商业资源开发与管理软件 商业软件开发
企业软件工程项目和商业软件项目需求管理的不同有哪些？
企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点，实现方式，项目管理等方面都有极大不同。
现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别，实际上，其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。
对于需求变动要大得多的企业软件项目来说，对需求进行分级管理是非常必要的，也是生死悠关的。
企业化软件项目和商业软件的（承包开发）还是有很大的不一样的，最大的区别就在于项目需求的重点不一样，以致于这两种同样称为软件工程，就其项目过程管理是几乎完全不一样的。
商业软件的开发最大的特点是就是基本功能非常明确，只在细节上有多种选择，所以商业软件开发的项目管理重在源代码管理和算法的优化，以及测试严格，就测试要求的强度上单纯软件代码的质量来说，要强于企业信息化的软件工程项目。
企业信息工程项目一般来源于企业某一特定的业务软件需求，象要上一个仓库管理系统，从进货到定期定标出仓平衡责任追踪等；或者是一个生产流程配料系统，象MRP2；或者是一个购销一体计划系统，象ERP（资源管理），等等。
这种软件有时侯会象国产的那些变相的会计软件式的ERP一样当成商业软件开发，显然，这时侯与上述的成形商业软件没有太大的区别，但在企业实际上千差万别的应用需求上，几乎就是一堆电子垃圾。
企业业务软件是一种必须适应同时能够优化企业流程的计算机辅助运营系统，真正起作用的，通常只能是一对一实现定制；这种需求是如此广泛，以致于大型企业如果不是聘有一两家软件咨询顾问公司就是自建一个计算机部门专门负责这一方面的工作；最典型的例子就是沃尔玛特。
正由于企业用的软件都存在着强烈的需求一对一定制的要求，所以这种项目其一是不便宜；如果一个企业客户以购买商业成形软件的理解水平来购买一个项目洽谈的话，在他理解什么叫企业项目前，最好不要打算做他的生意。
一个企业项目动辄数百万上千万是不奇怪的，上亿也寻常，而一套商业软件，无论名称多么好听，什么第几代ERP，都只不过是一万几千大洋就可以打发的；实在不愿意给钱又不怕给罚盗版的话，还可以花五个铜板上街买一套盗版光盘现装现用。
为了应付企业业务软件项目的强烈的定制需求，供应商都提供了广泛的基础组件和嵌套工具，以便可以由二三级的程度员可以在现场为用户一对一的进行定制试用更改再定制等项目实现。
典型如SAP，有朋友问我拿SAP的盗版玩玩，保证不外流。
我费了很大的工夫才让他明白，SAP有的只是基础组件库，还很丰富，涉及到27个项目常用业务场合的组件库，包括与之配合的数据库预制定义（表定义），但绝不是象国内那些ERP那样装起来可以玩的东东。
一个SAP项目要求用户按自已需求定购这些组件库，以及必须的支持软硬件，数据库操作系统什么的，最经常的就是ORACLE和SOLARIS了；然后SAP项目组要到企业里蹲点，听各个部门讲流程故事；然后是写需求文档，建原型，让企业的项目组试用部门流程，基干流程确定合乎需求了，下一步的工作就是简单了，找几个三流的程序员用ABAP4这种比javascipt还简单的脚本语言把各个组件的功能连成一个统一的流程。
这个工作就完成了一大半了。
——可别小看这些三流程序员，在软件蛮荒年代他们凭这一招可以拿到每个月两万人民币的工资呢！其实呢，那是一个高中生就可以完成的工作。
由此可见，企业软件项目的关键在于需求管理和流程建模，相反，算法和基本功能以及BUG什么的，那是作为商业软件开发的组件保证的，那一般以外包的形式由印度这些公司早早做了出来。
企业软件需求最大的困难就是用户根本不知道自已要干什么，最常犯的错误就是把现有的落后流程要求电脑重复一遍，拿了机关枪，总是要求上面没有装刺刀，还抱怨不比红缨枪好用。
另一个常见的错误就是随着企业项目主管，（职业最低成是电脑科主任，高点就是一二把手了）知识开始丰富后，总是把有用没有用，暂时有用或永远没有用的需求要项目组一一实现，反正，每条要求都是振振有词，仿佛都是非立刻实现不可的。
作为承包方的人员是没有办法与之争业务上有没有用的，（谁是这一行业的专家啊？人家已经是霸主了才上软件，你算那们子专家啊？），但如果真的一一跟着他的点子走，就算累死了，这个项目也是永远没有法子完成的。
而在商业需求明确的商业软件开发中就不会碰上这种事情。
这时侯需要对客户的需求进行分级管理，简单地说，把需求分成五级：ugent（必须立刻优先实现），necessay（必须实现，但不一定马上进行），needed（需要的，不过没有也还凑合），ette（现在似乎也可以，但可以更好一点），useful（总会有用的）。
一个需求等级的确认需要两个过程，首先是从正面论证它是不是必须的，是不是好得多；然后从反而论证，不要他是不是可以回避的，天会不会塌下来？这样，一个软件需求就可以相当定一个级别。
毫无疑问，如果一个项目各项需求验证下来只是useful的，不但赚不了多少钱，而且，这个项目未必有必要存在；但如果都是ugent的话，如果不是大幅度加价的话，就叫神仙来做好了。
显然，无论客...
ERP是什么软件
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系， quality, process operations management, use graphical user interfaces and be crafted with open systems。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求；计算机辅助设计工程（CASE），流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理，提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法；模拟功能。
ERP是对MRPⅡ的超越：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性；流程作业管理；配方管理；server architecture。
Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面、应用ERP与企业的关系 ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的；产品数据管理；维护管理；服务器体系结构；服务器计算环境 包括客户机/，面向对象技术；使用SQL对关系数据库查询；内部集成的工程系统、商业系统。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想. Key to ERP is the way in which users can tailor the application so it is intrinsically easy to use。
除了已有的标准功能，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
二，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系；管制报告和仓库管理；决策支持和用于生产及分析的图形能力。
总之。
4.支持开放的客户机/。
从而实现了根据财务资金现状、物料需求计划、能力计划；图形用户界面（GUI）: Gartner Group"s IT Glossary - Enterprise Resource Planning (ERP) A concept developed by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning (MRP II) software。
它将包含客户/服务架构. 一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件、ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心。
特别是. It will include the client/. In addition, the base technology used in ERP will give users both software and hardware independence as well as an easy upgrade path: 1.超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理，使用图形用户接口，应用开放系统制作，可以追溯资金的来龙去脉、面向整个供应链管理的企业资源计划。
一、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想， and regulatory reporting，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等.支持能动的监控能力，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录。
当市场发生变化。
另一方面，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场、数据采集和外部集成 （EDI）、行之有效的管理思想和方法。
ERP软件在实际的推广应用中：主生产计划. Beyond the standard functionality that is offered, other features are included,ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的，企业遇有特定的市场和产品需求时。
3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络， e.g.，从本质上看，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显...
企业信息管理系统 用什么工具开发比较好
1、JDK (Java Development Kit)Java开发工具集 从初学者角度来看，采用JDK开发Java程序能够很快理解程序中各部分代码之间的关系，有利于理解Java面向对象的设计思想。
JDK的另一个显著特点是随着Java (J2EE、J2SE以及J2ME)版本的升级而升级。
但它的缺点也是非常明显的就是从事大规模企业级Java应用开发非常困难，不能进行复杂的Java软件开发，也不利于团体协同开发。
2、Java Workshop 3、NetBeans 与Sun Java Studio 5 NetBeans是开放源码的Java集成开发环境（IDE），适用于各种客户机和Web应用。
Sun Java Studio是Sun公司最新发布的商用全功能Java IDE，支持Solaris、Linux和Windows平台，适于创建和部署2层Java Web应用和n层J2EE应用的企业开发人员使用。
NetBeans是业界第一款支持创新型Java开发的开放源码IDE。
开发人员可以利用业界强大的开发工具来构建桌面、Web或移动应用。
同时，通过NetBeans和开放的API的模块化结构，第三方能够非常轻松地扩展或集成NetBeans平台。
NetBeans3.5.1主要针对一般Java软件的开发者，而Java One Studio5则主要针对企业做网络服务等应用的开发者。
Sun不久还将推出Project Rave，其目标是帮助企业的开发者进行软件开发。
NetBeans 3.5.1版本与其他开发工具相比，最大区别在于不仅能够开发各种台式机上的应用，而且可以用来开发网络服务方面的应用，可以开发基于J2ME的移动设备上的应用等。
在NetBeans 3.5.1基础上，Sun开发出了Java One Studio5，为用户提供了一个更加先进的企业编程环境。
在新的Java One Studio5里有一个应用框架，开发者可以利用这些模块快速开发自己在网络服务方面的各种应用程序。
4、Borland 的JBuilder Jbuilder进入了Java集成开发环境的王国，它满足很多方面的应用，尤其是对于服务器方以及EJB开发者们来说。
下面简单介绍一下Jbuilder的特点： 1)Jbuilder支持最新的Java技术，包括Applets、JSP/Servlets、JavaBean以及EJB(Enterprise JavaBeans)的应用。
2）用户可以自动地生成基于后端数据库表的EJB Java类，Jbuilder同时还简化了EJB的自动部署功能.此外它还支持CORBA，相应的向导程序有助于用户全面地管理IDL（分布应用程序所必需的接口定义语言Interface Definition Language）和控制远程对象。
3)Jbuilder支持各种应用服务器。
Jbuilder与Inprise Application Server紧密集成，同时支持WebLogic Server，支持EJB 1.1和EJB 2.0，可以快速开发J2EE的电子商务应用。
4)Jbuilder能用Servlet和JSP开发和调试动态Web 应用。
5）利用Jbuilder可创建（没有专有代码和标记）纯Java2应用。
由于Jbuilder是用纯Java语言编写的，其代码不含任何专属代码和标记，它支持最新的Java标准。
6)Jbuilder拥有专业化的图形调试介面，支持远程调试和多线程调试，调试器支持各种JDK版本，包括J2ME/J2SE/J2EE。
JBuilder环境开发程序方便，它是纯的Java 开发环境，适合企业的J2EE开发；缺点是往往一开始人们难于把握整个程序各部分之间的关系，对机器的硬件要求较高，比较吃内存，这时运行速度显得较慢。
5、Oracle 的JDeveloper Oracle9i JDeveloper（定为9.0版，最新为10g）为构建具有J2EE功能，XML和Web services的复杂的，多层的Java应用程序提供了一个完全集成的开发环境。
它为运用Oracle9i数据库和应用服务器的开发人员提供特殊的功能和增强性能，除此以外，它也有资格成为用于多种用途Java开发的一个强大的工具。
Oracle9i JDeveloper的主要特点如下： ① 具有UML(Unified Modeling Language，一体化建模语言)建模功能。
可以将业务对象及e-business应用模型化。
② 配备有高速Java调试器（Debuger）、内置Profiling工具、提高代码质量的工具“CodeCoach”等。
③ 支持SOAP(Simple Object Access Protocol)“简单对象访问协议”、UDDI(Universal Description, Discovery and Integration)“统一描述、发现和集成协议”、WSDL(Web Services Description Language)“WEB服务描述语言”等Web服务标准。
JDeveloper 不仅仅是很好的 Java 编程工具，而且是 Oracle Web 服务的延伸，支持 Apache SOAP，以及 9iAS ，可扩充的环境和 XML 和 WSDL 语言紧密相关。
Oracle9iJdeveloper完全利用Java编写，能够与以前的Oracle服务器软件以及其他厂商支持J2EE的应用服务器产品相兼容，而且在设计时着重针对Oracle9i，能够无缝化跨平台之间的应用开发，提供了业界第一个完整的、集成了J2EE和XML的开发环境，允许开发者快速开发可以通过Web、无线设备及语音界面访问的Web服务和交易应用，以往只能通过将传统Java编程技巧与最新模块化方式结合到一个单一集成的开发环境中之后才能完成J2EE应用开发生命周期管理的事实，从根本上得到改变。
缺点就是对于初学者来说，较复杂，也比较难。
6、IBM的Visual Age for Java Visual Age for Java是一个非常成熟的开发工具，它的特性以于IT开发者和业余的Java编程人员来说都是非常用有用的。
它提供对可视化编程的广泛支持，支持利用CICS连接遗传大型机应用，支持EJB的开发...
公司常用的ERP软件是什么软件？
生管，采购，资讯，工程，财务.什么是ERP？ 一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面： 1.超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理；试验室管理；流程作业管理；配方管理；产品数据管理；维护管理；管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境；按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力，提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法；模拟功能；决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构；图形用户界面（GUI）；计算机辅助设计工程（CASE），面向对象技术；使用SQL对关系数据库查询；内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 （EDI）。
ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
一、ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
二、应用ERP与企业的关系 ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。
ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
1.实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层...
人力资源管理系统
相应的调整和改变的灵活系统。
这样就能减少公司二次开发的成本，并且能充分的满足、贴切公司的需求，进而节约不必要的开支。
4、无纸化办公、异地共同办公，无论你在哪里都可以登陆这套人力资源管理系统实现你在企业中的角色，就想你在坐在办公室一样完成这套工作流程，大大提高了工作效率。
这也是对管理制度的一种体现，体现了“管理在前，执行在后”的先进理念。
5、随着企业管理理念的提高，企业内的职位、岗位划分越来越细致，针对这种发展的趋势，我们选择人力资源管理软件的时候必须考虑到系统中权限控制是否适合公司各个岗位的问题。
权限分配必须分别对应于企业中不同的部门和不同的人，根据不同的管理人员而下放相应的权限。
这样才能给企业带来管理的安全和信息的保密。
另外，在分布式权限控制系统中职位与权限相结合，不因人的流动而造成职责的空缺。
并且，既可以统一管理，又明确分工。
合理的下放职权，亦可减轻各岗位的工作负担。
考量因素烽火猎聘资深顾问认为人力资源管理系统是一个体系，展开后有很多模组，如：任用、训练、薪资、福利、员工关系等子系统，所以这是一个很庞大的架构，而e化只是应用网路来从事人力资源管理的方式之一。
在企业决定建立人力资源管理体系前，有五个重要的考量因素：· 组织的经营目标人力资源系统的最终目的，便是为了能够促进组织经营目标的达成。
如果组织经营目标改变，人力资源系统必须随之调整。
· 外在的竞争环境当竞争环境产生变化时，若要维持竞争优势，人力资源系统便须做适度的调整。
· 内在的员工需求人力资源系统必须满足员工需求，唯有满足员工需求，才有员工满意、员工忠诚，员工才可能留任。
· 成本效益的考量人力资源管理体系是需要成本的，如：劳动条件的给与或提升，在在都需要投入成本。
建立人力资源管理体系之前，必须考量所产生的有形与无形效益，是否能够回收或超越所投资成本。
· 公司的资本能力公司是否拥有支付这庞大体系费用的能力，亦是考量的重点之一。
系统建立建立人力资源管理系统是人资单位的责任，建立体系必须先了解组织的独特的组织沿革、企业文化、经营目标、组织设计、工作设计、员工组成、员工需求等等，因此人力资源管理体系不能移植，企业须以自我需求为基础，根据上述五个考量因素，量身规划符合自己所需的人力资源管理体系。
因此，并没有所谓的标准化人力资源管理体系。
要规划符合自己所需的人力资源管理体系，人力资源主管及主办人员必须养成足够的设计能力，以便建立人力资源管理体系。
但是，现在人力资源管理体系建立最大的问题，不是在于如何建立，而是建立之后，各个子系统之间的衔接未能环环相扣，人力资源管理的整体功能无法发挥。
因此，如何整合连结各个子系统，例如任用系统、薪资系统、训练系统、福利系统等，成为一个完整的人力资源管理体系，是当今企业最大课题。
· 系统建立权威认可《企业组织系统》是由贾长松先生联合中国顶级实战专家包括龙平、闵波等及国际GLP权威研究机构共同发起的企业组织系统专业咨询团队。
贾长松先生为公认顶级实战组织管理系统专家。
北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家，东方名家、世纪传播、前沿讲座及中国教育台顾问专家。
《企业组织系统咨询》中国区专家。
被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”· 组织构建包含组织机构图，工作分析，薪酬系统，绩效系统，招聘系统，生涯规划系统，培训系统。
其形式为，从方案制度的学习到制定、导入、修订、形成完整文本制度。
· 详细目录组织机构图 ：如何设计组织机构图，让其科学合理；规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，有能权责清晰，归口明确。
工作分析 ：展开工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础，明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”；明确各岗位用人标准，为找人选人提供依据；编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引。
薪酬系统 ：进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等；一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案，让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才；设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限，设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限；制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式，设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控。
绩效系统 ：如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进；建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查，对员工进行品行考核，评判其品行得分；对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求。
招聘系统 ：如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人；设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循，对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆；界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性；制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循，制定...
什么是软件项目管理？
软件项目管理的对象是软件工程项目。
它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。
这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project）进行分析和管理的活动。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。
而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。
软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。
于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。
到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。
据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。
1995年，据统计，美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31%的项目未做完就被取消，53%的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9%的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。
软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。
首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。
其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。
Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。
这样庞大的系统如果没有很好的管理，其软件质量是难以想象的。
软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
工商管理专业本科要学习那些课程？
D.ERP阶段（Enterprise Resource Planning） 进入ERP阶段后，而是利益共享的合作伙伴关系，最终导致了ERP实施的失败，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，运用“同步工程（SE）”，组织生产、汇总等方面的工作。
B.MRP阶段（Material Requirement Planning） 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链。
最后。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 ERP流程图 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，已不再简单地是业务往来关系，优化库存的管理目标，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战、供应商，而提出了这个概念。
一种ERP系统 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流），充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。
由此可见，改变了资金信息滞后于物料信息的状况。
特别是，它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求。
但是。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，计划、事务处理，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、销售执行计划、利润计划。
它将包含客户/服务架构、制造工厂、分销网络，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想，把客户、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革、多样化和灵活性，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
E.电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链。
不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，了解ERP对解决这些问题的作用、销售代理商，ERP本身不是管理、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，使用图形用户接口，应用开放系统制作、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
C.MRPⅡ阶段（Manufacture Resource Planning） 在MRP管理系统的基础上。
F： 无产阶级时代的ERP 将整个国家纳入统筹的ERP，将形成一门新的社会主义计划经济学。
G：现时代的ERP 现时代的ERP，紧紧抓住企业信息流程这条主线，以生产经营为目的，提供专业性非常强的针对行业的ERP。
[编辑本段]ERP与企业的关系 ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。
ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
富士通ERP解决方案举例1.实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。
国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。
其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。
如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。
2.企业管理班子要取得共识 要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任...
-