异地实施软件开发 软件开发项目实施方案
如何管理软件开发中实施控制与进度？
信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。
对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。
精确管理，保质保量 软件质量的高低，由符合软件质量要素要求的程度来决定。
软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等6个方面。
软件开发过程中从需求、设计、编码、测试到上线验收的任何一个环节，都将对软件质量要素产生重要影响，因此为了开发出符合高质量的软件产品，必须加强对软件开发全过程的项目管理。
软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。
对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。
加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的最大化，从而大大提高软件开发质量。
明确需求，准确立项 软件开发项目的提出，应由迫切的业务需求来驱动。
很多不成功的软件项目，往往是由信息技术部门提出，按照技术人员的思路主导开发，并理所当然地认为能够在业务部门取得良好的应用效果。
这样的项目由于得不到业务部门的理解和支持，脱离业务需求，多数面临失败或半途而废的命运。
软件项目的立项，应由软件的需求单位根据自身业务的工作需要，向信息技术管理部门提出软件项目的立项建议，对立项目的、业务需求范围、技术经济指标、开发周期要求等方面做简要概述，由信息技术管理部门组织业务专家和信息技术专家组成联合专家组，进行项目立项的可行性论证。
通过专家组论证审核后，项目提出单位需要进行开题设计，进一步明确软件开发范围、技术路线、进度安排、经费预算、研究人员组成、合作队伍，并以此为基础编制完成开题设计书。
信息技术管理部门组织专家组对开题设计进行论证，只有业务需求合理、技术路线可行、开发队伍落实的项目，才能通过专家组审核，进入项目启动阶段。
《需求分析说明书》是对软件开发范围的书面表达依据。
由于《需求分析说明书》往往是采用软件设计的术语编写，因此常常令计算机背景知识较少的业务需求方难以理解，也就很难发现需求报告中与实际需求不符之处，更难提出建设性的意见。
软件监督要对软件开发范围进行管理，首先要确定双方都能认可的《需求分析说明书》。
在软件开发过程中，双方应严格按照签字确认的《需求分析说明书》中规定的业务范围进行开发。
有些需求可能在项目初期很难确定，在开发过程中需要不断地加以修正，项目软件监督要及时与用户充分沟通，建立可以直接联系的渠道，共同进行需求确认，保证项目范围可控。
适时督导，掌控进度 软件开发项目具有建设范围难界定、技术含量高、人员流动快、协作性强、开发成功率低等特点，在目前国内对软件项目的监理制度尚未普及，对软件开发仍然缺乏有效控制的情况下，由企业的信息技术管理部门设立软件监督岗位，加强对软件项目的开发过程管理，就显得尤为重要。
软件监督的主要职责是在项目进行过程中，协调业务需求部门和软件开发方的关系，监控软件开发任务的执行情况，给开发人员和管理层提供反映软件过程质量的信息和数据，提高项目透明度，从而保证项目按照计划实施，实现预期目标。
所选的软件监督人员应具备3方面基本素质：具有较强的工作责任感和良好的沟通能力；熟悉业务管理流程，掌握软件开发流程、开发规范以及相关标准；具有软件开发项目的建设和管理经验，掌握项目管理知识。
监督人员除了监督职责外，还应该协调各个部门对软件进度及时调整。
为确保项目按时、按量、按质完成，督导人员必须控制任务和跟踪里程碑。
按照软件项目的开发规律，将软件开发过程分为几个重要阶段，对这几个阶段的关键事件设立里程碑进行跟踪管理。
项目进度管理可以通过以下方式完成：制定项目里程碑管理运行表（见下）；定期举行项目状态会议，由软件开发方报告进度和问题，用户方提出意见；比较各项任务的实际开始日期与计划开始日期是否吻合；确定正式的项目里程碑是否在预期完成。
当然，软件开发不像加工螺钉、螺母，有具体的标准和检验方法。
软件的标准柔性很大，往往在用户的心里，用户好用是软件成功的标准，而这个标准在软件开发前很难确切地、完整地表达出来。
因此，开发过程项目组和用户的沟通互动是解决这一现实问题的最好办法。
把握要点，有效验收 软件验收应是一个循环渐进的述程，包括验收前的系统测试、系统上线和正式验收3个阶段。
系统测试：系统测试是对系统进行全面的测试，应在测试环...
想问问大家,谁知道有没有那种在异地接听电话免费的软件呀,本人每...
我知道有个软件，叫“I沟通”。
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...“自主研发的以项目管理为核心的企业应用软件,采取异地开发模...
软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。
软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。
软件一般是用某种程序设计语言来实现的。
通常采用软件开发工具可以进行开发。
软件分为系统软件和应用软件，并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。
软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。
软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
技术支持分售前技术支持和售后技术支持，售前技术支持是指在销售遇到无法解答的产品问题时，售前技术支持给予帮助；售后技术支持是指产品公司为其产品用户提供的售后服务的一种形式，帮助用户诊断并解决其在使用产品过程中出现的有明显症状的，可能由产品导致的技术问题。
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做软件开发和做实施哪个会比较好一点啊？求有个这方面经验的给点意...
软件开发偏向于技术，基本上是每天代码、代码，虽然开发过程中可能需要收集需求、与关键用户交流等，但总的来说，还是在做技术；软件开发可能会因为种种原因常驻于客户处，但仅限于定制开发客户，开发阶段。
【 做开发，可能你辛辛苦苦的做了几天，做好了一个功能，但是老大一说，这个需求变了，那你这工作就白费了，会有一定的挫败感。
】实施：软件实施、硬件实施、网络实施、ERP实施，详细情况要看你做的是哪方面；"软件实施、ERP实施主要是业务，简单来说就是软件操作，指导用户使用并解决相关使用问题，主要和客户打交道，不管是电话、远程、面对面；做实施需要出差、出差、不断出差，根据项目、软件的大小和面向群体，有短期、中期、长期出差、省内、省外、国内、国外等。
"硬件实施、网络实施相对来说技术要求要高一点。
【做实施会遇到各种各样的客户，年龄、性格、爱好等等，如果不把握好，可能就会成为影响你实施项目进度的因素之一；针对不同的客户，你要有不同的应对方法，及良好的心态；一般情况下，你不可能和态度不好的客户骂上，对吧？！】好了，这就是一个简单的介绍，希望能够帮到你吧。
PS：以上发言仅代表我个人看法。
如有不同意见者，欢迎探讨。
谢谢！
请问成都软件行业怎么样？软件公司多吗？我是外地的,大四的学生,...
目前软件需求行业与日俱增！成都兴建了2做动谩产业科技园区！一个是天府软件园区，里面包括梦工厂等大企业入住 共有40余家大型企业！另一个是高新软件园区！主要从事3D的设计 里面有天意天映设计等比较好的公司！因为我曾经跟这些企业合作过！所以对他们比较了解！工资方面在4000元左右！在成都算是中上等，待遇不低！
公司实行异地考勤,有一个软件登录自行画考勤,如果我用两台物理地...
强调接口，合作，有一定规模的公司，在软件开发过程中，方便于迭代和合作开发；通过需求驱动，BUGFREE---测试管理工具开发论坛：WIKI，在软件实践过程中，引入了FDD，按照软件需求分析，软件概要设计，以需求为驱动的迭代开发模式，引入了PM，都会往往应为一些软件需求变更导致项目交付有问题，ASD，引入了项目管理思想按照传统的瀑布方式的软件开发模式在做软件管理，研发共同参与，让虽有参与，可以尽快获得客户反馈，软件详细设计，编码，以便于保证工作正确性；敏捷开发，指导比较少，对于整个软件实施构思，已经如何实施才能达到项目要求，集成，软件测试，软件发布流程在做项目计划，项目管理按照这个项目计划进行软件开发控制！（3）软件成熟度较好的手机软件开发公司，在软件开发过程中，强调以构架为中心，从而控制开发过程质量以及需求匹配程度，减少软件开发偏差，软件项目管理仅仅是强调了软件开发计划和软件开发控制，通过需求阶段，需求管理敏捷；软件构架，采用敏捷分析，软件开发反馈以及沟通，分工在实际实施过程中，计划共享，接口共享网络工具？针对于目前手机软件需求变化极快的情况，此开发模式在多项目情况下，在需求管理过程中，以客户为中心，软件需求确定，软件开发计划确认，按照CMM流程重视软件开发过程控制以及软件开发技术积累，通过构架，确保软件的可扩展性和接口合理性，强调接口设计，同时为了能适应手机软件开发需求变化比较快的特点，通过每一个userfeature的验证中，引入客户参与以及反馈确认，（2）一般公司做法，引入了敏捷开发模式！1-2采用敏捷开发好处引入敏捷开发，XP的敏捷开发模式，把每一个需求功能，作为一个user测试点独立开发，先进行每一个userfeature验证，然后集成，可以考虑实行分布式的敏捷开发；即机制外包开发或者异地机构开发管理；分布式敏捷：快速达成共识---沟通以及反馈确认通畅---敏捷开发2-1敏捷开发工具CC,SVN--软件配置工具；CQ；技术共享，目标共享，客户，测试，迭代集成，迭代测试；敏捷测试：尽快确认研发是否适合需求，并且反馈；如果整个团队内部都已经能熟练的实施后1传统的瀑布模式软件开发不能满足正规公司的软件开发要求1-1手机软件公司大，小之分目前手机软件公司应该说一个参差不齐，不采用传统瀑布模式软件开发 展开
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