软件项目测试验收方案 软件开发项目验收方案
软件验收测试是如何进行的呢？
项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于可以告一段落，大家都可以轻松一下了。
项目验收是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某一点的成功或某个人能力就可以促成的事情。
一个项目的验收，一般是由一系列验收准备工作组成的。
如果我们在最终验收前，已经将很多阶段的工作细化并得到认可执行，那么项目验收也就是水到渠成的事情了。
首先我们要明确进入验收的前提。
很多人都认为只要我们完成了合同中规定的内容，完成了需求规格说明中规定的工作，并且按合同试运行了几个月，应该就可以验收了。
就可以拿着合同或技术协议与客户谈论验收的相关事宜了。
但实际上客户往往不同意在此时验收。
他们的判断往往不是招标书、合同、技术协议、需求规格说明书等文档。
其实这些文档无论做得如何细致，对用户而言并没太大的参考价值。
客户关心的是他们的业务是否真地在系统中运作，并且运行良好，并以此作为检验项目验收的标准。
当然有的项目也可以通过商务运作，在业务实现不太好的情况下验收。
1、在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标。
如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。
不是一定得实现所有用户的需求（这里指的是口头上的需求，如果落实到文字上的还是要实现的），也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。
我们从进行需求调研的时候就要主动控制项目的边界，将一个一个业务流根据客户方的实际情况合理组织实施顺序，形成我们项目实施计划中的里程碑点，明确达到里程碑点的条件，并得到双方一致正式认可。
没有双方高度达成一致的里程碑认可，也就是没有项目目标约定，没有目标约定的项目实施计划一定会经常变更内容、变更初始设定目标，导致计划不可控制，更谈不上验收。
很多人希望通过详细的系统需求规格说明书来定义项目要实现的内容和业务目标，这是很有必要的，但需求规格说明书得到认可并非是通过用户审核就可以的结果，应该想办法让用户一起参与到需求规格说明书的制定过程中来，变成用户自己推导出来的业务实施目标，未来才不容易变形。
2、积极主动地与客户进行沟通 项目中一定要有沟通策略，和高管如何汇报工作进展，取得支持？和中层如何就业务目标不断确认，逐步清晰？和基层如何就项目应用操作模式达成一致，持续改进？都需要通过沟通反馈完成。
沟通的作用对于高管是让他们清楚我们一直按照项目目标前进，每个阶段工作进展是否顺利，影响项目正常运做原因是什么，需要哪些资源帮助。
和高管沟通比较多的话，第一个好处是高管经常听汇报就知道项目进展程度，可以安排反馈检查，看是否具备我们所说的进展，这样一旦认可了各个阶段目标后，最终要求高管签字确认也就顺理成章了。
给高管汇报技巧就是简洁明了，真实客观，有理有据分析问题，提出对策建议请其决策即可。
中层往往是项目主要的推动力量和实际执行者，也往往是对具体业务需求最主要的要求者，他们对企业实际运做过程最清楚，提出要求最具体，而且项目验收与否没有中层的同意往往也是不太容易做到的。
往往通过前期业务调研只能对企业项目目标有一个大的，宏观的认识，但如何细化并最终落实并非是一步到位的过程。
因此在整个项目过程中，双方项目组要不断沟通，特别是企业中层沟通，才能逐步认识越来越深刻，最终达成一致。
和基层的沟通主要体现对最终用户的关怀，定期主动和最终用户沟通，消除一些怨气，让用户能坚持用下去，这个时候我们往往发现很多用户真的是非常好相处，尽管软件还有很多值得改进的地方，但他们一旦认可我们团队，反而会尽心尽力帮助我们推动项目的进行。
目前我们公司一般要求每个项目经理在项目进行中都要填写详尽的项目月报，反映项目的进度，与计划的偏差，完成的项目内容，投入人力，目前项目存在的问题，以及预计项目下月的进度等等。
将进度月报交部门负责人、项目管理中心、总经办审阅。
类似地也要制定针对客户的月报甚至是周报，将相关的信息反应到客户方的负责人，及相关高层。
可以先发邮件，然后还要电话落实收到并口头简要汇报，特别是高管层，千万不要以为发了就等于别人会去看，一定要口头跟进汇报一次，保证客户各方面负责人对项目进展做到心中有数。
在项目的过程中，我们也需要注意平时做人的积累，比如要做到讲诚信，讲原则。
主要是三条：1）做不到的事情千万别随意承诺；2）承诺的事情一定要努力做到；3）每次做到的事情都进步一点点。
按这三条做事，即使在系统的使用过程中总会有这样或那样的一些不方便，用户也会慢慢接受稍微长一点的响应周期，也会用更多积极性眼光看现在的问题，也相信问题一定有人响应，也一定可以得到解决。
进而使我们和客户之间形成一种较为和谐的关系。
3、写好备忘录和问题跟踪记录 在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间...
软件测试中项目验收测试和产品验收测试的区别？
项目验收测试：针对的对象是用户需求方，如某某公司的一个管理系统，用户必然是这个公司的成员！所以人员架构是从该公司选择！一般采用：叫客户到软件开发公司提供的场所进行软件的讲解，然后使用验收！产品验收测试：针对的是所有用户，用户的确定性不明确。
要求通用性较强！一般采用发布一个体验版本。
带有一些统计功能！统计所有用户使用的功能、性能要求强度！
求问如何准备一个成功的软件项目验收会
项目验收会在项目整个生命周期内是一个非常重要的里程碑。
一般来说，客户同意召开验收会，就是对项目已基本认可，需要召集项目相关各方及专家来达成共识。
因此，验收会不仅对乙方，而且对甲方来说都非常重要，双方都希望看到一个准备充分，进展顺利的验收会。
为了准备好这个会议，项目组需要提前准备很多工作，具体说来，主要包括以下几个方面。
一.文档准备 验收之前，项目组要准备好以下几类文档： 1.开发总结文档2.需求文档：包括需求规格说明书，需求变更文档等3.设计文档：包括概要设计，详细设计，数据库设计等4.测试文档：包括测试方案，内部测试报告，第三方测试报告等5.实施文档：包括实施，部署方案，用户手册，维护手册等6.过程文档：包括项目周报，会议纪要等 以上文档可以参考国家标准或行业标准进行准备，需要说明的是，1-5项可以在后期补，第6项在后期补就比较麻烦，因此在项目开发过程中要注意整理这类文档。
另外，还要仔细阅读合同及相关采购文件，看其中是否还提到需要其它文档。
这些文档可以装订在一起，为了给客户及专家一个很好的印象，有以下几个装订技巧： 1.如果文档总页数太少，就单面打印，反之可以双面打印，总之要给人一种很厚，很充实的感觉。
2.设计一个漂亮的，彩色封面，彩打出来。
3.做一个总目录，列明这份材料包括以上哪些部分。
例如：第1/7部分项目开发报告第2/7部分项目需求规格说明书4.每个部分之间用硬皮纸或突出的标签分开，如果用突出标签，在标签上注明那部分的标题5.最好在书脊上印上标题6.开会前问客户要装订多少份 项目验收会前，还要提前发给客户以下几份材料： 1.我方参加验收会的名单，便于客户宣读2.验收意见3.会议议程 另外，在验收会上，还需要带上项目过程中签署的文档备查，例如合同原件，盖单的用户需求规格说明书原件等等。
二.ppt准备 验收时的ppt一般包括以下几个部分：bbs.mypm.net 在做系统演示时，注意要以业务流程为演示重点，用流程将功能点串起来。
项目经理博客 三.系统准备开会时需要对系统进行演示，因此开会前要保证系统的稳定和速度。
注意事项如下：training.mypm.net 1.尽量安装多一套系统在笔记本上，以防不测。
2.根据网络情况看是否需要带无线上网卡等设备。
2.设计好几个演示流程，一般不可能演示系统的全部功能，因此通过这几个典型流程可以全面反映系统的功能。
准备这几个流程时要准备好脚本和数据，务必保证演示过程中数据完整，出现的界面没有硬伤，例如出错，图片丢失等等。
3.演示完这几个流程后，再挑一些系统的亮点进行演示。
注意这个顺序，不要一上来就演示基础信息管理，客户更关心的是这个系统的核心业务。
4.把这几个流程和亮点写在ppt上，让大家可以看到你正在演示什么内容。
项目管理论坛 四.演示前准备 1.开会前一天把ppt准备好，自己试讲至少两遍，也可以邀请同事试听并给意见。
2.把系统准备好，重要功能复查几次，确保不出错3.开会时提前一个小时到开会地点，布置会场及准备演示环境。
4.看情况是否需要带数码相机，移动硬盘，交换机，网线等物品。
5.指定同事做会议记录。
按以上要求准备验收会议，验收成功就离你不远了。
软件测试工程师笔试试题
首先，我不急于回答你的问题你先自己检查一下自己所说的话语中有没有错误，软件测试最关键在于是细心，认真。
其次，你的问题1.你们是怎样进行回归测试的，一般进行几轮，具体说一下？2.你们一个项目总工要写多少用例？3.你知道一个项目代码有多大？4.你们公司的测试流程？5.在测试之前，你们干什么？6.测试计划中，你们项目经理是依据什么给你们分配任务的？7.你们的测试数据主要来自哪？8.测试过程中与开发因为BUG发生冲突，你们公司怎样解决？9.具体讲一下容量测试，强度测试，负载测试的区别？10.你们公司是怎样进行评审的？11.你写的项目时间是整个项目从开始到结束的时间，还是只是测试时间？12.开发在做项目的时候，测试在干嘛？1、 一般就是先进行冒烟测试，首先确定这些被测试的软件能够运行，然后进行第一轮的测试，测出来问题之后经过项目经理签字确认然后发给每个程序员进行修改，确认回归测试的日期，回归测试时主要测试修改过的部分，同时兼顾不能引发其他方面的问题。
一般情况第一轮回归测试完成之后不再出现问题，但是实际过程中会出现第二轮回归测试，如果出现第三轮回归测试，我们将提交问题到质量问题报告中。
2、 测试用例的多少主要要根据项目的大小而定，项目比较大，业务比较复杂的测试用例相对比较多，相反，项目比较小，业务比较简单的测试用例相对比较少一些。
不是测试用例多就好，而是测试用例复用性好就说明测试用例选择的好。
3、 根据项目而定。
团队规模周期长短 10人以上 5人-10人 3-5人 3人以下6个月以上 一类 一类 二类 三类2个月-6个月 一类 二类 三类 四类2个月以下 二类 三类 三类 四类4、 测试流程：按照测试计划，项目经理提交测试文档和代码或者可执行文件-测试经理按照测试计划布置测试任务-首先测试工程师进行冒烟测试冒烟测试通过之后进入功能测试-发现bug之后记录bug，并对bug进行管理-一轮测试完毕之后提交项目经理确认-项目经理确认之后进行修改任务分派-程序员进行修改-修改完成之后提交给项目经理确认-之后提交给测试组进行回归测试，如果没有问题测试结束，如果出现问题-重复上面的工作进行第二轮测试。
5、 按要求，在测试之前，开发计划编制完成之后编制测试计划，需求阶段我们应该做系统测试方案和系统测试用例，在设计阶段我们应该编制集成测试方案和集成测试用例，在编码阶段，我们应该编制单元测试方案和单元测试用例。
但是实际生活中，我们只编制系统测试计划和系统测试用例。
6、 测试经理给我们分配的任务应该是按照项目开发计划和每一位测试人员的水平及技术特长而定的。
7、 测试数据一般来自于用户需求、概要、详细、数据库设计文档、测试用例或用户实际数据。
8、 依据需求，通过沟通来解决问题，如果需求中不明确则参考设计并听取分析员的意见。
9、 负载测试是一种性能测试，指数据在超负荷环境中运行，程序是否能够承担，响应时间是多少，测试的结果和时间有关系，比如速率、响应时间。
强度测试：在一定的负载条件下，在较长时间跨度内的系统连续运行给系统性能所造成的影响，测试的结果看硬件是否满负荷，比如内存溢出等。
容量测试：确定系统可处理同时在线的最大用户数，测试的结果主要是针对数据库里的数据。
10、 在开发计划、用户需求、需求分析规格说明书、概要设计、详细设计、数据库设计等文档完成之后都要进行评审，这里的评审一般都是同行评审。
一般都是以正式会议的形式进行。
11、 项目时间一般是指从项目立项到客户验收汇款这一段时间。
不包括维护阶段。
12、 开发做分析设计及编码的时候测试在写测试用例，准备测试数据。
最后，告诉你，我不是做软件测试的，但是希望我所知道的这些能给予你帮助，我还有一份测试文档，不知能否帮助你，需要的话请找我。
希望你能成为这方面的人才专家！
软件开发项目中,过程管理文档包括哪些
在软件项目开发过程中，应该按软件开发要求撰写十三类文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性！ 需求阶段 1、可行性分析报告 说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。
2、项目开发计划 为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
3、软件需求说明书（软件规格说明书） 对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。
它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。
该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。
设计阶段 4、概要设计说明书 该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。
5、详细设计说明书 着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。
开发阶段 6、开发进度月报 该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。
测试阶段 7、测试计划 为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计划。
计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。
8、测试分析报告 测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明，对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。
收尾阶段 9、用户操作手册 本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解，为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。
10、项目开发总结报告 软件项目开发完成以后，应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训。
11、软件维护手册 主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。
维护阶段 12、软件问题报告 指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软 件修改提供准备文档。
13、软件修改报告 软件产品投入运行以后，发现了需对其进行修正、更改等问题，应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响作出详细的描述，提交审批。
【软件测试提在线等答案15、单元测试中设计测试用例的依据是（）。
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15.D 参照W模型图三、1.错误、结果2.正式验收测试、非正式验收测试（Alpha测试）、Beta测试3.“......”、“......”测试方案、测试用例、缺陷、Bug4.静态测试、动态测试5.动态、SRS规格、需求规格说明书6.内部逻辑 集成测试（Integration Testing） ：是对已测试过的模块进行组装，进行集成测试的目的主要在于检验与软件设计相关的程序结构问题。
如数据穿过接口时可能丢失；一个模块与另一个模块可能有由于疏忽的问题而造成有害影响； 把子功能组合起来可能不产生预期的主功能；个别看起来是可以接受的误差可能积累到不能接受的程度；全程数据结构可能有错误等。
集成测试一般使用黑盒测试方法来完成。
软件测试活动生命周期：计划、需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试、运行与维护
如何有效制定软件测试计划？
刚看到同行在论坛里提这个问题时，感觉这个问题问的太大了，真是不知道该怎么帮助这位同行，今天想想，就从一些硬件方面着手说说吧，我这里说的硬件指的是大概把握点；软件方面是指如何有效灵活应用，由于各种情况太多，个人能力有限，这里就只谈谈要把握的几个基本点。
测试计划的制定，要考虑的因素确实很多，但要抓住最主要的就可以避免大的测试执行风险。
为了有效的制定测试计划，首先要清楚，制定这个测试计划的目的是什么，作用是什么。
考试大认为测试计划的主要作用是：明确工作内容、工作完成时间、工作资源、工作风险等、最终目的是提高测试的工作效率，作为保障测试工作顺利、保质保量完成。
那么，如何有效制定测试计划？ 第一：根据自身实际情况的项目、团队管理情况，要有个合适的测试计划文档模块用于编写测试工作的测试计划、便于向项目中的其它成员告知测试工作是如何安排和进行的。
测试计划文档现在在网上有一堆，看了好几个，自己综合后整理了一个，最终认为测试计划文档大纲要包含如下内容： ------目录 ------1. 简介 ----------1.1 编写目的 ----------1.2 编写背景 ----------1.3 使用范围 ----------1.4 参考资料 ------2. 测试说明 ----------2.1 测试项说明 --------------2.1.1 系统名称 --------------2.1.2 应测试项 --------------2.1.3 非测试项 ----------2.2 测试资源 --------------2.2.1 硬件设备 --------------2.2.2 软件设备 --------------2.2.3 人员安排 --------------2.2.4 测试工具 ----------2.3 测试安排 --------------2.3.1 测试培训 --------------2.3.2 测试进度 ----------2.4 测试文档 ------3. 系统风险 ------4. 测试优先级 ------5. 测试策略 ----------5.1 接口测试 ----------5.2 集成测试 ----------5.3 数据和数据库完整性测试 ----------5.4 功能测试 ----------5.5 用户界面测试 ----------5.6 性能测试 ----------5.7 负载测试 ----------5.8 强度测试 ----------5.9 容量测试 ----------5.10 安全性和访问控制测试 ----------5.11 故障转移和恢复测试 ----------5.12 配置测试 ----------5.13 安装和反安装测试 ------6. 评价准则 ----------6.1 范围 ----------6.2 尺度 --------------6.2.1 测试覆盖率 --------------6.2.2 质量评测 --------------6.2.3 缺陷报告 --------------6.2.4 性能评测 上面这些内容大家看起来会觉的很多很全，这个模板适合大的测试项目，个人用着感觉不错；可能，有的人会问，我可能只是做功能的测试，我只是做一个数据迁移的测试，可能涉及的测试项根本没有那么多，那么我该怎么写我的测试计划呢？ 第二：根据具体测试工作任务情况编写测试计划，剪裁适合自己的测试计划模板 上面给的都是在写测试计划中要考虑的点，就像在执行测试时都要执行的测试用例点有哪些。
具体在写测试计划中，那些信息是需要考虑的，那些东西是不需要考虑的，可以根据自己项目的具体情况进行裁剪和设计即可。
模板只是起到提醒作用，提醒在测试前需要注意考虑的信息都有哪些？在具体编写中，如果没有经验，要适当请教公司内部有经验人士给予评价和指导，便于制定出来的计划是可行的并没有遗漏重要点。
下面是通常非常小的测试任务中，我用过的感觉非常好的测试计划模板表格，供大家参考： 第三：测试计划不是一层不变的，随着项目的进行，会由于各方面的因素（如：提交测试的程序版本质量低、ug量大修改慢、需求变更等等）导致测试计划无法按原计划执行，这时要适当的调整测试计划。
关于如何有效制定测试计划，我只是范范的写这么几点，不知道是否会给大家一些启发；最后还想补充点：在制定测试计划时，关于人员分工这部分，要根据每个人对系统的熟悉程度以及能力情况进行分配，让大家的能量都能得到最大化的发挥。
系统测试的策略有哪些
·您需要辅助性资源来管理Beta测试员，并可能没有发现或没有报告缺陷。
·最终用户可能专注于比较新系统与遗留系统。
·可接受性标准是未知的，而不是专注于查找缺陷。
·用于验收测试的资源不受项目的控制，并且可能受到压缩·测试流程难以评测。
·最终用户可能沿用系统工作的方式
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