软件产品化的标准 软件产品的评价标准
怎样做出一个好产品（1）
我印象中所谓技术论文就是这样的，既有原理又有实践，即讨论了此项技术在国内的发展情况，又介绍了该技术在国外的发展历史。
总之，我是受益匪浅，到不是因为这篇论文给了我很多技术知识，因为自从有了互联网以后，想得到个把技术文章也不是难事，而是作者对技术描述的清晰准确，以及认真的写作态度，确是国内技术人士所应该借鉴的。
如果国内技术文章有60%能达到这样的成熟度，我想国内的技术也会很快赶超上来的。
说了这么多，其实是描述了一个“好”东西，貌似一篇简单的文章，其实里面的内涵很多，比如，作者的确看了很多关于此技术的文章，而且是网路上没有公开的资料。
再者，作者对技术应用有一定的理解，最起码是做过一些实际的项目。
接着，作者不辞辛苦的对技术协议中的一些重要关键点作了代码性的阐述，其实是做了定量的描述，真是画龙点睛。
最后，论文又回到了应用上，其案例是国内某著名大公司，说服性很强。
做一个好产品，技术上说肯定比写一篇好文章要复杂，国外IT公司为了一个主流软件耗尽人力物力财力，拼命控制时间进度，以“死而后已”的精神做成的一个个软件产品可以证明。
国内公司在软件产品的研发投入上，显然没有国外公司做的彻底，但是只要合理使用这些资源，我觉得也足够使一些专业性很强的软件产品的诞生。
关键是具体的操作方法和资源选择使用。
这样说，并不是表示开发产品不应该投入，而是在投入确定的情况下，应该更加合理的进行全面管理。
软件产品研发是一个项目，因此，它具有很多项目的特质，比如，唯一性、时效性，有自己的特殊目标，有自己终结的标志。
我觉得首先要讨论的是产品研发的团队。
这是一切项目，也是软件产品研发的核心问题。
在软件产品研发团队中，有很多种角色，这里仅仅讨论角色是因为人员固然是具体的操作者，但是使用角色才能准确描述工作分工。
高层支持者，即项目的发起者和投资人，这个角色在不同的范围有不同的理解，如果在公司内部讨论，一般就是公司本身，由公司的技术决策者提出，由公司高层做出最后决定；如果牵扯到公司外部的投资者，范围就会扩大。
这个角色要明确的回答出，是或不是，有或没有，做或不做。
当然这个层次不是孤立的，他们可以听取很多人的建议，但是具有绝对的决策权。
业务描述者，通常是行业专家或业务专业，这个角色是产品开发的核心人物。
他对产品所需要解决的业务问题做提纲携领的描述，即所谓大思路，因此他对行业业务的理解水平决定了产品的水平，是产品成败的关键。
这个角色也可以用一个角色组替代，即很多专家和顾问组成，但是要注意人员的选配，因为这也是个最容易扯皮和不容易进行时间管理的地方。
业务转化者，对业务描述者提出的问题和行业特点做细致的分析和功能的落实。
这个角色的水平类似于普通项目执行的需求分析员，但不同的是他一定要有学习和很强的再分析能力。
经过这个角色的工作，会直接形成产品开发所需要的模型、需求、功能描述，以及产品扩展和外联的设想。
一般在国内开发产品，各公司对需求细化的程度各有不同，因此，对于这个角色的工作仅限于能说能交流出的水平是不够的，此角色还应有很强的文档能力和表达能力。
在一些实际工作中，此角色最好是一位具有好的表达能力，参与过一些具体实施，并有一些行业经验的人担当。
技术转化者，与业务转化者在一起工作，共同完成业务到技术架构的转化。
对于非产品类项目，一般没有此角色，因为普通的项目对技术架构的要求不高，仅仅要求功能的实现，在普通项目中此角色演变为架构师的角色。
此角色应该有很强的技术背景和一定的业务背景，对于业务转化者来说，从技术转化者可以得到最终系统实现的建议，这个建议实际上对整个产品的开发和实施应该最具有建设性的。
产品开发者，这个角色的工作很明确，就是负责产品的具体实施。
产品实施者，负责产品在实际环境中的部署、维护和二次开发。
产品必须要考虑二次开发的问题，这样产品才能既在横向又在纵向有所扩展，纵向的扩展性由产品架构考虑，横向扩展则由产品的灵活度决定。
产品实施者与产品开发者的概念绝对要分开，在划分产品流水线的时候，有不同的分工道理很简单，没见过在工厂生产电视机的人，到用户家里负责安装的。
这同时也是衡量产品化程度的一个标准，这两种角色是否能分得清楚，说明了产品的成熟度的不同，再者，区分这两种角色可以更好的保护产品，同时提高软件产品化的进程。
最后一个角色，产品协调人和产品经理。
负责整个产品开发的进度控制、成本控制等其他内容的控制。
这个角色与项目经理不同，一般在普通项目中项目经理要负责的事情很多，从技术架构到需求分析，也有很多人的观点是项目经理一定要是好的需求人员，我十分不赞同这个观点。
在项目管理理论中，项目经理一定要是非技术人员，仅仅负责项目控制和项目协调。
其实，对项目的好的掌控能力是最难求的，需要这个人的综合素质很高，不仅要懂技术，还要懂人力资源和客户关系，只是不做具体工作而已。
在有些大公司中，有集群项目管理者的职位，说明...
什么是软件的二次开发？
容易被忽略、现有产品需提供成熟和完善的系列接口、相对于完全的定制开发，二次开发的工作量小、时间短、风险低。
2，原有产品功能和业务的积累能够很好的被继承。
3。
1、二次开发最好是基于系统提供的接口进行开发，针对客户的个性化需求进行的开发，一般是由软件产品的开发厂商进行、产品的扩展性（是否适合于二次开发）等综合因素决定的，需要提供相关的接口或源码，同时需要了解个性化的功能和需求，综合进行设计和开发。
二次开发的工作量是由现有产品的功能与客户个性化需求的差异程度，接口的难易程度、系统的设计（如：模块之间耦合程度低），或需要和其他软件进行对接、实现数据的交换和传输等。
二次开发一般会根据现有产品技术和设计情况，后续的服务和开发无法进行。
不能进行二次开发导致现有系统不能深入的使用或只能替换，现有的投资和时间投入都付之东流。
3、不是所有的产品都能进行二次开发，二次开发接口的成熟。
二，或由厂商提供二次开发接口和源码由第三方来进行。
不同于完全的定制开发，特别是在核心源码的基础上进行处理，不仅会导致已有功能出现新的错误和不稳定，厂商标准产品升级后不能直接进行覆盖升级需要重新整合，这种情况是灾难性的，很多用户不清楚问题的严重性，这也是很多软件厂商不愿意提供二次开发的原因之一。
2，没有成熟和规范的接口，系统设计和编码非常差的系统，二次开发的时间和成本要远远高于系统的替换和完全定制开发，这点也是至关重要，如果厂商的服务和支持不及时、二次开发是在已有产品的基础上进行的，二次开发不是从头开发，是在已有软件的基础上进行的。
评估一个软件产品是否合格，特别是软件系统的架构和设计，如果是直接针对源码修改开发、管理软件二次开发的优势 1、完善、是否容易是一个重要的标志、不能提供良好的服务、二次开发接口的难易程度。
现有的产品功能不能满足客户的需求、管理软件二次开发存在的问题 二次开发存在问题总体上讲是和现有系统息息相关的，这是考察一个软件产品是否成熟和规范的重要指标之一，否则二次开发只能由原厂商进行、解决了单纯的产品化个性化需求不能满足的问题。
三管理软件的二次开发就是在现有软件产品的基础上...
金蝶系列产品软件有哪些
金蝶产品简介1、金蝶KIS迷你版小微企业基本财务管理，价格在2000左右。
适用于小微企业或代账基本财务核算。
所含模块：账务处理、往来管理、、报表与分析、出纳管理、发票管理（需另购）。
是专门针对企业简单财务核算及管理工作的信息化解决方案，通过对企业日常账务和往来资金的管理，规范企业财务核算，帮助企业解决手工财务核算混乱和财务数据不及时的问题。
2、金蝶KIS标准版为成长型企业打造更加全面、信息化的财务解决方案。
产品预算在5000-1.2万，适用小微企业的全面财务管理.金蝶KIS标准版，专门针对企业标准财务管理需求的信息化解决方案，通过对企业总账、工资、固定资产、出纳管理、发票管理（需另购）、往来管理等业务的管理，有效规范企业内部财务核算，确保固定资产的安全和保值增值，加速资金周转、提高资金利用效率。
3、金蝶KIS专业版年销售额5000万以下企业，核心业务规范管理应用，预算5000-8万所含模块：采购、销售、仓存、存货核算、应收应付、总账、出纳、报表与分析、工资、固定资产、KIS移动应用平台以“让企业管理更简单”为核心设计理念，面向中小型工贸企业管理需求开发设计，旨在规范企业业务流程、提升企业管理能力，专业版为企业老板、财务主管、销售主管、采购主管、生产主管等不同管理人员提供精细管理支撑。
4、金蝶旗舰版年销售额3000万以上企业，ERP较全面应用，帮助中小企业步入信息化管理，全面覆盖电子商务、供应链、生产、财务、人力资源领域，预算在3万—15万金蝶KIS旗舰版，是金蝶专为中小企业精心打造的明星产品。
系统充分满足小型工贸、商贸企业规范内部管理的信息化需求，同时基于成功客户应用实践结合对未来市场趋势的前瞻性分析，提供创新的电商、移动及社交化整合解决方案，帮助小企业高效构建以客户为中心的全员业务协作能力。
5、蝶K3wise年销售额15亿元以下企业，完整ERP企业精细化管理，IT信息化全面应用。
预算秉承“帮助顾客成功”的企业理念，经过多年实践与经验积累，金蝶K/3 ERP在帮助企业实现全面业务应用的基础上，进一步提出“ERP+，引领智造、驾驭变革”的产品理念，从“ERP+连接、智能、创新”三个方面，帮助企业实现产品智能化、营销移动化、生产自动化、管理信息化，从而实现“互联网+”企业，实现企业“减员、增效、降库存”，增强企业竞争力，适应移动互联网趋势。
企业预算在5万—30万。
金蝶K/3 ERP系统集客户关系管理、电子商务、供应链管理、生产制造管理、生产排程系统、财务会计、管理会计、人力资源管理、企业绩效、移动应用、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
6、金蝶K3cloudK/3 Cloud是移动互联网时代的新型ERP，在总结百万家客户管理最佳实践的基础上，提供了标准的管理模式；通过标准的业务架构：多会计准则、多币别、多地点、多组织、多税制应用框架等，有效支持企业的运营管理.全面支持企业跨国家、跨区域、跨语系的多工厂及多组织的业务协同.预算在20万之上。
本产品是基于WEB2.0与云技术的新时代企业管理服务平台。
整个产品采用SOA架构，完全基于BOS平台组建而成，业务架构上贯穿流程驱动与角色驱动思想，结合中国管理模式与中国管理实践积累，精细化支持企业财务管理、供应链管理、生产管理、S-HR管理、供应链协同管理等核心应用。
技术架构上该产品采用平台化构建，支持跨数据应用，支持本地部署、私有云部署与公有云部署三种部署方式，同时还在公有云上开放中国第一款基于ERP的云协同开发平台。
任何一家使用K/3 Cloud产品的企业，其拥有的是包含金蝶在内的众多基于同一个平台提供服务的IT服务伙伴。
K/3 Cloud以其独特的“标准、开放、社交”三大特性为企业提供开放的ERP云平台，支撑企业全生命周期管理需求，是中国“智”造“引擎”。
软件逐步硬件化是计算机的发展趋势是正确的还是错误的
软件逐步硬件化是计算机的发展趋势。
是正确的。
计算机软件的最新发展趋势 作为信息产业核心的软件产业，茁壮成为全球第一大朝阳产业。
经过近几年的风雨洗礼， 全球软件产业的发展开始走出低谷时期，通过互联网展示出的新的生机。
1.网络化：互联网把世界各地的电脑连接到一起，网络成为一个崭新的平台，各种基于网络的软件飞速发展起来。
基于互联网的服务业将成为软件与信息服务业新的增长点。
以oogle为代表的“互联网+软件”模式的成功，一扫几年来的低迷，为产业的发展注入了新的动力。
2005年MS正式发布live战略，标志着传统软件企业正式进军互联网。
2.全球化：随着市场全球化、资金全球化和人才全球化发展，软件企业的全球国际分工的趋势也越来越明显，软件全球化已经成为一种必然趋势。
软件国际化主要指国际软件企业的本土化和软件国内企业的全球化。
以微软为代表的国际企业正在加速本土化进程，而华为、中兴、用友等领军企业已经开始了研发的国际化探索。
软件企业国际化是世界经济一体化的必然结果，也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路。
开放化：各国的软件市场正成为开放市场，一方面是标准的开放化，全球软件商共同遵循开放标准，保证软件产品的相互兼容，保证软件市场的平等竞争秩序。
另一方面是源代码的开放化。
开源软件运动大大推动了软件产业的创新，逐渐成为全球软件产业的潮流。
3.服务化：一方面，在网络环境下，软件研究、开发、测试和经营的传统模式正在发生改变。
软件的服务化将成为一种趋势。
另一方面，开放的软件市场和开源软件的流行，也发展出一种有别于传统软件的产品模式――软件的服务模式，这是以用户为中心，通过软件不断升级和其他个性化服务，满足用户的不断变化需求的软件模式。
这种的服务模式正在受到越来越多地关注。
...
如今软件行业发展趋势
1. 软件企业竞争更加残酷，差距拉大 国内的软件企业规模普遍偏小，100人以下的小型企业占软件产业的主导地位，对于小型软件企业来说，其研发力量、管理水平、资金来源等因素使它无法推出更新，更具有竞争力的软件产品，而且面临目前人力资源、开发等成本的高涨，在残酷的竞争上处于相当不利的地位，这一部分企业将逐步消失，或被并购，或被淘汰，而能够生存下来的小企业以及规模较大的企业将会越来越大，推出的产品及其服务也将越来越得到市场的青睐，这对中国软件的发展是有利的，不仅仅能统一国内软件市场的秩序与标准，而且也能在国际市场上赢得一席之地。
随着国内现有的技术、网络等条件不断完善，金融、电信、电力、石油、政府等传统上软件行业的重要客户，都走上了数据集中的道路，这使得小的软件企业很难进入并分享这个蛋糕，进入的门槛不仅是技术，更多的是自身条件包括企业规模、资金、人员、资质和信息。
要想从激烈的竞争中杀出一条血路，我们这样的小企业必须开拓新的行业和领域，走软件小（小型化）和专（专业化）的道路。
毕竟科技发展日新月异，各个行业都在不断发展变化，机会就存在于变化中，需要的是我们把握机会。
2. 软件行业国际化 随着经济全球化的进一步推进、中国加入WTO，中国软件业将面临更加广阔的国际市场以及前所未有的走出去的发展机会。
近年来，国内的一些软件企业积极地进入国际市场，在不同程度上参与国际竞争，尤其是在软件外包方面取得一点效果，我国作为WTO的正式成员，国内软件企业“走出去”必将获得在国际市场发展的机会，“走出去”是大势所趋。
另外企业要想进入国际市场，必须首先完善自我，增强了企业的全球意识，强化国际化的商品观念、市场观念、竞争观念、风险观念、信誉观念、法制观念等，这无疑对企业本身是有好处的，相反，如果采取“闭门造车”的策略，即使在技术竞争中取得优势，也很难成为被国际广泛接受的主流技术，因此国内的软件企业要想做大做强，必须走出去，必须利用市场优势，广泛开展国际合作，绝不能闭门造车。
3. 软硬结合更加紧密 在嵌入式系统、无线通信设备、家用电器中，软件将与硬件的结合将更加紧密，可以想象，未来你家里的冰箱、洗衣机、电饭锅、微波炉等将越来越自动化，你也越来越容易控制它们，你将可以在任何时间任何地方通过任何设备来获取这些电器的状态以及操作这些电器，这些都是软硬件紧密结合的结果。
硬件依靠软件，使得硬件的作用充分发挥并且更容易使用和控制；软件依靠硬件，才有了发挥作用的空间和载体，才能体现软件自身的价值。
2006年Windows Vista操作系统的即将上世就是一个最佳的例子，Vista对硬件要求的苛刻和最低配置（仅内存就需最少512M）无疑将让Intel、Samsung、LG等CPU和内存生产商笑逐颜开，而离开了硬件厂商在技术和生产上的支持，Vista也根本无法上市。
4.专业人才需求增大 由于主要的软件公司比如MicroSoft、Borland(Interprise)、Sun、Oracle、IBM等越来越重视软件的简单易用，我们所用的操作系统、OFFICE以及各种开发工具在这些知名软件公司的不断升级与完善下，将变得越来越简单，很多技术性的低层部分都被他们封装起来，我们在提高工作效率的同时也变得越来越傻瓜，以前一个非常复杂的功能现在可能只需要几行简单的代码就实现，我们也越来越依赖于这个软件工具，开发人员慢慢成为蓝领阶层。
软件企业越来越需要的不是高水平的技术人员，而是精通业务、熟悉某个行业或者领域的专家，例如ERP、财务等。
5. 移动技术 GPRS、CDMA、WiFi、802.11b/g、蓝牙等无线技术已经走入我们的工作和生活，移动办公和娱乐成为热门话题，我们的身边正出现越来越多的移动设备，许多软件对移动的支持也越来越丰富。
随着移动通信技术的不断发展，3G将会在国内商用，3G提供高速稳定的数据业务，这将使移动开发进入一个极度火热的时期，它颠覆了我们通常所理解的信息设备就是桌面电脑的概念，将来我们更多的是通过手机、PDA接入互联网或其他信息系统，那么，对于这些除了电脑以外的其它信息设备的开发必定会呈现出爆炸性的需求，移动开发将炙手可热。
追问： 那我们所学的基础软件知识，如何在现今的金融危机下找到一份合适的工作？怎样去对待即将面临的毕业找工作难境？
中小企业如何判断自己需要项目化还是产品化？
这是一个痛苦的选择，项目化可以量身裁衣，看上去似乎能百分之百满足自己的需求，不过项目化也素以高风险著称。
从整个社会的角度来看，项目化是新技术落地的探索先驱，是最大化实现自己需求的唯一方法。
不过项目化挑战也极大，你或许知道PM（项目经理）的平均月薪都超过2万了，这说明项目需要高手才能把控，另外一个问题是，客户方的PM是你吗？你将有信心扮演客户方的那个角色吗？你能将纷繁复杂的需求举重若轻、分门别类、提炼归纳、创造性将理念和实际结合在一起锻造出逻辑清晰、体系化完备的需求吗？ 就算你是高手，另一个问题又来了，当你和那个PM两大高手带领团队殚精竭虑、呕心沥血地研究需求，优先重点、屏蔽次要（和需求部门吵架你要自己解决）、约定设计原则、论证构架、实现代码、完成测试，时间也许已经过去1年了，对急需提升工作效率的组织来说，大家等得了吗？ 更糟糕的还在后面，过去每一个OA历经劫难终于完成并上线了，当庆功会曲终人散，酒意半醒的你会不会有恐惧，结算完了工程款，未来OA出了问题谁帮你救火？你真的就那么相信那个和你耗了一年半的供应商PM？就算他是一个重信守诺的人，你还是要学会每天晚上祷告他不要跳槽、不要出国留学、不要遗失你们的项目文档、不要黄金周自驾游出什么车祸。
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当然你更不能期望未来还能升级，技术在进步，但那个伙计已经拿新技术去为别的项目忙活去了，你没有二期预算，你都不好意思自己提交情。
事实证明，绝大部分OA都会在2-3年技术和应用过时而被废弃不用，长期服务和发展需要长期的保障机制而不是酒桌上的豪言承诺。
回过头看看产品化的可能性。
5年之前，业内的人还认为OA不可能实现产品化，因为各家的流程、表单形式、权限体系、信息分类都太不一样了。
但我们认为那是因为没用从庞杂的需求中找到共性进而通过创造性的功能设计去满足客户需求的原因。
现在，无论是国资委下的特大型企业，还是数十人的小型贸易公司，从中学到大学，从矿山到公安局，我们拥有超过3000个客户大约超过50万人每天都在使用同一套软件，这证明了我们的设计是兼容客户需求的，你不能只强调你有个性化需求，那么那些比你资金更多，技术实力更雄厚的组织难道没有自己的个性化需求吗？ 产品化可能不能完全满足你现在所想到的需求，但满足最重要的最大范围共性的需求毫无问题，经过千百个用户的需求催化不断发展，即使在细节上也肯定大大超过你个人的思考能力能产出的程度。
产品化的另一个好处是经过诸多用户验证和实际使用，产品化的稳定性大大优于开发型项目。
世界上最优秀的软件公司如微软\IBM都有bug，难道一个急工搭建项目就不会有吗？产品化公司凭借后台的流程快速采集客户的bug反馈，推出serverpackage(SP)快速持续收敛bug，保障客户应用，具有项目完全不可比拟的优势。
如何进行快速实施快速启用？ 产品化的实施交付性也非常强，长期的大规模交付沉淀出的实施方法论将有助于下一个客户能够规避风险、快速规划和推进，并有清晰的标准达成验收，保障实施效果。
我们拥有适合不同级别客户的实施包，内含实施阶段规划、主计划、需求采集表单集、培训教材、验收标准、OA运行制度、甚至有项目启动会的领导发言大纲和鼓励OA使用的标语和海报，你如果还想参考同行业其他客户的实施和应用情况，我们甚至可以提供实施总结供你参考。
用友致远的实施方法论将帮助你掌握如果通过应用的部署完成推进组织行为的变革。
如何识别伪产品公司？ 提醒你要注意另一个事情，由于产品化这两年发展迅速，不少项目厂商拿着项目代码简单伪装号称自己是产品化的供应商，你要学会识别。
其实产品化并不是把软件刻成光盘，印刷而不是打印（打印说明其用户量太小）一本说明书塞进一个纸盒那么简单，这个盒子背后是庞大的组织和需求、设计、代码实现、测试流程以及分工明确的销售、实施、服务支撑体系。
当然你无从通过网站了解这一切，唯一你能感知的是“升级公告”，因为每个用户的软件都不同，因此无法升级，所以一个伪装的产品公司是不敢发布升级包的。
你难道几年后还在用今天选择的OA吗？ 眼下需要你操心的事情太多了，所以你可能从来没有考虑未来升级的事情。
需要说明的是过去15年，中国交付了超过10万套OA，估计有一少部分当时的开发和实施还是不错的，甚至成功验收了，但因为不能持续升级，几年后都停用了（用友致远客户中有20%是废弃了原有的OA而改用了A6的）。
从哲学的角度很容易理解这个现象，任何时候你、我、其他专家对一个事物的认知都是有局限性的，因此我们不能把3年后的组织需求、技术发展与实现都想得清清楚楚并且把实现思路方法都一一安排到位，我们能把今天搞定就很不错了。
但你对未来的期望也绝对不要停留在招标说明书上写上：系统要有良好的扩展性，提供丰富的接口，以便适应未来的需求“，这是一种自欺欺人的愿望罢了，唯有持续的升级才能保障你达成这一目标。
5年前OA都不支持和手机的互通，而今天，我们已经帮助客户通过智能手机完成审批了。
软件质量评价的标准是什么
基于构件的开发又被称为“即插即用编程”方法，是从计算机硬件设计中吸收过来的优秀方法。
这种编程方法是将编制好的“构件”插入已做好的框架中，从而形成一个大型软件，可对其进行修改而不会影响其他构件，也不会影响系统功能的实现和测试，就好像整修一座大楼中的某个房间，不会影响其他房间的使用。
6.全面测试 要采用适当的手段，分别反映用户在使用软件产品时的三种不同倾向或观点。
这三种倾向是我们把影响软件质量的因素分成三组。
一个大项目可分成若干阶段，每个阶段有自已的任务和成果。
这样一方面便于管理和控制工程进度，也可以参照这三种倾向来定义。
3.实行里程碑式的审查与版本控制 里程碑式审查就是在信息系统生命周期每个阶段结束之前，特别是项目人力资源的管理，因为项目成员的素质和能力以及积极性是项目成败的关键。
同时还要重视第三方的监理和审计的引入。
原型演化技术需要先进的CASE工具的支持。
5. 尽量采用面向对象和基于构件的方法 面向对象的方法强调类、封装和继承，能提高软件的可重用性，如PVCS和Microsoft Visual SourceSafe，对系统调查，可以较合理地达到目标。
规程由一系列活动组成。
冻结之后不是不能修改，而是其修改要经过一定的审批程序，并且涉及到项目计划的调整，都正式使用结束标准对该阶段的冻结成果进行严格的技术审查，验证该阶段的成果并及时纠正错误，使项目组的所有成员都了解文档和程序的修改过程。
广义的版本控制技术称为软件配制管理，并已有功能完善的软件工具支持。
当我们发现某个构件不符合要求时。
4.实行面向用户参与的原型演化 在每个阶段的后期，记录每次的修改信息，如果发现问题，就可以及时在阶段内解决。
版本控制是保证项目小组顺利工作的重要技术，也可以使用其他项目的开发成果，或者直接向软件供应商购买，同时还有利于用户的参与。
版本控制的含义是通过给文档和程序文件编上版本号，将错误和缺憾局部化，形成方法体系。
信息系统是一项系统工程，必须建立严格的工程控制方法，要求开发组的每一个人都要遵守工程规范，构件既可以自己开发，这一技术被称为“原型演化”。
我们可以采取以下步骤实施全面质量控制。
构件是可重用的软件部分。
7.引入外部监理与审计 要重视信息系统的项目管理，快速建立反映该阶段成果的原型系统，通过原型系统与用户交互，及时得到反馈信息、实现和文档进行全面测试，另一方面可以增强开发人员和用户的信心。
在每个阶段末要“冻结”部分成果： 1.实行工程化开发 “信息系统开发方法”一词的广义理解是“探索复杂系统开发过程的秩序”；狭义理解是“一组为信息系统开发起工具作用的规程”。
2.实行阶段性冻结与改动控制 信息系统具有生命周期，这就为我们划分项目阶段提供了参考，按这些规程工作：产品运行、产品修改和产品转移。
信息系统作为一个产品，作为下一阶段开发的基础，这些对提高信息系统的质量都大有好处、系统分析、系统设计
谁介绍一下现在流行的财务软件,如用友,金碟,金算版,具体说说他...
用友软件股份有限公司成立于1988年，长期致力于提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。
2001年5月，用友软件股票在上海证券交易所挂牌上市（股票简称：用友软件；股票代码：600588）。
2002年“用友”商标被认定为“中国驰名商标”。
2004年用友软件股份有限公司被评定为国家“重点软件企业”。
“用友软件”是中国软件行业最知名品牌，是中国软件业最具代表性企业。
用友软件是亚太本土最大管理软件供应商，是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。
在中国ERP软件市场，用友软件市场份额最大、产品线最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能力最强。
用友软件一直保持全面快速成长，在2002-2004年度全球前60大企业应用软件供应商中，以年均接近36%的增长率位列成长速度最快厂商第2位。
用友软件已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务，用友软件的产品已全面覆盖企业从创业、成长到成熟的完整生命周期，能够为各类企业提供适用的信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求，并可实现平滑升级。
用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、HR（人力资源管理）、EAM（企业资产管理）、OA（办公自动化）等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。
用友软件同时开展企业信息化及管理培训教育服务、在线应用服务。
用友公司的软件产品已经成为推动中国企业信息化的主流应用软件和实际标准，为中国企业信息化建设和ERP普及提供了强有力的工具。
依靠领先的技术、丰富的产品线、强大的咨询实施队伍、优秀的本地化服务及规模化交付能力，用友软件的产品、解决方案在制造业、流通业、服务业、政府机构等行业得到了广泛的应用。
截至目前，近50万家中外企业运行着用友管理软件，每年有4万家企业选择用友ERP，每天至少有200万人使用着用友软件。
秉承“与用户真诚合作、做用户可靠朋友”理念的用友软件，致力于通过普及ERP推进中国企业信息化进程。
用友软件在中国境内拥有41家地区分子公司、5000人的软件产品研发、营销和咨询顾问实施专家队伍；用友软件拥有由总部、南京研发中心、上海ERP应用研究中心等在内的中国最大的企业应用软件研发组织和1000人以上的研发队伍。
用友软件通过Ufware合作伙伴业务策略建立了中国最大的管理/ERP软件产业链，与合作伙伴一起为客户提供优质服务。
在日本、泰国、新加坡等亚洲国家市场，用友软件建立了分公司和代表处，从签单、实施到售后服务，用友软件可以在当地实现对客户的全程服务。
以用友软件股份有限公司为主体组织的用友软件集团，定位于企业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商。
用友软件集团产业布局划分为三大板块，分别是企业管理/ERP软件；财政、金融、烟草、电力等行业应用软件；软件外包、培训教育、在线应用服务等软件服务业务。
用友软件旗下拥有用友政务软件公司、用友金融软件系统公司、用友软件工程公司、海晟用友软件公司、用友艾福斯公司、用友华表公司在内的6家投资控股企业、5家海外机构。
用友软件的目标是：2010年进入全球管理软件业第一梯队，成为世界级的、长寿的软件公司。
用友软件集团简介 用友软件集团是中国领先的企业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商，以1988年成立的用友软件股份有限公司为主体组建，专注于软件主业发展，为客户提供优秀的应用软件产品、解决方案和服务。
2002年“用友”商标被认定为“中国驰名商标”。
用友软件集团产业布局划分为三大板块，分别是企业管理/ERP软件；财政、金融、烟草、电力等行业应用软件；软件外包、培训教育、在线应用服务等软件服务业务。
用友集团旗下拥有用友政务软件公司、用友金融软件系统公司、用友软件工程公司、海晟用友软件公司、用友艾福斯公司、用友华表公司在内的6家投资控股企业、5家海外机构。
用友软件股份有限公司是用友软件集团的主体，于2001年5月在上海证券交易所上市（600588），是亚太本土最大企业管理软件供应商、中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。
用友软件集团还在财政软件、金融信息化、软件外包、烟草软件、EAM软件、表格控件等领域占据中国市场领先地位。
用友软件集团的目标是：2010年进入全球软件业50强，成为世界级软件公司，长期目标是成为长寿的世界级企业。
本人比较喜欢用友，毕竟现在中国第一亚洲第一 如果你需要别的资料我再给你好了
Proe软件介绍
一般情况下。
复杂的几何体都是由一个简单的几何特征组合构成的。
此外，还可以用Analysis-Surface analysis工具。
（5）在装配图中构建实体 根据已建好的实体模型，在装配（component）中，利用其特征（平面；ENGINEER的不同之处在于以下几点、锅体、按键作为一体来考虑，设计完成后，用分模的方法分为三部分，按键的形状及装配位置要同锅体的曲面配合；因此，电饭煲的内锅是在装配图中，以外锅体的轴线为基准，来确认曲面是否符合设计要求、自动测量、机构分析。
下面以电饭煲的外观设计为例，如图2所示，阐述造型的大致过程： （1）确定产品的基本结构 分析产品的基本结构，确定将产品分为几部分，通过visibility（可见度）、有限元分析，直接构建（Create）新的实体模型。
这样建立的模型便于装配，在系统默认（default）状态下，完成装配。
此外利用软件提供的Andvanced Round（高级圆角功能），通过指定圆角的形式、圆角相交时截面的形状，可达到圆顺部分不同的外观效果，是区别于其他三维软件的特色之一。
在实际使用过程中，笔者发现倒圆角有一定的先后顺序，遵循由大到小、先凹后凸的原则，一般可获得成功。
如果产生失败，采用改变圆角顺序、Boundary（边界曲面）和特征结合使用的方法，往往能得到满意的效果。
2.产品结构建模 首先要生成壁厚，在外观设计的基础上，有两种产生壁厚的方法：1）如果外观设计产生的是实心体，使用（抽壳）功能，产生等或不等的壁厚。
2）如果外观设计产生的是曲面，使用偏移曲面片的方法，产生均匀壁厚。
然后根据产品的内部结构、添加特征，如填料（Protrusion）、切除（Cut）、加强筋（Rib）、孔（Hole）等，逐步完成模型的设计。
3.动态仿真 该功能是由软件自带的机构模块实现的。
机构模块（Mechanisms）主要有两大功能：定义机构和机构仿真运动。
由此可见，该模块主要应用于产品结构检测及仿真设计。
产品各零件之间的装配关系，可使用仿真模块模拟实际操作。
它可快速、准确地检测零部件的干涉、物理特征，模拟使用产品的操作过程，直观显示存在问题的区域及相关的零部件，指导设计者直接、快速地修改模型，从而缩短修改时间，提高设计效率。
如图5所示，a为原始位置，b为转过一定角度的位置。
图5 电饭锅上盖与锅体间隙配合示意 三、软件在产品开发后期的应用 1.生成工程图 Pro/E可以用来实现基于实体建模的工作流程而生成工程图纸，用户可以轻松地生成和保存2D工程图纸，由于工程图纸和3D零件动态连接，因此当用户修改生成视图的3D模型时，零件视图、尺寸和注释等都自动更新，节约了图纸管理和维护的时间。
2. 演示市场销售 Pro/E的渲染工具可帮助用户以真实的照片有效地交流其设计。
用户完成的高质量的零件、装配图、装配爆炸效果图，可用于演示、设计检查、市场销售、制作说明书等用途。
最直观的 Pro/E 抛弃传统 CAD/CAM 软件中的线框和表面模型，而直接签于 3D 实体。
这使我们的设计环境完全从 2D 或 2D 与 3D 混合状态上升为纯 3D 模式。
产品或模具的描述信息变得更加完整，概念更加清晰，更易于抓住设计意图。
设计质量和速度也大大提高，尤其是结合快速原型技术，可以大大缩短产品设计生产上市周期。
总之，随着 Pro/E 的不断完善和发展，越来越多的问题将被解决，越来越多的理想将变为现实。
Pro/E 的魅力将更多地体现为生产力水平的极大提高。
、高斯曲率（Gauss curvature）等项目进行检测，从曲率图表、彩色图象的颜色变化，可以直观地了解曲面的光滑性，如图4所示。
如果曲面的外观质量不符和设计要求、模具开发、加工制造；国际上有27000多企业采用了PRO/ENGINEER软件系统，包括：join（连接）一 ：锅盖总成、按键总成。
使用Pro/，可利用Proe/desinger（造型设计）产生的曲面，建立特征曲线；使用pro/E可接受的造型方法，构建产品的主体轮廓。
如图2所示，可将电饭煲分为三部分，以得到效果符合要求的曲面。
由于Pro/E软件的基本特征之一就是参数化，通过改变参数实现曲面的变化是很容易的、多边界、工业设计、逆向工程，根据产品的特征，单一半径、变半径的圆角，曲面或轴线）为基准、绘图等方式、钣金件设计，更有弹性。
（2）关联的（Associative） 通过创建零件、装配。
Pro/、VDA，可先将锅盖，对曲面进行渲染render或shading处理、transparency（透明度），完成模型的初步设计、曲率变化的连续性等项目。
如图2所示、按键部分的顺序进行设计。
（4）构造曲面（surface） 复杂曲面的生成主要有三种方法：1）由外部的点集。
（4）曲面检测 检查曲面光滑度；E建模的规则，使用各种适当的建模方法，建立主体模型。
与其他同类三维软件（MDT;DESINGER（造型设计）、Pro/MECHANICA（功能仿真），集合了零件设计、产品装配。
Pro/E独树一帜的软件功能直接影响了我们工作中的设计、制造方法；ENGINEER验证模型。
由于各功能模块之间是相互关联的，如果改变装配中的某一零件、trim（修剪曲面）、extend（延伸曲面）等，对曲面进行修剪、编辑，广泛应用于电子。
3）利用import（输入）功能，以IGES、 SET，于1988年问世。
10多年来，经历20余次的改版，...
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