软件项目管理组织结构图 项目管理部组织结构图
项目管理组织结构图与组织结构图有什么区别
项目组织结构图：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
项目组织结构图反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。
适用于哪类工程要看你对项目管理怎么看，个人观点据目前PMBOOK第四版理论应该都适合。
关键是咱们管理层会不会用。
有项目可以交流一下。
软件开发项目,如何选择项目组织结构的形式？
一般小型或者中型项目监理组织都采用直线型组织结构，即总监理工程师直接领导几个专业监理工程师和资料员、安全员等组成监理组织，大型项目可以增加一级：由总监工程师领导几个专业监理组，每个监理组下设几个监理工程师，这也是直线型组织结构，超大型项目可以更复杂的组织结构。
怎样进行业主方项目管理组织结构图的设计？
业主方项目管理组织结构图的设计 业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。
在国际上业主方项目管理的模式主要有三种： ①业主方依靠自有的人力资源自行管理（以下简称A模式）； ②业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理（以下简称B模式）； ③业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员也参与管理（以下简称C模式）。
当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。
而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。
如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询（顾问）公司进行管理，可采用C模式。
FIDIC的有关合同文本（FIDICIGRA80PM）规定，如采用上述C模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。
业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关。
对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的。
业主方建设项目管理的组织结构是什么？
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（OBS图），或称项目管理组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。
一个建设项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系（图3—15）。
业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
A.项目结构图B.项目管理结构图D.项目组织结构图这三个结构图有什么...
项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系.项目结构图描述的是工作对象之间的关系.项目组织结构图反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系.项目组织结构图：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图.项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系.
什么软件画公司组织结构图比较好用
简述绘制组织结构图的基本方法 组织结构类型：1.直线型：最简单的组织结构类型，自上而下如同直线。
一切职能都由各级行政主管承担，不设职能部门。
优点：结构简单、命令链通畅、责任分明。
缺点：各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能，缺乏专业化分工。
适用：产品单一、规模较小的企业。
军队。
2.职能型：同一层级横向划分为不同职能部门。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
优点：专业化分工的职能型部门工作效率高，可以为行政主管分担工作压力。
缺点：多头领导不利于统一指挥；不利于各部门间横向交流；适用：现代企业基本不采用。
高等院校。
3.直线职能型：前两种方式的组合。
保留了直线型组织结构管理的集中统一，职能部门只有替行政主管参谋、策划的作用，没有直接下达命令的权利。
优点：既能保证指挥的集中统一，又能体现职能部门的专业化协助作用。
缺点：职能部门横向交流较差；难以从组织内部培养熟悉组织全局的人才；组织刚性大，不利于适应新情况。
适用：使用最广泛的组织结构类型4.事业部型：是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
优点：组织高层领导者可以从繁杂的日常事务中解放出来，专心与组织战略层面的规划落实。
缺点：各事业部之间的沟通协作较差；资源重复配置，管理费用较高。
5、矩阵型：将按职能划分的部门和按产品、服务、项目划分的小组结合起来，组织中的成员既要接受所属垂直职能部门的领导，又要工作过程中接受所属横向产品、服务、项目小组负责人的指挥。
优点：提高工作效率；有助于激发员工积极性创造力，加速新产品技术的开发；缺点：双头领导易引发矛盾下面这些图我网上找的，全类型图形图表设计软件画的...
某施工项目的项目管理组织机构,职能分工及工作流程图
一般铁路项目职能分配：项目经理，项目书记（书记只限国企）---总工-----常务副经理，现场副经理---工程部，物资机械部，计划合同部，财务部，综合办公室，安质部，精测大队，实验室（一般情况下精测大队还有实验室归到工程部）。
房建项目：经理，书记（国企）-总工-副经理--钢筋工长，土木工长，安全员，施工员，实验员，资料员，材料员，财务人员。
...
-