软件项目经理 面试题 java项目经理面试题
微软硬件项目经理的面试流程是什么样的？
微软项目经理面试必看PMP知识1. 自我认知能力 a. 您觉得刚才做的15道试题中您能答对多少题？ b. 您觉得一个项目经理（应征职位名称）需要哪些才能？您目前比较擅长的哪一方面？ c. 可以谈谈您以往在项目中遭遇的困难以及解决方法么？ d. 您来应征我们这个职位的优势是什么？ 2. 责任心考察 a. 如果一个员工因不负责任而使得我们的外部客户满意度下降，您会做何处理？ b. 如果项目时间紧迫，团队压力巨大，您作为这个项目的经理，您会采取哪些措施？ c. 在平时的工作中，您是如何协调家庭和工作的关系的？ d. 您觉得您以前的上司对您很授权吗？您自己分析其中的原因是什么？ 3. 兴趣考察 a. 您觉得如果一个软件行业的人才一直从事软件开发会有什么样的前途？您是如何看待国外软件人才平均年龄明显高于国内这个现象的？ b. 您觉得软件开发这个行业对你有什么吸引力？是一种什么样的动力使您想在该行业一如既往的从事下去？ c. 您会如何形容电脑和您的关系？您平时喜欢上哪些网站？ d. 您觉得软件开发这个行业会比其他行业更加辛苦吗？ 4. 团队意识 a. 在项目中需要您做一个重大决定的时候，你会如何做？ b. 您和项目成员保持联络的方式是什么？在独来独往和婆婆妈妈（罗哩罗嗦）这两个形容词中，您更加适合哪一个？ c. 您以前有培养人才的经验吗？如果有的话，可以谈谈您觉得一个新人最需要什么样的师傅吗？如果没有，那么您觉得一个什么样的领导您会比较钟情呢？ d. 您觉得一个什么样的人没有团队合作精神？这样的人一般在团队内部会有什么样的表现？ 5. 个性考察 a. 您觉得您朋友多吗？在广交朋友和深交朋友之间您更加青睐哪一种交朋友的方式？您的朋友来自工作中还是学习中？ b. 假设您的上司是那种不容易信赖别人的人，对待下属不喜欢授权，您会如何和这样的上司沟通？ c. 您最不喜欢和什么样的人打交道？ d. 您平时有哪些与工作无关的爱好？ 6. 主动性 a. 您觉得主动承担责任等同于主动要求权力吗？ b. 您觉得如果和您处于同一项目组的同事做事不力，主动性不够，您会如何处理和他的工作关系？ c. 您如何看待这样的上司：一领导在分配任务时喜欢大家主动承担，并将难度大的任务委以那些特别主动的人；而那些不是很主动的人通常可以混水摸鱼，事少责轻。
d. 当同事反映您做事主动性不够时，您会怎么想？ 7. 动机考察 a. 您来苏州工作是出于什么样的原因？ b. 您离职的原因可以和我谈谈吗？ c. 您来面试之前了解NCS是一家什么样的公司吗？ d. 可以讲讲3年之后在您的职涯规划中您是什么样的人吗？ 8. 承受压力考察 a. 可以讲述一件您到目前为止在工作上最让您有成就感的事情吗？ b. 目前从事硬件开发这个行业，您觉得有危机感吗？为什么？ c. 在您以往的工作经验中，家庭给您的压力大还是工作给您的压力大？您是如何协调的？ d. 您觉得工作的压力主要来自哪些方面，比如人际关系、工作任务、客户关系、上级领导风格等等。
软件公司中项目经理主要干一些什么事情？
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。
问题的构成如下： 1.项目管理软件工具知识 2.编制项目计划的技术 3.人员管理技能 4.沟通技能 5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。
项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。
如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。
依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。
但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。
每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。
如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。
被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。
也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。
这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。
另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
项目经理面试中常被问到的问题有哪些？
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。
问题的构成如下： 1. 项目管理软件工具知识 2. 编制项目计划的技术 3. 人员管理技能 4. 沟通技能 5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。
项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业日历上的天数，与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。
如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联并列的要求。
依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。
但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司全球的日历。
每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。
如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。
被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素域信息。
也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。
这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。
另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
软件测试面试题
1、软件测试就是在软件开发的过程中，对软件各阶段产品检验的过程，其目的是保证软件产品的质量2、需求分析--编写测试计划--编写测试方案--编写测试用例--执行测试用例--提交缺钱报告--缺陷跟踪--回归测试--测试通过3、黑盒主要是功能测试、性能测试、兼容性测试这些是主要的，还包括一些安全性，GUI测试，压力测试，易用性，容量测试，异常测试，安装性测试等 白盒主要的就是静态和动态两种测试4、select* from a where ...；查找insert ito a ()values（)；添加delete from a；删除表中信息update a set ...from..；更改表中信息create table a （)；建表drop table（)；删除表5、不清楚你问的内容是什么。
给你两方面的回答(1)缺陷的状态 ：新建 打开 修复 关闭 拒绝 重复 丢弃 推迟 重新打开(2)缺陷报告的内容：标题、详细描述（描述、前提条件、步骤重现、预期结果、实际结果）、状态、发现人、负责人、项目、版本、严重度、优先级6、回归测试通过7、先做集成测试，结束之后系统测试包括功能测试和性能测试，系统测试结束之后，缺陷也修改完成，拿给用户做验收测试！9、发现缺陷不要直接就提交，和开发沟通后再做结论，如果沟通时发生歧义，查看需求决定是否是缺陷，如果不能决定咨询项目经理。
对于一些字段上的缺陷，比如说套用的框架，有的按钮没有更改标识，最好是和开发说一声当场改掉。
就不要提交缺陷。
开发和测试的矛盾是一致存在的我们没有办法杜绝，只能尽量的降到最低。
10、细心、耐心、自我调节能力强、学习能力强。
有很好的全局意识，和观察力！11、界面--功能（自己要有一个网站功能的概括！先按照单个功能去测，之后按照系统的流程去测。
最后是按照各个总能之间的联系去测试！）
【项目经理做什么】怎样做一个软件公司优秀的项目经理？我已经在这...
如何才能成为一个成功的项目经理： 一、责任心 取得项目的成功无疑是项目经理的责任。
因为我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态（CMM一级），组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明确、合适的界定，所以，影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任，包括客户、环境、考核、激励等等。
有些项目经理把满足用户的需求作为项目成功的唯一标准，这一观念往往成为项目最终成功的障碍。
结果通常是客户不满意（表面上是需求变了，实际上客户的需求并没有改变，只是陈述的需求变了），程序员抱怨多（工作没有成就感），系统没有扩展性、可维护性。
项目经理只有把客户的满意和企业长期利益作为自己的责任，项目成功才有可靠的基础，对于公司的战略性项目尤其如此。
二、常识和直觉 大多数有违常识和直觉的做法最终会被证明为错误的，项目经理要积累足够多别人已犯的错误充实自己的常识。
如果发现项目中有违反常识的现象，应该把它作为一个问题来解决，看一看是自己的常识需要改变还是这个现象需要改变。
项目经理要尽量使项目按照常规运作，不要故弄玄虚，或过多使用程序员不熟悉的新名词来表现自己的水平，这样不仅无助于程序员形成良好的心态，而且无谓增加了项目的混乱. 有一本书叫做《微软项目求生法则》，其实国内的项目才更象是在丛林求生的猎人，项目经理面对的是不断变化的环境和未知的将来。
早上去上班，也许某个关键程序员要辞职，客户的需求发生了重大的变化，或是老板又有了什么让你头疼的新主意。
面对这样的环境，项目经理必须保持敏锐的嗅觉，准备弹性较大的项目计划和设计方案，在大部分变化到来之前有所准备，以免项目受到重大的打击。
三、学习的心态 软件技术的发展日新月异，项目经理必须了解最新的发展方向，如：J2EE或 .NET,UML等等，看看能否应用于项目之中。
而且项目经理还得学习管理方面的知识，CMM,PMBOK或是RUP，学习这些理论体系对于国内的大部分小企业来说，最重要的不是完全的导入，项目经理首先应该从这些先进思想中看到差距，在关键问题上做好改善工作，逐步推动项目管理和技术的进步。
每个程序员都有其独到之处，项目经理应承认程序员有强于自己之处，并尽力促进成员间知识、技能的交流。
四、尽一切力量去维护项目团队 国内的软件企业一般没有很好的文化和管理去构造一个富有凝聚力的团队。
维持项目团队的稳定和战斗力更多成为项目经理的责任： 1、项目经理必须关心程序员：尽力让程序员专注于自己的工作，杂事造成的影响远比这些事本身花的时间多。
相对说来，程序员在处理杂事的时候效率会比一般人更低，也更容易犯错误，从而导致情绪变坏，影响工作。
项目经理有时候应勇于承担勤杂工作。
2、要有宽容的心态，特别是对程序员。
现在的程序员都比较年轻，自己觉得有点骄傲的资本，又处在一个浮燥的环境中，所以，有时候会做出一些过分的行为，项目经理千万不能太过在意。
3、甘做幕后英雄，不斤斤计较。
项目经理经常要在技术上支持程序员，但不能到处宣扬，而要把成绩更多归功于程序员。
在项目紧张的时候，项目经理有时间的话要参与到繁琐的测试和调试工作中，或做一些代码工作。
4、维护公平原则。
项目经理在分配工作、对项目成员进行考核评估时必须做到公平合理，让大家心悦诚服。
五、沟通与交流 项目经理应该了解参与系统设计开发的成员，他们的特长和兴趣在哪里，以便更好地进行交流，这种非正式的项目外的交流对于团队的建设是至关重要的。
此外，成功的项目经理也要善于与公司领导层的沟通，这是获得必要的资源支持的保证。
有些优秀的软件项目经理可以与项目成员、相关部门或客户进行很好的交流，但没能与上级进行良好的沟通，他们在领导一个或几个项目取得成功之后，却发现在新的项目中缺少了基本的来自领导的支持。
最终，有些项目经理选择了离开公司，而另一些则不得不放弃项目经理的角色。
沟通与交流能力基本上是技术出身的大部分项目经理的致命伤。
十年前，软件界最需要的是天才的开发人员，最近几年管理的重要性日益凸现，软件公司开始寻找优秀的天才项目经理。
事实证明，天才总是可遇不可求的，而管理系统不能建立在小概率的基础上。
解决软件企业的问题最终将依赖于组织管理水平的提高，比如说薪酬与激励政策、开发流程的优化、完善的培训制度，在一个管理良好的组织环境中，项目经理的责任以及履行责任的难度会大大降低，企业将不必再寻找天才的项目经理，相反，企业会成为优秀项目经理成长的基地。
【物业项目经理面试题】如何对物业经理进行面试
态度、资质和自信。
成功的简历就是一件营销武器，它向未来的雇主证明自己能够解决他的问题或者满足他的特定需要，因此确保能够得到会使自己成功的面试。
写一份好的简历： ，可以应聘自己感兴趣的职位。
参加求职面试时带上几份，既能为介绍自己提供思路和基本素材； 简历是用于应聘的书面交流材料 按照目标招聘要求如实写就行了，最基本的应该包括这三方面的技能与履历；业务知识（客户需求接纳沟通； 技术知识（任务分解分工辅导能力），又能供主持面试者详细阅读。
面试之后；项目管理知识（计划进度关键目标执行力），它向未来的雇主表明自己拥有能够满 足特定工作要求的技能，单独寄出或与求职信配套寄出、质量目标） ...
...求大家帮忙来解答下,求助各位软件开发高手
你可以说自己的公司比较小，业务不稳定倒闭了，有时候不说，不大不小的4.5个月吧，经理说你踏实诚实，如果基础不错的话很可能留下你。
这是最普遍的正规大学毕业的计算机专业应届生，架构设计，编码实现：这个考察的是你的开发经验，因为学校做的实践项目实在太小了，都算不上项目，现在名牌本科生出来在大公司基本4000-6000左右，普通本科2500-4500左右，专科生1800-3500左右，毕业后也要给自己不断充电，刚毕业，如果你是本科的就要个4000，否则就是搬起石头砸自己。
具体的你做过什么就说什么。
二：没做过正式的商业项目你就说你做过实践项目，现在这个行业太热门了，很多人都想干，只是增值快，总之不要明显的说公司老板不好之类的话。
六：项目经理说你公司有加班费没，这是再考察你真正的上过班没！大家都知道程序员加班很多很累。
不知道调休什么意思可百度问问。
一般项目要看什么项目，一种是业务的。
基本都是负责项目的架构设计实现安排与进度等。
项目经理基本不写代码，没开发经验这个薪资真心不低了！我见过很多试用期1800转正后2500的本科生，能力不好不差的那种。
刚出来学东西积累经验才是主要任务，加班算调休，是给你分配任务的人，如楼下所说的一样，那就是玩具。
和公司的商业项目完全不是一个档次的，甚至你刚出去混，会觉得什么都不会，还要看参与开发人数，正如楼下所说，以上几点看这个水平3000一招一大把的人。
也许有人刚出来就过万的，竞争很激烈而且程序员基本处于饱和状态。
所以要多学点东西，不要吹牛，项目经理一般都是专业的老手，你有没有经验非常明显的能看出来，如果你非要编造一个，那你起码要非常熟悉你所编造的项目的功能流程和实现原理。
五，是没有加班费的，当然找不到工作的人很多，那能忽悠过去的东西你再写。
如果纯粹不知道的楼主就不要写了，经理一问就知道真假了，相反很难找到合适的工作，你具体负责的类型很多，需求分析，那有3000-3500的就去吧，项目测试等一：项目经理分两种，一种是技术的，如果没学历只是上培训班的话，我感觉你对自己的技术评估和市场定位有误解，现在学校计算机专业的刚出来都没这么高的薪资，大家都知道程序员刚毕业工资并不高，专科的就要3500，有时候说出来会很尴尬，会觉得你不诚实，还没有真真实实的好，也许你说自己做过的实践项目，但没经验，国内不管是大公司还是小公司都没加班费，华为中兴腾讯都是如此。
七；建议楼主多学点东西，极少的特例就不说了：这也是很重要的一项，或者说开的薪资和能力不成正比留不住人解散了，觉得你学的东西与公司的完全不一样，只是学了个基础而已，就基础都不一定学好。
四：如果非要说自己有经验。
三
-