学校绩效考核 软件 学校绩效考核方案
学校做绩效考核,有哪些系统软件比较好用的？
一般主流的考核方法KPI,360°，MBO、BSC 月度、季度、年度、不定期的绩效管理。
实施对组织和个人的绩效考核 能对绩效结果进行多层面的分析，有助于绩效的改进。
定性与定量相结合的模式，支持绩效结果的修正。
历次绩效横向和纵向的对比分析，为决策者提供参考数据。
绩效考核和绩效管理哪款软件比较好用？
要真正的实现公平公正的绩效工作，首先要树立和宣传科学的绩效管理思想，摒弃单纯的绩效考核，从而发掘教师的潜力，促进学校的发展。
次之要改革传统考核办法，科学构建定量考核指标体系。
再之要制定科学规范的考核流程，多进行沟通反馈，这样才能一步步实现绩效考核的意义。
采用现代化的绩效考核系统，更能实现考核工作的事半功倍。
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如何做好薪酬管理和绩效考核？
(1)流程：需要进行系统架构和开发成本估算(2)软件：系统特点1政府部门使用，对系统安全性要求偏高，稳定性要求十分可靠，开发语言的选择建议使用当前最新的ASP.NET技术实现2服务用户群体对象数量庞大，需要稳定的大型数据库支持，数据库配置建议ORACLE 10G3绩效考核系统，具备便捷，实用的特点，建议使用B/S架购实现（浏览器/服务器模式）任何用户通过IE客户端就可以适时的访问4 服务器配置要求，windows Server 2003 系列或linux 系列，内存4G以上，CPU 双核或四核配置
软件技术部的绩效考核怎么做
绩效考核是人力资源管理的重要模块，通过绩效管理，企业将战略目标与员工个人目标相统一，同时也是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的重要依据。
可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)针对KPI、平衡计分卡等考评方式在中国出现的适应性问题，诺姆四达通过十多年的理论、实践上的探索，开创了可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)，该体系结合了中国人群、机关事业单位人员的特点，基于理性人/经济人的博弈假设，通过设置符合人的评价习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的评价指标，使用多种评价方法，所有相关者介入的评价体系，从而得出令人信服的、可以跨部门进行比较考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。
软件项目成员的业绩考核面面观是什么？
项目经理：是否实现了公司的战略目标，或者项目目标. 具体的目标，一般是用利润来衡量，项目的合同价格主要由销售部门来谈，项目经理必须准确的计算成本来配合报价，并且在项目过程中控制成本。
有的时候利润并不是优先目标，其他可能的目标是：赢得客户；打响品牌；锻炼队伍等，如果你以打响品牌为第一目标，那你就要严格控制质量，不太考虑成本和利润。
公司可以把若干目标按优先顺序列出，项目经理能实现前几个即为成功，如果全部实现，那此项目经理就很了不起了。
需求分析师：项目实施后客户对需求变更的多少，变更越少，需求分析师业绩越好。
需求分析师的工作对项目成败有极大的影响，它对人的要求很高，比如沟通能力，对业务的熟悉程度和判断能力（潜在需求），对客户组织（谁说了算）人员（性格等）的掌握程度，对系统运行环境的了解等。
系统架构师：项目整个过程的架构保持不变，如果有变化，那么架构师的工作即为失败。
系统架构基于需求分析的结果，所以有时候架构更改要归咎于需求分析师。
其实目前软件架构的资料信息很多，基本上都是知识，创新的机会不多，像David H.Hansson不满we开发的烦琐，创建了Rails on Ruy的例子属于极少数，我们多数都选择成熟的框架和技术。
架构师需要有广泛的知识和长期的经验。
并且能追踪软件技术的最新发展。
系统设计师：项目实施后维护开发（针对新需求）工作量的多少，改动越少，设计师的业绩越好。
设计师的工作是项目中最具创新潜力的部分，精妙的模型，算法开发，公司的核心技术都来源于此处，不同设计师的工作成果可能是天上地下，当然了，缺少巧妙设计的软件系统也可以跑，但后续的维护开发必定会成为一个成本黑洞。
软件开发师：软件的ug数量和修复ug的时间以及ug的严重程度，公司可以有一个公式来量化这些指标。
软件开发师的工作是项目质量的基本保证，软件系统最终要在这里变成成品。
很多时候软件开发师也兼着设计工作，那么他们的重要性就更大了，好的开发人员多数是好的设计人员，因为写代码本身也是在做设计。
测试工程师：软件实施后ug的数量和严重程度。
考核开发人员和测试人员都用了ug指标，但这些ug应该是独立计算的。
这里ug是广义的，比如压力测试不过关，也算一严重的ug。
考试大编辑整理 最后是架构设计开发测试的反复，这里情况比较复杂，比如代码质量低下造成测试人员工作量的剧增，测试人员是比较冤枉的，这里就需要项目经理的智慧了，具体情况具体分析，对项目经理的要求是全面的，项目经理需要对团队士气负责，要知道，软件开发是智力活（体力活的观点非常错误），人的因素最重要。
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