通信工程施工管理软件 通信工程施工管理办法
什么是项目管理通信工程？
一个全球性的公司的IT业务系统开发与维护整体外包给我公司后，现有的大量业务系统的维护被划分为若干个维护项目，而为了适应客户公司的业务发展与变化，开发新的业务系统和对现有系统进行修改完善是必不可少的工作，这一部分的工作被划分为开发项目。
这样划分的组织结构职责清晰，任务明确，适合于项目管理，是典型的项目型组织结构。
现在的问题是，如何管理两个项目之间的联系？开发项目组开发的业务系统完成后要转到维护项目组进行维护，如何管理这个过程？ 业务系统从开发项目组转到维护项目组维护之前，该业务系统应该已经正式运行，而且要求开发项目组维护一段时间，直到维护项目组正式开始维护该业务系统。
在开发项目组认为开发项目可以结束，业务系统可以交接给维护项目组时，两个项目组的manage开始接触协调，这个交接过程就开始了。
这个过程其实很简单，就是双方一起审核交接条件，只要维护项目组认为现在的业务系统满足交接条件，维护项目组manage签字同意，那么该业务系统就正式由维护项目组维护了。
满足哪些条件维护项目组才能签字同意该业务系统由他们来维护呢？ 首先，客户、最终用户和相关操作者对该业务系统感到满意。
这是最基本的条件。
如果这些人对这个系统还不感到满意，那说明该系统还没达到用户的要求，客户还没有验收，可能还有接下来的开发和修改工作。
那么这还是开发项目的延续，在这种情况下开发项目都没法结束，维护项目组就更不可能接收这样的系统来维护了。
其次，保证系统已经稳定。
开发项目组需要开始向维护项目组做必要的业务系统知识的培训。
维护项目组在培训完后，可以测试系统，看系统是否稳定。
如果系统有大的性能上的问题，开发项目组也是需要先解决掉了以后维护项目组才能接收。
另外一个条件是所有的系统问题都已经解决，包括用户使用后报告的问题。
业务系统正式运行后如果用户发现问题，都需要在SLA规定的时间内解决。
所有的问题都是可跟踪的，在把业务系统正式移交给维护项目组前，这些问题必须都已经被解决。
最后，当以上条件都满足后，开发项目组需要向维护项目组和业务部门展示在该业务系统的开发与短期维护中的经验教训。
这样可以让维护项目组充分了解该业务系统的历史情况。
在把业务系统从开发项目组移交给维护项目组的过程中，关键的活动包括： 1. 维护项目组测试系统是否达到客户要求，如果需要，实现对系统的监控。
2. 开发项目组报告系统过去的系统维护与修改历史记录。
3. 维护项目组测试过系统后，如果认为系统是稳定的，开发项目组就开始向维护项目组做业务系统的知识培训。
4. 更新业务系统的风险管理文档。
5. 更新业务系统的SLA。
6. 和业务部门一起确定定义维护过程，包括问题如何报告、问题如何解决、什么样的问题什么样的team来负责等等。
7. 确定维护项目的费用与结算方法。
8. 开发项目组与维护项目组和业务部门一起分享业务系统开发与短期维护过程中的经验与教训。
9. 客户对业务系统的满意度评估。
软件工程与通信工程差别
学习通信技术、通信系统和通信网等方面的知识，能在通信领域中从事研究、设计、制造、运营及在国民经济各部门和国防工业中从事开发、应用通信技术与设备。
毕业后可从事无线通信、电视、大规模集成电路、智、能仪器及应用电子技术领域的研究，设计和通信工程的研究、设计、技术引进和技术开发工作。
近年来的毕业生集中在通信系统、高科技开发公司、科研院所、设计单位、金融系统、民航、铁路及政府和大专院校等。
通信工程专业就业方向及就业前景一、研发人员主要指通信技术研发人员职业道路：研发员→研发工程师→高层市场或管理人员人才行情：前几年通信行业处在春天，研发领域提供了很多高薪职位，即使是今天，像华为、中兴、UT斯达康等知名企业的研发岗位的待遇还是非常有竞争力的。
技术转市场（管理）是很多研发人员的归宿。
因为随着年龄的增长，学习能力的下降，加之企业在研发部门职位设计的瓶颈，另外也是拥有强大技术基础的“底气”，工程师们在选择做一段时间技术支持、客户服务和技术部门的管理（技术出身对这种管理的优势非常明显：在这种技术含量那么高的部门，谁会服一个连电路图都看不懂的领导？）二、销售人员主要指通信产品销售人员职业道路：销售助理→销售工程师→销售（市场）经理人才行情：需求大，对专业功底要求不是特别深，适合一般本科生从事。
最重要的是，职业发展空间足够大，实在不行的话还可以转行去别的行业继续做销售。
分析建议：包括各种上游设备以及通讯器材的销售。
对于上游设备的销售，企业在招聘时非常看重专业背景，因此，对通信的一些基础专业课程得有比较全面的了解。
建议那些想做销售的同学们，在毕业前实习争取去企业的研发部门——与市场营销的学生在销售专业知识上去竞争是不明智的，我们应该加强专业背景这一核心优势。
另外，理所当然的是沟通能力、营销能力、策划能力的培养。
有很多同学不屑于在大学里学生会做事，其实，在那里能否学到别的我不清楚，对沟通能力和组织能力的培养是比较好的途径，特别是当你通过自己的努力做到了一定职位。
至于看销售方面的专业书，我个人觉得不如看专业杂志和报纸，前者几乎是纯理论，很生硬，而后者则是理论加实践。
三、运营商主要指电信运营商工作人员职业道路：职员→主管→中高层管理人员人才行情：运营商中的服务类职位进入门槛较低，因此在有的地区移动、联通等公司的人才趋近饱和。
即使每年几大运营商都会发布一个相对有规模的校园招聘计划，但通信类专业的毕业生并没有太过明显的优势。
但是，由于网络宽带的兴起，给疲软的就业市场带来了大量的就业机会。
总而言之，如果不是太挑剔的话，通信工程毕业后找份工作应该不是很难。
更重要的是，如果在运营商做销售之类的工作，以后的职业道路会比做技术开阔很多——可以转行做别的产品或服务的销售。
通信工程专业要学习或者用到那些软件？
信工程顾名思义，开发一个项目的硬件工作电子信息科学与技术俗称 电信，比如我们学校有艺术团，专门招收对播音艺术有兴趣的同学，再比如青年志愿者学会，算是“一本中的二流学校”，学校有很多专业是一本专业，上了一本这个平台，一切都会很好的！加油 补充：哈尔滨11年理科 551，如果你学习好，那就有各种钱（奖学金，学的内容也一样、助学金等）各种拿了，所以你不要有太多顾虑，只要上了一本，努力一下就上了，同样很吃香 楼主的成绩是在什么地区呢？差不多就是一本左右吧，依照楼主的说法上还是有希望的，努力一把就上了再给楼主一些学校作为参考吧。
理工也可以，就业率很高，就可以满足你下乡支教的愿望，就是搞通信的，各种有线无线设备的传输电子信息工程俗称电工，偏重于硬件设备的开发研究，拿的也是理学学位这三个实际上都差不多，通信工程要吃香一点，毕竟是搞通信嘛，各个公司要的几率大我本身是电信的，学的比较理论，相对于其他两个要轻松一点，文凭拿上了就行。
楼主这个情况我建议你参考下往年你们地区一本刚上线的学校，出来的学生主要做线路板的研发什么的！所以加把劲，其计算机专业全国NUMBER 1，有“东北小清华”之称。
还有楼主说的那个支教和播音主持爱好都可以实现，大学里有许多社团，觉得我们这个专业却是不咋的计算机科学技术相对于前面这三个硬件专业就是纯软件研发了，课程多，重，学好了韩赚钱，而且理工食堂很不错，其实上了大学，不管什么大学其实都一样的：一本：哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学二本：哈尔滨理工大学、黑龙江工程学院、黑龙江科技学院其中当然是哈工大最好了，物美价廉。
黑工程的土木专业最好。
哈工程也不错，其船舶，水声等与船相关的专业都特别好...
通讯工程领域的项目管理有哪些特点？
1. 通讯工程项目的特点A. 市场为买方市场，设备供应商之间竞争惨烈，但为了保证网络调整稳定，运营商多和两家到三家的主要设备供应商形成较稳定的长期合作伙伴关系；B. 项目标的大，涉及面广：工程标的高， 尤其是重大工程的主设备项目，有的一期即高达几亿美元。
工程往往涉及多家设备供应商以及客户内部多个部门协同（如传输专业/无线专业/电源专业/空调专业），而各方又互不相属。
如果没有有效的管理，项目极易陷入多方扯皮，进度严重滞后。
C. 项目风险大：1）新技术带来的不确定性：迫于市场的严酷竞争， 各厂家往往不断推出新版本/新技术， 造成系统不稳定， 原承诺的功能无法实现等问题。
2） 项目进度受多方未知条件，很难控制：例如一个新交换局的割接入网要受到是否与全网的重大调整相冲突，是否得到相关分公司的配合，各分项工程是否都进展顺利，甚至其它运营商的配合，都会影响到工程的进展。
而这些限制条件往往是不可控的甚至是不可预见的。
比如某个外国元首来访，突然宣布封网（所有工程停工）一周；又比如不同运营商之间展开非正常竞争等等。
3）风险承受度低：因为通讯行业的特点，一旦发生网络瘫痪/计费错误等重大通信故障，对运营商而言，将引发大批用户投诉甚至转网；对设备供应商而言，将面临运营商的高额索赔，并严重影响公司形象和市场竞争力。
2. 国内主要通讯公司的项目管理形式 运营商方面多采取传统的功能型组织结构，在建设期由工程部牵头，项目初验后移交运维部负责维护和优化。
因为国内通信市场的迅猛发展，工程往往一期接一期的上， 并没有明显的运维期， 有些省也有将这两个部门合而为一的。
设备提供商方面多采取矩阵式组织结构，即设专门的项目经理负责协调各职能部门负责整个项目的事务，主要分两类：一类项目经理较强势：项目有独立的成本中心，项目经理对项目的预算有控制权，工程师等人力资源也由他向其它职能部门按工时数购买。
工程师/外包工程队的绩效评估也由项目经理打分。
这类项目经理多是工程部门出身。
另外一类项目经理只负责对客户的接口和协调，对其他部门的人员影响力较小。
一般而言， 这类项目经理是由原销售部门转来的。
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