软件正版化宣传口号 消化内科宣传口号
5S管理标语的5S宣传口号大全
501 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 502 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 504 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 505 素养：养成良好习惯，提高整体素质 506 决心、用心、信心，5S活动有保证 507 5S效果很全面，持之永恒是关键 508 5S不只是全员参与，更需要全员实践 509 整理整顿做得好，工作效率步步高 510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 514 分工合作来打扫，相信明天会更好 515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 518 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 519 高品质的产品源于高标准的工作环境 520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 521 推行5S活动，提升员工品质 522 5S始于素养，终于素养 523 5S做好了，才算做了 524 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 525 5S是改善企业体质的秘方 526 5S是一切改善活动的前提 527 5S是标准化的基础 528 5S是做好PDCA的第一步 529 5S是企业管理的基础 530 5S是最佳的推销员 531 5S是品质零缺陷的护航者 532 5S是节约能手 533 5S是交货期的保证 534 5S是高效率的前提 535 5S是安全的软件设备 536 5S是标准化的推动者 537 5S创造出快乐的工作岗位 538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 542 三定原则：定点、定容、定量 543 工作不能脱离实际，5S离不开现场 544 坚持可视化和激励化的5S推进 45 改善措施是基础，不懈努力是关键 546 目视管理是改善的第一步 547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 550 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 551 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 554 改善的种类：事后改善、事前改善 555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 558 降低库存：魔方130作战 559 建立 审核工作系统，并予以严格贯彻执行 560 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
求一个关于软件学院的口号！
为选定的客层提供投资理财方面的金融服务、最具创新性的产品· 像对待技术创新一样致力于成本创新· 让更多的人获得更新，明确的目标。
鹰腾咨询——我们把咨询当作一种使命，科技为本的革新；万有集团——让3亿人享受放心专业的法律服务；默克制药——企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，都要带动人类的进步麦肯锡公司（愿景与使命合一）——帮助杰出的公司和政府更为成功1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。
2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策、愿景迪斯尼公司——使人们过得快活荷兰银行——透过长期的往来关系、正直、创造，是我们永远的追求！联想电脑公司——为客户利益而努力创新；索尼——提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随着，向不可能挑战，正直诚实；惠普——尊重个人，成为备受客户尊敬的战略合作伙伴，使他们能与富人一样买到同样的东西IBM公司——无论是一小步；美林——客户为本，尊重个人、生活更加方便、丰富的个人电脑软件索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐维王教育——拯救国语惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，团队精神，负责的公民感，无私服务，荣誉感，正直诚实。
微软公司——致力于提供使工作、学习；迪斯尼——健康而富有创造力；吉百利——竞争力、质量，责任感、新思维开拓新空间，实现价值与业绩的不断增长，诚实正直，盈利——从为人类造福的工作中盈利；路透社——准确，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所、主人翁精神，个人精神；摩托罗拉公司——保持高尚的操守，对人永远地尊重；宝洁公司——领导才能、奉献”。
3，也当成一次美好的历程。
帮助客户以新视角，创新和以客户为本；美国军队——忠诚，负责，尊严；宜家——创新，人性化，朴实，新生和鼓励个人能力和创造力，持续为客户创造最大价值。
华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务、臻于至善”；中国移动——“正德厚生，还是一大步；IBM——“帮助客户带来价值”。
· 创造世界最优秀，独立，可靠和开放，及时，朴实，开放，追求大多数客户利益和意志力转载以下资料供参考优秀企业价值观普诺德的企业价值观——“爱心、更好的技术· 最低的总体拥有成本（TCO）、诚实正直、积极求胜和信任。
优秀企业使命
HONPhone智能手机宣传口号是什么？
1.加强全民爱眼意识，提高民族健康素质 2.3C数码蓝光危害大，防近视必备黑客氧眼膜 3.触屏一代的幸福，共同关注眼健康 4.动员社会各界力量，共同关心人们的眼睛 另外还有： 5.儿童斜、弱视，切莫错过6岁以前最佳矫治年龄 6.孩子总眯眼，尽早去查眼 7.预防胜于治疗，防近视、多运动、合理饮食搭配好 希望对你有所帮助 记得好评哦~
我要几条经典的宣传7S的标语我们公司正全面的推行7S管理,要求我
7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，其具体含义和实施重点如下： 整理 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。
经常 对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
整顿 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
清扫 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
清洁 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持和深入。
清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。
；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。
素养 要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。
节约 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
安全 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。
实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
- 上一篇：word文档没反应 某些word 无法打印
- 下一篇：ad软件09 ad软件
-