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威盛电子股份有限公司（VIA Technologies, Inc.，简称VIA），成立于公元1992年9月，目前资本额达94.68亿新台币，为全球IC设计与个人计算机平台解决方案领导厂商，以自有品牌进军国际市场；而在整个半导体产业链中，威盛也因其无晶圆厂的经营模式、加上重视人才招揽与技术开发，成为知识经济时代的企业典范，现阶段全球员工人数超过2000人，2001年全年营收则达到新台币341亿元，在信息市场诡谲多变的情况下，仍然有着优异的营吲c获利表现，并挤身全球前五大专业IC设计公司之列。
个人计算机中所使用的系统芯片组，为威盛电子的主力产品线。
由于1999年大力推动PC-133系统规格，并领先业界导入DDR的内存技术，使得公司近年来年屡获客户与消费者支持，市场占有率不断提升，2001年达到四成左右的水准，同时也针对各主流平台的特殊设计，提供了完整的对应解决方案，包括支持Pentium 4平台的Apollo P4X、P4M系列芯片组，以及支持AMD Athlon处理器的Apollo KT系列等等。
其中，威盛电子在AMD处理器平台方面，出货量更居于主导地位，，单一平台的占有率达八成以上。
此外，经过1998年来包括Cyrix、IDT Centaur、S3、IC Ensemble与等数项重大的购与合资案，威盛电子也已由过去单纯的系统芯片组厂商，升级成全方位的网际网络整合组件供货商。
产品线内容除了跨平台的系统芯片组以外，还包括VIA-C3处理器，IEEE 1394、USB2.0、以太网络通讯芯片，光储存、多媒体控制芯片及Windows CE相关的嵌入式系统产品等等。
同时藉由与S3的策略合作，威盛亦已掌握先进的绘图芯片技术，并且在取得LSI logic的无线通讯设计团队后，大步跨入新世代的无线通讯领域，未来将可望拥有建构个人计算机、网际网络装置及信息家电所需的完整实力。
2001年底正式成军平台方案产品事业部（VPSD），便是威盛积极发展系统等级开发能力的重要里程碑。
威盛电子的客户群涵盖全球各大OEM厂商、主机板制造业者及系统整合业者，总部则位于台湾台北县新店市，并于美国、欧洲及中国大陆等地拥有分支据点。
威盛目前已先后于北京、上海、深圳及杭州等地设立据点，初期以拓展业务与客户支持主要任务，并分别就人才招募、区域型软硬件整合产品开发等工作进行强化，而未来大中国区的营呖偛浚玚t将坐落于北京。
同时威盛亦已经与北京的清华大学、邮电大学等学术机构，展开密切的合作，藉由当地丰沛的人力资源来强化公司的研发实力。
另外，威盛以高知识集中的IC设计本业，并无资本或生产线外移等问题。
而研发为IC设计公司的核心竞争力，建构跨国、跨区域性的品开发据点，目的系在于扩大技术能力的广度，以及加强对不同市场的了解深度，这同时也是威盛迈向下一阶段的高速成长、所必须进行的策略布局。
公司未来仍将以中国为营咧行模？珓荼贡？饾u展现全球化的研发与经营格局，长期来看，欧美、日本等地都将是威盛跨国经营架构的重要环节。
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四川旭众机械设备有限公司成立于2016年，公司位于四川省成都市龙泉驿区龙腾工业园，办公面积800余平米。
公司成立以来不断创新，追求高质量。
在新老客户的支持和关照下，我的产品畅销全国市场。
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孙正义是日本软银公司的创始人，也是世界互联网产业的超级投资人，关于孙正义的成功经历网上随便可以搜到。
让人惊奇的是，孙正义年轻时的创业道路，居然是一条可以复制的创业道路。
孙正义在美国上大学的时候，为了获得创业的第一桶金，他想出了一套构思发明，研发专利，销售专利的赚钱方法。
于是，他每天固定花一定的时间，构思发明的设想，用了大约一年的时间，积累了200多个发明的点子。
最后选定一个“会发音的多国语言翻译机”的发明方案。
然而由于一没钱，二没技术，孙正义又想出一个办法：对一系列的教授进行推销说服，说服他们接受先进行研制，然后等卖出专利，拿到专利费后，才支付报酬的方案。
终于有一个教授同意了他的方案。
接着，经过几个月的共同奋战，研制出专利样品。
最后，孙正义回到日本，向许多企业推销，经过艰苦努力，终于将专利卖给了夏普公司；并且卖了1亿日元，挣到了人生的第一桶金。
大学毕业后，在如何选择自己的事业方向的问题上，孙正义又想出了一套办法。
首先设定若干项事业选择标准，如行业前景，是否创新，入行门坎，竞争情况，个人兴趣等等标准，其次再把自己认为有前途的几十个领域或相关项目找出来，并对这些项目做长达一年的认真的市场调查和经营计划，并在调查研究的基础上，根据选择标准，终于选择了最符合条件的“软件流通事业”（即软件批发业），从而全力以赴地投入此行业，并获得了巨大的成功。
从此走上了一条成功的人生道路。
那为什么说孙正义的创业道路是一个可复制的创业道路呢？ 因为世界有许多创业成功的企业家，其创业成功都有其特定的客观或主观条件，比如客观上具有特定的自然环境，特定的社会环境，特定的时代机遇，特定的行业机遇等，或主观上具有特定的专业技术才能，特定的人脉关系，特定的个人机缘等，当他人不具备这些特定的主，客观条件的时候，那么这些企业家的成功道路对他人来说，可有学习借鉴的意义，却没有复制，模仿的可能。
但是，再看孙正义的创业道路和创业作风： 第一阶段，如何赚到创业第一桶金？ 1. 没有钱怎么办？搞发明，卖专利。
2. 没有发明的创意怎么办？用翻字典的办法，以随机词语组合，进行联想，寻找新发明创意，特别是既有市场需求，又有技术含量和实现可能的发明创意。
（比如：“会发音的多国语言翻译机”的创意，就是通过翻字典，通过发音，翻译，机器多词组合联想产生的。
） 3. 没有能力开发专利怎么办？寻找和说服拥有技术的专家合作，分享专利费收入；从而开发出样品，卖出专利赚到第一桶金。
上面的成功创业道路，没有非常特定的主客观条件，虽然每一步有每一步的难度，但是对于那些具有一定市场眼光和基本素质的销售人员来说，是具有实际操作性的，是一条可成功复制的创业道路。
（特别是当发明的设想是来自市场需求本身就更好了）。
第二阶段，如何选择事业方向？ 没有预先设定的行业和领域，完全通过一套系统的市场调研的方法，实质上是把一个企业用的项目投资调研的方法，用在个人的事业选择上，并成功地在实际情况中找出一条最佳的事业之路。
这样做的意义在于，增强了人生成功的自主性，必然性，减少了人生成功的偶然性。
在这一创业过程中，也没有非常特定的主客观条件，这一系统的市场调研的方法，也可以通过学习相应的经济课程得到，对于其他人来讲也是具有实际可操作性的，也是一个可以复制的成功模式。
（当然这对复制者市场眼光和判断力要求比较高，不过因人而异，目标的大小，远近可以不同，高者有高的收获，低者有低的收获。
） 还有一点必须特别强调，必须同时看到孙正义的鲜明的创业作风：首先横向超量准备，然后精心挑选一个，最后纵向深入攻坚。
这一作风被孙正义多次使用，创业的道路固然重要，创业的作风更是成功保证，两项一个都不能少。
通过以上分析可以看出，孙正义的创业模式：构思发明创意——合作研发专利——销售专利——得第一桶金——各行业市场调研——全力投入目标行业，这是一个可复制的模式，其中创业道路是可以复制的，而创业作风是必须复制的。
虽然要复制成功，也是有条件的，也需要创业者有优秀的市场眼光，具备勤奋与执着奋斗的素质，不过话也说回来，假如没有市场眼光，不勤奋，不执着奋斗，怎么创业都难，这与成功的创业道路无关。
最后：成功不成功当然重要，但成功背后的东西更重要。
一个人如果能透过事物的不同表象，看到事物的共同本质，从而能够开拓出一条相对通用的白手创业之路，这显示孙正义极强的内在功力。
有这样一个人，身材不足一米六，却被称为“电子时代大帝”。
他的名气比不上比尔·盖茨，甚至雅虎的杨致远，但他在互联网经济中拿下的份额却超过了上述两人。
他就是孙正义，互联网产业独一无二的造梦人，成就了无数人的互联网梦想。
1995年，他投资200万美元给名不见经传的小公司Yahoo；那年他还投资了3000万美元给中国的网络公司UT斯达康；2002年，他和马云会面不到6分钟，就决定投给阿里巴巴2000万美金？？当宽带引发了第二次互联网热潮后，中国众...
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