监理软件 监理资料软件
做监理资料有哪些软件？
软件质量是指与软件产品满足规定和隐含的需求的能力和有关的特征的全体，即所有描述计算机软件优秀程度的特性的组合。
应用软件的质量依赖于问题需求的描述、解决方案的建模设计、可执行程序的编码的产生以及为发现错误而运行软件的测试。
一个优秀的监理工程师应该能够使用定量的方法来评估软件开发过程中产生的分析及设计模型、源代码和测试用例（use case）的质量。
软件开发质量的定量监理 为了实现这种实时的质量评估，监理工程师们必须采用技术度量来客观地评估质量，而不能仅仅采用主观的方法进行评估。
在评估中，首先要明确的一点是，软件需求是度量软件质量的基础。
不符合需求的软件就不具备质量。
而在定量监理实践中，通常需要使用一种被称为尺度度量的方法，这种定量度量适用于一些能够直接度量的特性，比如，出错率定义为错误数/KLOC/单位时间等。
因而，对质量控制所应该建立的一些定量数据是： （1）明确性（无二义性）、完全性、正确性、可理解性、可验证性、内部和外部一致性、可完成性、简洁性、可追踪性、可修改性、精确性和可复用性的数据。
这些数据可以用来评价分析模型和相应的需求规约质量的特征。
公开的可能缺陷数与报告总缺陷数的对比则可以用来评价测试精确度和测试覆盖度，同时也可以预测项目发布时间。
（2）产品发布前清除的缺陷数在总缺陷数中所占的百分比，有助于评估产品的质量。
（3）按严重缺陷、子系统缺陷来划分，分类统计出平均修复时间，这样将有助于规划纠正缺陷的工作。
（4）利用测试的统计数据，估算可维护性、可靠性、可用性和原有故障总数等数据。
这些数据将有助于评估应用软件的稳定程度和可能产生的失败。
在上述定量数据的基础上，就可以开始进行估算。
1、基本的定量估算 基本定量估算示例： 设 F为用功能点描述的软件规模； D1为在开发过程（提交之前）中发现的所有缺陷数； D2为提交后发现的缺陷数； D为发现的总缺陷数。
因此， D=D1+D2 对于一个应用软件项目，则有如下计算方程式（可以从不同的角度估算软件的质量）： 质量=D2F； 缺陷注入率=DF； 整体缺陷清除率=D1D； 同样以上期中的CAD软件为例，根据上期计算所得结果，功能点F为366，而在开发过程中发现了15个错误，提交后又发现了4个错误，则： D1=15,D2=4 D=D1 +D2=15+4=19 质量（每功能点的缺陷数）=D2F=4366=0.0109 缺陷注入率=DF=19366=0.05191 整体缺陷清除率=D1D=1519=0.7895 有资料报告，美国的平均整体缺陷清除率目前只达到大约85%。
而像AT&T、IBM、摩托罗拉和惠普这样一些大公司的顶级项目，通过实施最佳实践，其缺陷清除率可以超过99%。
众所周知，清除软件缺陷的难易程度是不同的。
需求错误、规格说明、设计问题及错误修改是最难清除的。
表1给出了美国平均缺陷的情况： 表2反映的是CMM五个等级是如何影响软件质量的，其数据来源于美国空军1994年委托SPR（美国一家著名的调查公司）进行的一项研究。
从表中可以看出，CMM级别越高，缺陷清除率也越高。
在监理过程中，可以将这这些标准或指标结合起来使用，用以辨明可能存在的质量问题。
软件开发型项目监理基本流程是怎样的？
软件开发型项目监理基本流程 1、招投标阶段 在招投标阶段，监理方主要工作是根据前期调研工作，协助建设方编制招标文件，协助建设方评标及保管合同及文档。
其中招标文件应包括：投标人须知、招标项目性质、技术要求、质量要求、工期要求、培训要求、验收要求、报价要求、投标人资质等级要求、投标保证金要求、投标文件编制要求、评标标准、履约担保函、合同主要条款等内容。
而协助评标工作主要则从以下方面入手： ⑴、技术方面 对于技术方面的评比，一般有两种方法：一是比较法，二是打分法。
比较法一般是从标书的技术部分中选取一些关键技术进行横向比较，谁的参数最接近标书要求，谁的技术评比的名次就越靠前。
相对于比较法，打分法的精确性更高些。
打分法也是从标书中选择关键技术参数，按照预定好的权值计算分值进行打分，分数高者就在技术方面具有更大优势。
两种方法各有长短。
打分法一般适用于需要提取的关键技术种类比较多比较复杂且具有较大的成熟度、能较清晰划分高下的情况，但在目前的评标工作中，一般都是采用比较法。
在技术方面，同时还应该考虑投标单位的技术背景等信息。
比如公司具有的CMM等级，是否有过类似项目的开发经验以及过去项目的客户反馈等。
⑵、价格方面 在价格方面，监理方应协助招标方对评标价进行评比。
在核算时应注意如下因素： ①、总报价是否等于各分项报价之和。
如果总报价不等于各分项报价之和，则以各分项报价之和为准，价差按误差处理。
②、货币转换。
如果投标价所使用的货币不一样，则需根据开标当日中国国家外汇管理局公布的各种货币对美元汇率的卖出价，将非美元报价折算成美元报价后再进行比较。
③、报价缺项的处理。
对照投标文件的要求核对每一项报价，如果发现有缺项报价，按规定必须先发函澄清，如果属实则将这一标中所报该项的平均报价补充投标商缺项报价计算评标价格，并且注明该项补遗的相关指标在招标文件中的序号及理由。
如果缺项的总金额超过开标价格的5%时，则可视为重大偏差。
④、超范围投标项目的处理。
投标商在投标文件中超过投标文件规定范围投报的项目，原则上不能作为增减因素修改评标价格，也不可以发函澄清其报价。
只有当超范围投标项目在报价表中有单独列名报价时，经批准可以从评标价格中扣除，并且在表下注明该项报价在投标文件中的编号以及理由。
经过调整补充所得到的报价则称为评标价，对评标价进行评比和排序即得到价格方面的评测结果。
⑶、其它方面 任何产品的生产，都着重对质量、成本和交货期三方面的控制。
对于软件开发项目，除了技术因素和价格因素，交货期也是一个重要的指标。
所以投标书所报的交货期也需重点考虑。
与此同时，技术规范中所要求的有关服务费用，投标人的信誉，售后服务等因素也需要考虑到。
2、总体规划阶段 在招投标阶段确定中标人，甲乙双方签订合同之后，整个项目就形成了建设方、承建方和监理方的三方并存协作的一个团体，因此合理统一的规划就是项目成功的基础。
总体规划阶段的主要任务，就是在承建方制定出项目规划后，对其项目规划审查，并根据承建方的项目规划，修订前期制定的监理项目规划。
监理规划的性质，是监理方对整个项目工作的初步设计，是具体的监理活动的基础。
监理规划一般由监理方在该项目的总监理工程师制定。
其基本内容应包括： ⑴、工程概况。
包括工程名称、建设地址，项目组成及规模，预计总投资额，预计项目工期，工程质量等级，设计、开发单位名称，工程特点等。
⑵、监理范围和目标。
监理范围一般包括在工程各阶段的质量控制、进度控制和投资控制，以及其它委托服务。
监理目标以三大控制为目标。
⑶、主要监理措施。
⑷、监理组织机构。
⑸、项目监理工作制度。
如监理方内部的工作会议制度、监理日志制度、监理周报和月报制度，监理方与另两方的定期沟通制度等。
软件工程的特点及对监理人员的要求是什么？
软件工程技术含量高，是智力、知识密集型的产业；往往处于发展中的高科技领域，涉及当前最新的研究领域，有时会是多种科学技术领域的综合与交叉；与技术的继承程度相比，创新成分多，新开发的工作量大；工程类型广泛，涉及国民经济的各行各业。
这些特点决定了从事软件工程的监理人员必须具有较高、较广的知识面，并且相对熟悉所涉及行业的领域知识。
软件工程不可预见成分高，风险程度大，监理人员必须认识到软件质量对用户的重要性。
另外，用户需求随形势发展而容易发生急速变化，甚至有许多要求超过新技术的发展。
监理人员必须能有效控制用户需求的不确定性对项目管理所带来的影响，另一方面，有时需要监理人员花费时间和精力收集资料，为用户提供前期咨询。
以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。
工程监理行业最常用什么资料管理软件
工程项目管理：根据所处角度（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的职能重点也不同。
其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。
要说到工程项目管理的软件，看你的侧重点在哪里，是想要单纯实现施工过程的项目管理还是想通过一款软件逐步实现对整个项目的企业化协作管理。
个人认为，工程项目管理应该把项目管理作为核心，其它方面的管理为辅，几个模块相辅相成，进而提高整个工程团队的工作效率，同时可以节省一些人力、物力。
Worktile作为一款以项目协作为核心，融合协作与管理为一体的企业级协作平台，其在项目管理上的应用主要有以下几点：1）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：• 流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。
• 限制WIP(work in progress)：明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数。
• 度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，让所有人都参与进来，了解工作进度，负责人等信息。
既有利于项目经理对整体的把控，也有助于每个参与者明确自己的职责。
2）任务管理：所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务，待办事项清晰可见，井井有条。
在任务详情中，可以设置负责人、项目开始/结束时间等基本信息，还可进行子任务创建、任务分享等操作，日常事务管理简洁方便。
3）项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。
项目内任务统计：统计项目任务完成情况/工时/进度信息，快速掌握该项目完成进度及延误率、成员任务量及完成度。
• 全局统计：系统内置多个统计图表，分别从企业、项目、成员等多维度进行统计数据展示；此外，还可自定义任务统计图，按企业、项目、成员不同级别，对任务情况进行更加细节的展现。
以上介绍的功能主要是Worktile在项目协作过程中的管理，其它如：日历、网盘、通讯录、应用等功能还可实现工程管理中对时间、文档、人员、费用等方面的管理。
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做好监理资料员需要必须掌握什么软件吗
据我所知，目前的情况是极少有人使用施工管理软件。
写施工方案、进度计划，写技术交底文件，修改节点大样图等等，这些可以用Excel、Word、CAD。
我想在大部分技术负责人的眼中，这些免费的软件组合起来使用，完全就可以等同于所谓的施工管理软件了。
买软件难道仅仅是为了使自己显得高大上吗？那么软件是否可以提高工作效率呢？我认为并没有显著提升工作效率，至少是目前的来说是这样的。
因为真实的施工现场是有非常多突发因素的，施工计划、方案需要根据各种突发情况来调整。
这个时候，所谓的软件，还真不一定就比简单的Excel表格快了。
那么为什么软件在工程造价领域能够快速推广，在施工管理领域却不温不火呢。
我认为施工管理，不仅仅是做几个计划，做几个方案这么简单。
更最要的在于协调和沟通。
软件不能帮助你解决农民工的暴动，软件不能帮忙你解决与分包单位的经济纠纷，软件不能帮助你搞好与监理单位的关系。
说直接点，在施工管理方面，软件不能给你加多少分，但是在造价方面软件几乎已经覆盖了造价的全部工作内容。
建设监理程序与管理要注意什么？
(1)建设监理程序. 工程建设监理一般按下列程序进行： 1）编制工程建设监理规划 2）按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则； 3）按照建设监理细则进行工程建设监理； 4）参与工程竣工预验收，签署工程建设监理意见： 5）工程建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料. （2）监理企业资质审查与管理. 监理企业实行资质审批制度.监理企业的资质根据其人员素质、专业技能、管理水平、资金数量及实际业绩分为甲、乙、丙三级. 设立监理企业或申请承担监理业务的企业到工商行政管理部门登记注册并取得企业法人营业执照后，方可到建设行政主管部门办理资质申请手续，经资质审查后取得《监理申请批准书》，才可从事监理活动. （3）监理工程师的考试、注册与管理. 监理工程师实行注册制度.《监理工程师资格考试和注册试行办法》规定监理工程师应先经资格考试，取得《监理工程师资格证书》，再经监理工程师注册机关注册，取得《监理工程师岗位证书》，并被监理单位聘用，方可从事工程建设监理业务.未取得两证或两证不全者不得从事监理业务；已注册的监理工程师不得以个人名义从事监理业务.
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