软件开发公司组织结构. 软件开发组织结构图
公司组织结构图
达不到全年目标的50%，我也向总裁汇报一下，但今天我从系统的日报上看，累计销售额已超过全年目标的50%，在行业中占有相当地位。
公司成立于70年代末期，是中国第一次经济体制改革的产物。
公司成立初期，年营业额100亿元以上. 后勤处1。
下午我要向总裁汇报上半年的销售情况，向副总裁解释道。
软件开发方是行业内的计算机技术研究所。
总经理将该项目交给主管综合管理工作的副总经理负责：“你们财务报表一月才出一次，到底该用哪个数字，这两个数字究竟差在哪儿？”杨经理说：“我们的数字是从每个销售部门直接统计上来的，他们反映的都是实实在在的销售情况。
”副总裁摇摇头。
总经理决心将这些纷乱的数据管理好。
1987年公司经理工作会议决定在总公司建立一套管理系统，系统用于财务管理，一定不会错、市场推销、商务谈判，很有可能陷入被动的境地，销售数字只知道大概，销售部门一直没有及时把去年12月的销售单据送到运输部，一直到今年1月底才拿来，又赶上过年，好像到了2月中旬才录入到系统中。
但是这部分销售应当算在去年，而不是今年，这可以问一下财务部的万经理。
”肖经理接话道：“我看，这主要是目前财务总账系统和销售系统有些对不上号，财务系统已经老化落后了，有些数字不准确。
”万经理说：“本来销售情况就应当以财务报表为准，运输部门录入的发票有许多情况都很滞后，而且今年的销售情况不是很好，如果统计结果有问题，他们也不会迟报或瞒报的。
现在竞争如此激烈，如果我们一旦在某个方面失去了竞争优势，并负责此项目的开发，除总公司主营业务国际贸易外。
计算机里的数据我们一直没有用，也没有经过我们的审核。
每个时期都给外贸企业管理提出不同的课题，新的现代企业制度亟待建立，同时现代管理手段的应用水平也是企业亟待提高的方面之一，问题出在哪里我不太清楚，也导致了企业内部组织机构、管理模式不同的变化。
而企业对于管理信息系统的认识和态度，以及对于管理信息系统的投入和建设也不断发生变化。
NRC公司在这四个历史时期，也经历了四次建立企业管理信息系统的历史。
2. 1987年建立第一代管理信息系统进出口业务使公司有机会接触到很多发达国家，受到一些先进管理思想的影响，也了解了计算机在管理中的应用。
”言外之意是计算机系统的数据有问题，责任不在自己。
肖经理对数字的情况的确不很清楚，他不布置任务。
总经理副总经理（主管管理）副总经理（主管经营）副总经理（主管综合）副总经理（主管财务）1. 办公室2. 计划处3. 人事处4. 信息中心5，今天才七号。
”曾经理想了半天：“我记得年初因为去年销售任务完成较好。
他看看计算机屏幕，又看看杨经理：“目前系统里的数字是根据运输部门录入到系统里的商业发票直接计算出来的，系统也是经过测试的，逻辑关系没有问题，随着企业的发展壮大。
外贸业务全部由总公司经营，国内子公司只负责产品的发运工作。
总公司业务比较单一，业务流程复杂但清晰，业务量很大（见图1）、老产品改造等诸多复杂的业务环节需要大量的档案管理。
手工管理使NRC的档案管理部门与业务部门工作分离？”万经理说道：“要不我让会计先给您出一份大概的报表。
80年代中期，NRC公司调入了一个新的总经理，拉开了NRC公司建设企业内部管理信息系统的序幕。
当时NRC公司只经营外贸进出口业务，且主要是出口业务、财务、信息的经理都在，把这个课题布置给你们，只可能是运输部门商业发票录入有误，要不就是其他什么原因，但现在数字上是质的差别，经济膨胀期，有的时候也不准确，这些数字如果以运输数字为依据，准确性当然差很多，领导要了解销售情况应当看财务报表，NRC公司信息部肖经理接到公司主管销售副总裁的电话，为此我才要求信息中心开发了总裁查询系统里的每日销售日报，总经理希望在1~2年内能够建立起公司基于计算机系统的管理体系。
为了实现这一目标公司成立了信息中心，人才来源是本行业的其他单位。
该项目得到了上级的批准，拿到所需的投资，系统建设的资金规模规定在100万人民币以内。
公司从本行业中的计算机技术机构调入了两名计算机软硬件的专家，担任新成立的信息中心领导，有没有完成半年目标卡在这里、产品订货、产品储运. 出口三处4. 出口四处5，对我们目前的商务形式会有什么样的冲击？今天你们几个主管贸易，你的财务报表要每月十号才能出来，下午我怎么向董事会汇报、运输管理等公司业务管理，数字不会有太大的出入。
”副总裁无可奈何：“也只好如此了，其他业务的经营效果都不理想。
但为什么我们信息系统的数字总是不可信，怎样才能让计算机系统真正具备决策支持的能力？还有：80年代初期，对外开放时期，现在电子商务在业内声势很大，很难准确掌握业务发展的状况和进行完善的业务分析. 货源处2。
企业的管理理念。
”1. NRC公司概貌NRC公司是一家国有大型外贸公司，逐步扩充到国内贸易，只经营国际贸易、金融投资、服务贸易等其他业务领域。
同时先后于八九十年代先后成立了十家国内子公司，经营模式基本与总公司一致。
经过近二十...
软件公司组织结构主要问题是什么？
1、业务团队因为是按年度考核，因此想做好只能在经营上急功近利，项目开发质量不受重视，一切向钱看； 2、各业务团队存在工作量不均衡现象。
有些团队项目多得做不完，有些闲的没事干；开发人员资源浪费严重； 3、质量管理很难执行。
因为各团队的技术人员都是由业务团队经理负责考核，质量主管考核权很小，而且即便落实考核了业务团队经理也能在年终用年终奖给“补”回来。
年初，为了有效解决上述问题，该事业部打散业务团队，改为销售支持部-咨询服务部（含项目经理、软件项目经理）-开发服务部（都开发人员）-维护服务部（运维人员，但不做开发）-质量部的矩阵式结构，当前已经运作半年有余。
软件开发项目,如何选择项目组织结构的形式？
一般小型或者中型项目监理组织都采用直线型组织结构，即总监理工程师直接领导几个专业监理工程师和资料员、安全员等组成监理组织，大型项目可以增加一级：由总监工程师领导几个专业监理组，每个监理组下设几个监理工程师，这也是直线型组织结构，超大型项目可以更复杂的组织结构。
制作公司组织架构图是用什么软件做
每个公司的部门设置不一样，根据公司的运作情况设置，大概分为设计部、经营部（或者前期部）、工程部、预算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合办1、营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。
2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。
3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。
4、办公室——负责上下沟通，左右协调。
5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。
6、发展部——负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。
7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。
工程管理中心1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
工程部经理岗位职责1、 协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。
达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；2、 组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；3、 参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；4、 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；5、 组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。
做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；6、 组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；7、 组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；8、 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；9、 组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；10、 组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；11、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；10、 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；11、 完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。
电气工程师岗位职责1、 参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
2、 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
3、 施工过程中抓好质量及工程进度。
A、 管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。
B、 电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。
C、 线络绝缘一定要满足规范要求。
D、 接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。
E、 做好隐蔽工程的检查及认证。
F、 与有关专业工程师做好配合。
G、 认真做好现场签证工作。
H、 抓好电气施工的进度。
4、 做好交工验收工作A、 一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。
B、 电气装置一定要符合设计要求。
5、 做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。
水暖工程师岗位职责一、 配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。
二、 施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。
三、 参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。
四、 严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。
五、 除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。
六、 作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。
七、 协调施工过...
急求！！大型公司人事部组织结构图
1999年7月的一天，NRC公司信息部肖经理接到公司主管销售副总裁的电话，让他立刻到副总裁的办公室。
到了副总裁的办公室，肖经理才发现经管部杨经理、运输部曾经理、财务部万经理都已在副总裁的办公室里了。
副总裁望着打开的计算机屏幕说：“你们看看，到底是哪里出的问题。
昨天杨经理向我汇报公司今年的销售情况，说今年上半年的销售情况不好，达不到全年目标的50%，但今天我从系统的日报上看，累计销售额已超过全年目标的50%。
下午我要向总裁汇报上半年的销售情况，到底该用哪个数字，这两个数字究竟差在哪儿？” 杨经理说：“我们的数字是从每个销售部门直接统计上来的，他们反映的都是实实在在的销售情况，一定不会错，而且今年的销售情况不是很好，他们也不会迟报或瞒报的。
计算机里的数据我们一直没有用，也没有经过我们的审核，问题出在哪里我不太清楚。
”言外之意是计算机系统的数据有问题，责任不在自己。
肖经理对数字的情况的确不很清楚，他不布置任务，销售数字只知道大概。
他看看计算机屏幕，又看看杨经理，向副总裁解释道：“目前系统里的数字是根据运输部门录入到系统里的商业发票直接计算出来的，系统也是经过测试的，逻辑关系没有问题，如果统计结果有问题，只可能是运输部门商业发票录入有误，要不就是其他什么原因。
” 曾经理想了半天：“我记得年初因为去年销售任务完成较好，销售部门一直没有及时把去年12月的销售单据送到运输部，一直到今年1月底才拿来，又赶上过年，好像到了2月中旬才录入到系统中。
但是这部分销售应当算在去年，而不是今年，这可以问一下财务部的万经理。
” 肖经理接话道：“我看，这主要是目前财务总账系统和销售系统有些对不上号，财务系统已经老化落后了，有些数字不准确。
” 万经理说：“本来销售情况就应当以财务报表为准，运输部门录入的发票有许多情况都很滞后，有的时候也不准确，这些数字如果以运输数字为依据，准确性当然差很多，领导要了解销售情况应当看财务报表。
” 副总裁摇摇头：“你们财务报表一月才出一次，我需要每天都能了解到销售情况的数字，为此我才要求信息中心开发了总裁查询系统里的每日销售日报，但现在数字上是质的差别，有没有完成半年目标卡在这里，今天才七号，你的财务报表要每月十号才能出来，下午我怎么向董事会汇报？” 万经理说道：“要不我让会计先给您出一份大概的报表，数字不会有太大的出入。
” 副总裁无可奈何：“也只好如此了。
但为什么我们信息系统的数字总是不可信，怎样才能让计算机系统真正具备决策支持的能力？还有，现在电子商务在业内声势很大，对我们目前的商务形式会有什么样的冲击？今天你们几个主管贸易、财务、信息的经理都在，把这个课题布置给你们，我也向总裁汇报一下。
现在竞争如此激烈，如果我们一旦在某个方面失去了竞争优势，很有可能陷入被动的境地。
” 1. NRC公司概貌 NRC公司是一家国有大型外贸公司，年营业额100亿元以上，在行业中占有相当地位。
公司成立于70年代末期，是中国第一次经济体制改革的产物。
公司成立初期，只经营国际贸易，随着企业的发展壮大，逐步扩充到国内贸易、金融投资、服务贸易等其他业务领域。
同时先后于八九十年代先后成立了十家国内子公司，经营模式基本与总公司一致。
经过近二十年的经营，由于主客观等多方面因素的影响，除总公司主营业务国际贸易外，其他业务的经营效果都不理想。
企业的管理理念、管理制度都有待调整，新的现代企业制度亟待建立，同时现代管理手段的应用水平也是企业亟待提高的方面之一。
随着我国经济体制改革以及宏观经济形势的变化，外贸企业基本经历了四个变革时期：80年代初期，对外开放时期；80年代末期，经济紧缩期；90年代初期，经济膨胀期；90年代中后期，经济软着陆。
每个时期都给外贸企业管理提出不同的课题，也导致了企业内部组织机构、管理模式不同的变化。
而企业对于管理信息系统的认识和态度，以及对于管理信息系统的投入和建设也不断发生变化。
NRC公司在这四个历史时期，也经历了四次建立企业管理信息系统的历史。
2. 1987年建立第一代管理信息系统 进出口业务使公司有机会接触到很多发达国家，受到一些先进管理思想的影响，也了解了计算机在管理中的应用。
80年代中期，NRC公司调入了一个新的总经理，拉开了NRC公司建设企业内部管理信息系统的序幕。
当时NRC公司只经营外贸进出口业务，且主要是出口业务。
外贸业务全部由总公司经营，国内子公司只负责产品的发运工作。
总公司业务比较单一，业务流程复杂但清晰，业务量很大（见图1）。
总经理 副总经理 （主管管理） 副总经理 （主管经营） 副总经理 （主管综合） 副总经理 （主管财务） 1. 办公室 2. 计划处 3. 人事处 4. 信息中心 5. 后勤处 1. 出口一处 2. 出口二处 3. 出口三处 4. 出口四处 5. 进口处 1. 货源处 2. 运输处 3. 库房 4. 技术安全处 1. 综合财务处 2. 业务财务处 图1 1980--1990年NRC公司组织结构图 NRC公司的业务合同执行周期都很长，有些在数年以上。
新产品的研发、市场推销、商...
求市场调研公司组织结构
市场调研需要的步骤和方法 不同的研究人员对市场调研步骤的划分虽说“大同小弄”，但不同之处可体现出研究人员对市场调研的认识差弄。
而有些认识的偏差我认为是需要及时纠正的。
把市场调研这样复杂的工作，简单清晰地分为若干步骤，其本身是有误导作用的。
但为了书面沟通的需要，我们不得不这样做。
至于工作步骤划分有粗有细，也十分正常的。
然而，我发现对市场调研步骤的划分出现了各种偏差，当这些偏差常见诸于报刊书籍时，其误导作用更显得不容忽视，窃以为应该迅速加以纠正。
以下列出了几条市场调研的步骤的偏差： 偏差之一：为追求步骤的具体化，而把某种特殊调研方法的步骤当作一般的市场调研步骤。
最常见的是把问卷访问法（Questionnaire）的步骤具体化，称之为市场调研的步骤。
这样就很容易使读者和刚进入该行业的同仁误以为问卷访问就是市场调研。
市场调研方法常用的有二手资料收集法（Secondary Research）、访问法（SurveyResearch）和实验法 （ExperimentaI Research）。
而问卷访问只是访问法的一种而已。
如果我们更进一步地严格认真的话，实际上，问眷访问只是一种收集信息的技术，早已有更多的调研技术可与之平起乎坐，如观察法（Observation）、态度量表法（Attitude Scales）、投射和深度访谈 （ProJective Techniques and Depth lnterviews）等等。
出现这种认识偏差的同仁，可能是对市场调研没有全面了解，对先进的调研方法和技术知之甚少。
偏差之二：详述次要环节，丢弃重要步骤。
我见到这样的调研程序设计，其第一步骤便是“调研方案设计与提交”。
我还见过这样的调研程序，第一步是“客户的要求”，第二步便是“计划建议书的提交”。
我认为这些操作者属于就调研而调研的人士，他们忽视了市场调研的真正目的是什么。
市场调研的目的是为经理人员更好地决策提供有效信息。
调研程序设计中缺少“背景情况的认识”和“调研问题的明确”这两个重要步骤，恰恰反映出现阶段大量的调研不能帮助经理们决策的原因所在。
我认为正确的市场调研步骤应该这样设计划分： 1.明确客户所面临的管理决策问题，也就是背景情况的认识。
这一步骤在经理人员无法清楚理解和表述其问题所在时显得尤为重要。
有时，客户似乎提出了其面临的决策问题，但还是要根据背景情况分析。
H国一著名汽车厂家要在我国投资建立一摩托车生产厂，他们一开始提出的决策问题是“哪里投资环境好？”，并且把浙江萧山定为调研对象，这是个实地考察的调研方案。
然而，调研刚开始就发现他们的决策问题首先应该是“中国中央和地方政府的摩托车政策是什么？”，从而成为一个只需二手资料收集法就能解决的问题。
2.把管理决策问题转化为市场调研问题，也即调研问题的明确。
管理决策问题是指经理人员要做的决策，而调研问题是指能帮助更好地决策的信息提供。
浙江省一软件开发商推出一个家教软件，同时他开始面临投资多少资金开发市场的决策问题。
市场调研公司要帮他收集什么信息呢？这次的调研问题是：国内家庭电脑拥有量是多少？愿意购买家教软件的比例是多少？对该类软件的接受价位如何？ 然而，你可能已经发现了其中的毛病。
第一个问题应该改为：国内在用并且配置能支持该软件的家庭电脑有多少？第二个问题也得改为：其中愿意购买正版家教软件的比例是多少？ 调研问题的明确决定了调研数据是否精确有效，而在调研设计中把这一重要环节“省略”的操作者，正是无效调研报告的始作涌者。
3.调研方案设计。
在这里，我们要估计调研信息的价值，确定提供什么精度的信息，选择收集信息的方法和测量技术，根据调研方法确定地点、对象、抽样规则等，还要确定数据分析方法和报告提交方法。
当然，时间、费用和人员安排也是不可缺少的。
最后，把所有这些内容写入调研提案。
4.现场收集信息。
现场不仅可以是被访者家里，也可以是商业区，也可以是自己公司的监控室里，甚至任何合适的地方。
5.信息处理分析。
指信息从现场回到项目研究经理手上以后到报告撰写前的所有处理程序，又根据不同的调研方法会有不同的步骤。
如，座谈会有审核、分类、编码、整理音像带、补充、统计（半自动）、制图表、打印、归档等。
问卷法有审核、分类、编码、录人、缺失检验、分维度统计、制图表、打印、存档等等。
6.报告形成、提交。
分析报告的形成也非一成不变，尤其是很多客户会提出，要在现场部分"工作完成后，数据处理前先提交中期报告。
有的客户则会要求项目经理作解释讲演，那就需要一份讲演稿。
这些形式的报告与我们传统意义上的最终报告均有较大区别。
7.总结反馈。
这一步骤也是很多同仁“省略”的对象，似乎交了报告就一了百了，全然不顾调研的真正目的是否达到，也不顾客户对调研的意见和建议。
这不仅使自己失去进一步提高的机会，而且往往也失去了客户的订单。
最后，我想说明，咱们如此罗嗦地计较市场调研步骤的设计和划分，目的在于想让广大同仁正确认识“市场调研的目的在于帮助企业解决问题，而不是为调研而调研”。
软件的架构与设计模式之什么是架构
一个系统通常是由元件组成的，而这些元件如何形成、相互之间如何发生作用，则是关于这个系统本身结构的重要信息。
具体地说，就是要包括架构元件（Architecture Component）、联结器（Connector）、任务流（Task-flow）。
所谓架构元素，也就是组成系统的核心＂砖瓦＂，而联结器则描述这些元件之间通讯的路径、通讯的机制、通讯的预期结果，任务流则描述系统如何使用这些元件和联结器完成某一项需求。
·建造一个系统所作出的最高层次的、以后难以更改的，商业的和技术的决定。
在建造一个系统之前会有很多的重要决定需要事先作出，而一旦系统开始进行具体设计甚至建造，这些决定就很难更改甚至无法更改。
显然，这样的决定必定是有关系统设计成败的最重要决定，必须经过非常慎重的研究和考察。
计算机软件的历史开始于五十年代，历史非常短暂，而相比之下建筑工程则从石器时代就开始了，人类在几千年的建筑设计实践中积累了大量的经验和教训。
建筑设计基本上包含两点，一是建筑风格，二是建筑模式。
独特的建筑风格和恰当选择的建筑模式，可以使一个独一无二。
下面的照片显示了中美洲古代玛雅建筑，Chichen-Itza大金字塔，九个巨大的石级堆垒而上，九十一级台阶（象征着四季的天数）夺路而出，塔顶的神殿耸入云天。
所有的数字都如日历般严谨，风格雄浑。
难以想象这是石器时代的建筑物。
图1、位于墨西哥Chichen-Itza（在玛雅语中chi意为嘴chen意为井）的古玛雅建筑。
（摄影：作者）软件与人类的关系是架构师必须面对的核心问题，也是自从软件进入历史舞台之后就出现的问题。
与此类似地，自从有了建筑以来，建筑与人类的关系就一直是建筑设计师必须面对的核心问题。
英国首相丘吉尔说，我们构造建筑物，然后建筑物构造我们（We shape our buildings, and afterwards our buildings shape us）。
英国下议院的会议厅较狭窄，无法使所有的下议院议员面向同一个方向入座，而必须分成两侧入座。
丘吉尔认为，议员们入座的时候自然会选择与自己政见相同的人同时入座，而这就是英国政党制的起源。
Party这个词的原意就是＂方＂、＂面＂。
政党起源的要害就是建筑物对人的影响。
在软件设计界曾经有很多人认为功能是最为重要的，形式必须服从功能。
与此类似地，在建筑学界，现代主义建筑流派的开创人之一Louis Sullivan也认为形式应当服从于功能（Forms follows function）。
几乎所有的软件设计理念都可以在浩如烟海的建筑学历史中找到更为遥远的历史回响。
最为闻名的，当然就是模式理论和XP理论。
架构的目标是什么正如同软件本身有其要达到的目标一样，架构设计要达到的目标是什么呢？一般而言，软件架构设计要达到如下的目标：·可靠性（Reliable）。
软件系统对于用户的商业经营和治理来说极为重要，因此软件系统必须非常可靠。
·安全行（Secure）。
软件系统所承担的交易的商业价值极高，系统的安全性非常重要。
·可扩展性（Scalable）。
软件必须能够在用户的使用率、用户的数目增加很快的情况下，保持合理的性能。
只有这样，才能适应用户的市场扩展得可能性。
·可定制化（Customizable）。
同样的一套软件，可以根据客户群的不同和市场需求的变化进行调整。
·可扩展性（Extensible）。
在新技术出现的时候，一个软件系统应当答应导入新技术，从而对现有系统进行功能和性能的扩展·可维护性（Maintainable）。
软件系统的维护包括两方面，一是排除现有的错误，二是将新的软件需求反映到现有系统中去。
一个易于维护的系统可以有效地降低技术支持的花费·客户体验（Customer Experience）。
软件系统必须易于使用。
·市场时机（Time to Market）。
软件用户要面临同业竞争，软件提供商也要面临同业竞争。
以最快的速度争夺市场先机非常重要。
架构的种类根据我们关注的角度不同，可以将架构分成三种：·逻辑架构、软件系统中元件之间的关系，比如用户界面，数据库，外部系统接口，商业逻辑元件，等等。
比如下面就是笔者亲身经历过的一个软件系统的逻辑架构图 图2、一个逻辑架构的例子从上面这张图中可以看出，此系统被划分成三个逻辑层次，即表象层次，商业层次和数据持久层次。
每一个层次都含有多个逻辑元件。
比如WEB服务器层次中有Html服务元件、session服务元件、安全服务元件、系统治理元件等。
·物理架构、软件元件是怎样放到硬件上的。
比如下面这张物理架构图描述了一个分布于北京和上海的分布式系统的物理架构，图中所有的元件都是物理设备，包括网络分流器、代理服务器、WEB服务器、应用服务器、报表服务器、整合服务器、存储服务器、主机等等。
图3、一个物理架构的例子·系统架构、系统的非功能性特征，如可扩展性、可靠性、强壮性、灵活性、性能等。
系统架构的设计要求架构师具备软件和硬件的功能和性能的过硬知识，这一工作无疑是架构设计工作中最为困难的工作。
此外，从每一个角度上看，都可以看到架构的两要素：元件划分和设计决定。
首先，一个软件系统中的元件首先是逻辑元件。
这些逻辑元件如何放到硬件上，以及这些元件如何为整...
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