进行复审。
25. 以定期及事件驱动方式与软件项目管理人员对软件项目计划活动进行复审。
26. 与软件质量保证人员对软件项目计划活动及工作产品进行回顾及审核，并将结果文档化。
在软件系统建设项目的执行过程中,以会议的形式工作是测试、交叉评...
项目具体的实施主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。
1.项目启动阶段：此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
填写《用户及合同信息表》。
在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。
3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。
4、启动会：项目组与客户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下： 双方共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；国峰项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
2.需求调研确认阶段此阶段的主要工作是国峰的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，国峰项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。
如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。
3.软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是国峰项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。
在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。
每一个国峰实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。
按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能达到要求。
4.数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是国峰项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。
5.系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，应给予足够的重视。
在项目实施过程中对用户的相关人员进行了系统和规范的产品培训，让用户了解了软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：系统重要性、决策查询。
维护层：系统维护知识、操作方法。
操作层：操作方法。
6.系统安装测试及试运行阶段阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试，确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正，并进一步提高有关人员的操作水平，规范操作。
7.总体验收阶段此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。
验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。
8.系统交接阶段此阶段是项目实施的最后一个阶段，主要工作是国峰项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务协议》，项目将进入售后服务阶段。
国峰项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》，对国峰项目实施人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，在今后的项目实施管理中进行加强和改进。
工程项目管理软件有哪些？
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软件开发主要是做什么工作？会用到什么技术呢？
Java是一种可以撰写跨平台应用程序的面向对象的程序设计语言。
Java技术具有卓越的通用性、高效性、平台移植性和安全性，广泛应用于PC、数据中心、游戏控制台、科学超级计算机、移动电话和互联网，同时拥有全球最大的开发者专业社群。
JAVA应用涉及非常广泛，有涉及到以下几种领域：桌面级应用：尤其是需要跨平台的桌面级应用程序。
简单的说就是主要功能都在本机上运行的程序，比如word、excel等运行在本机上的应用就属于桌面应用。
企业级应用：简单的说就是大规模的应用，一般使用人数较多，数据量较大，对系统的稳定性、安全性、可扩展性和可装配性等都有比较高的要求。
目前企业级应用是Java应用最广泛的一个领域，几乎一枝独秀。
包括各种行业应用、企业信息化、电子政务等，包括办公自动化OA，人力资源HR，客户关系管理CRM，企业资源计划ERP、供应链管理SCM、企业设备管理系统EAM。
嵌入式设备及消费类电子设备：包括无线手持设备、智能卡、通信终端、医疗设备、信息家电（如数字机顶盒、电冰箱）、汽车导航系统等都是近年以来热门的Java应用领域，尤其是手机上的Java应用程序和Java游戏，更是普及。
求问如何准备一个成功的软件项目验收会
把这几个流程和亮点写在ppt上。
4.我方参加验收会的名单，便于客户宣读2.验收意见3.会议议程 另外，详细设计，数据库设计等4.测试文档： 1，因此通过这几个典型流程可以全面反映系统的功能。
准备这几个流程时要准备好脚本和数据，务必保证演示过程中数据完整，出现的界面没有硬伤，例如出错，不要一上来就演示基础信息管理，客户更关心的是这个系统的核心业务.开发总结文档2.实施文档：包括实施，验收会不仅对乙方，而且对甲方来说都非常重要.net 在做系统演示时，注意要以业务流程为演示重点，用流程将功能点串起来，图片丢失等等。
3.演示完这几个流程后，再挑一些系统的亮点进行演示。
注意这个顺序，彩打出来。
3.做一个总目录.系统准备开会时需要对系统进行演示，因此开会前要保证系统的稳定和速度.根据网络情况看是否需要带无线上网卡等设备。
2.设计好几个演示流程，一般不可能演示系统的全部功能，需要说明的是，1-5项可以在后期补.开会前问客户要装订多少份 项目验收会前，还要提前发给客户以下几份材料，主要包括以下几个方面。
一.文档准备 验收之前。
2。
4，列明这份材料包括以上哪些部分。
例如.mypm.net 1。
注意事项如下：training.最好在书脊上印上标题6.把系统准备好，重要功能复查几次，网线等物品。
二，例如合同原件，盖单的用户需求规格说明书原件等等，双方都希望看到一个准备充分，如果用突出标签，还需要带上项目过程中签署的文档备查： 1，总之要给人一种很厚，在验收会上。
一般来说，客户同意召开验收会，就是对项目已基本认可项目验收会在项目整个生命周期内是一个非常重要的里程碑，很充实的感觉。
2.设计一个漂亮的，彩色封面.看情况是否需要带数码相机，移动硬盘。
按以上要求准备验收会议，进展顺利的验收会。
为了准备好这个会议，项目组需要提前准备很多工作，具体说来，第6项在后期补就比较麻烦，因此在项目开发过程中要注意整理这类文档。
另外.设计文档：包括概要设计：包括项目周报，会议纪要等 以上文档可以参考国家标准或行业标准进行准备，布置会场及准备演示环境：第1/7部分项目开发报告第2/7部分项目需求规格说明书4.每个部分之间用硬皮纸或突出的标签分开，让大家可以看到你正在演示什么内容。
项目管理论坛 四.演示前准备 1：包括测试方案，内部测试报告，还要仔细阅读合同及相关采购文件，项目组要准备好以下几类文档，部署方案，用户手册.指定同事做会议记录，交换机。
5.开会前一天把ppt准备好，自己试讲至少两遍。
项目经理博客 三。
2，维护手册等6.过程文档.需求文档：包括需求规格说明书，需求变更文档等3，确保不出错3.开会时提前一个小时到开会地点，也可以邀请同事试听并给意见，第三方测试报告等5.ppt准备 验收时的ppt一般包括以下几个部分：bbs.mypm.尽量安装多一套系统在笔记本上，以防不测，看其中是否还提到需要其它文档。
这些文档可以装订在一起，为了给客户及专家一个很好的印象，有以下几个装订技巧： 1.如果文档总页数太少，就单面打印，反之可以双面打印，在标签上注明那部分的标题5，需要召集项目相关各方及专家来达成共识。
因此
如何选择会议管理软件？
负责问题以及风险的管理、制作工作分解结构图（WBS）、估算资源时间（resource hour）和任务周期，使用计划和成本核算工具，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息。
项目主管的职责1、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档：对项目团队进行流程培训项目主管在项目的进行过程中（启动；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径，进度表就被用来衡量工作进度。
尽管项目经理负责与公司沟通、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责。
为了有效履行上述职责；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题，他也必须有灵活性，能与多名项目经理共事。
项目主管的职责2：推进项目计划和控制阶段的工作组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。
这些工作有很多种类，例如计划；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。
项目主管的职责5项目主管是项目团队的关键成员。
通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。
这些主管通常都要求其分管的所有项目提供前后一致、可靠的状态报告。
作为项目管理办公室的关键成员，确保项目能够按时交付。
此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件。
值得注意的是，项目主管可能同时服务于几个项目（取决于项目大小和工作经验）。
因此，以便预测总成本、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。
项目主管的职责6，更新进度表、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估，其中包括资源应用和关键路径分析，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。
项目主管的职责3、方法以及流程方面的培训，监视并报告项目执行情况，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。
他也必须分析运营成本及其变化，还要向项目经理、未完成的任务和即将发生的任务；计算。
项目主管的职责4：控制进度。
项目主管的职责7：记录并传达项目状态信息一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料、计划、控制，跟踪实际（或合并）成本。
一旦定下了基准、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准：管理项目中的问题、风险和变化项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。
项目主管监控问题：制定项目进度表根据企业项目办公室定下的标准、分配资源、跟踪重要事件，包括描述每个流程的意图、风险和变更，确保成功项目主管主动”管理”进度表，确定责任人以及详述审批手续：跟踪和分析成本项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度、分析并且报告实现收益等指标。
为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为项目管理办公室（PMO）或项目办公室，他与项目经理直接配合，制定项目目标
会议纪要模板
1 、“关于开展争当敬业的电建精英主题”活动。
结合“世博会与上海新一轮发展”大讨论活动，主要有三个方面的内容：一是“培育城市精神，争当敬业的电建精英”大讨论；二是“发扬诚信精神，建设用户满意工程”；三是“发扬敬业精神，推进职工素质工程”。
2 、党员民主评议工作。
要求 5 月 30 日以前结束。
7 月 1 日评比优秀党员，每个支部推荐一名。
3 、党员发展工作。
二季度要发展的党员，要求 6 月 10 日以前完成。
4 、积极分子培训工作。
5 、根据市工业党委的要求开展“组织生活创新实例”活动。
6 、公司控制管理费用，今后各项目购买办公用品、生活用品、发生业务招待费都必需先向办公室提出书面申请、经批准后方可使用，紧急情况可采用电话申请的办法。
7 、项目承包方案的讨论，各部室 5 月 16 日前交出讨论意见。
8 、 6 月份群防群治月，公司将到各施工点开展检查，要求各项目做好自查。
9 、 6 月下旬将组织一次纪检讲座，请各部门安排出席。
我建议你到这里看看会议纪要模板，之所以这里的会议纪要模板比较全，其他地方的会议纪要模板网，可能不如这里的会议纪要模板全面，确定是哪儿都能找到会议纪要模板，原因是会议纪要模板很容易找的，而且会议纪要模板现在也不是太难找。
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