软件质量控制体系 质量控制管理体系
质量管理体系范围是哪些？
&nsp; &nsp; &nsp； （二）标准应用来源：www.zhiliangshi.com 标准所提出的所有要求都是为了满足组织上述两项需求而规定的，对所有要求的理解和实施应基于组织的上述两项需求。
所有要求对各种类型、不同规模和提供不同产品的组织都是适用的。
当某一组织因其产品的特点等因素而不适用其中某些要求时，可以考虑对这些不适用的要求进行删减。
当某一组织拟通过GBT 19001-2000标准的质量管理体系认证或拟声明符合GBT 19001-2000标准的要求，又因组织及其产品的特点而需要考虑对标准中的某些不适用的要求进行删减时，这种删减必须符合GBT 19001-2000标准对删减的条件。
&nsp; GBT 19001-2000标准对删减的条件包括：&nsp; (1)范围：删减的内容仅限于标准的第7章＂产品实现＂的范围；&nsp; (2)能力：删减后不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力；&nsp; (3)责任：删减后不免除组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的责任。
&nsp;
质量管理体系软件有谁用过或者听说过质量管理体系方面的软件吗？...
我知道有一个公司是做这方面的，以前接触过，原来我们也考虑用的，后来单位领导换人了，就搁下了，这家公司好像叫什么北京环太中科，名字对不对记得不清楚了，自己上网查吧，我们接触的时候感觉他们软件的设计理念和功能基本符合标准的要求，质量手册、程序文件、工作须知什么的全都有，具体情况自己了解去吧，加分吧，呵呵.
质量管理体系的实施是怎样的？
采购标准 你在准备实施前，需要一本标准。
你需要读懂，读通。
有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。
组建队伍制订策略 你通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。
质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。
考虑培训 无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO 9001:2000，总体意识。
小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。
选择顾问 你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。
他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。
选择认证公司 认证公司是第三方机构，如BSI。
可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。
由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。
考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。
关键是找到最适合你需要的认证机构。
找BSI你可能站的更高些。
撰写质量手册 质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。
WHAT,WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。
建立支持性文件 建立程序文件以支持质量手册。
清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO,WHAT和HOW。
实施你的质量管理体系 实施的关键是沟通和培训。
在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。
预审核服务 预审核服务通常是在体系实施后6周进行。
目的是找出哪些区域没能达到标准。
这将使你在初审之前考虑改进的方向。
获得认证 你与你的认证机构安排初审。
在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。
后续审核 一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。
为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。
认证机构定期对标准执行情况要进行检查。
以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。
质量控制体系和安全体系简介
首先质量控制体系！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！ISO9000是“质量管理体系”。
ISO9000国际标准是世界上第一套管理性的标准，是从最优秀的管理实践中提炼出来，并已被全世界许多成功的企业所证实。
ISO是国际标准化组织的简称，成立于1947年2月23日，其宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开展合作。
ISO组织于2000年推出了2000版9000标准，它适用于各种规模、各种行业的组织，对服务业亦具有良好的适用性。
ISO制订出来的国际标准编号的格式是：ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号（方括号中的内容可有可无），例如：ISO8402:1987、ISO9000-1:1994等，分别是某一个标准的编号。
ISO9000系列标准包括： ISO9000:2000《质量管理体系—基础和术语》 ISO9001:2000《质量管理体系—要求》（用于认证） ISO9004:2000《质量管理体系—业绩改进指南》 ISO19011：《质量和环境管理体系审核指南》 实施ISO9000的好处： 1、提高企业管理水平，增强市场竞争力。
2、树立良好的企业形象。
3、 持续改进一个组织的总体业绩与效率。
4、以顾客为关注焦点，提供符合顾客要求和市场需要的产品。
5、适应加入WTO的需要，应对技术壁垒，促进国际贸易，扩大出口。
6、减少失误和返工，提高生产效益。
7、规避质量风险，降低质量成本。
申报需要的材料 1 企业的营业执照 2 产品工艺流程 3 程序文件 4 组织结构图 5 质量文件
质量管理体系的详细说明
建立、实施和保持质量管理体系。
组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计。
质量管理体系应持续受控 质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。
WHAT,WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系、目标以及质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等活动，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施，有效地开展各项质量管理活动：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施。
考虑培训 无论是质量经理还是高级经理负责实施体系。
建立支持性文件 建立程序文件以支持质量手册。
清晰简练、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，包括教育培训，统一认识，列出为完成一项工作的要点，WHO,WHAT和HOW,ISO9001，组织落实，拟定计划，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。
质量管理体系应最佳化 组织应综合考虑利益；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系； 2.通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识；规定的做到了，做到的符合规定。
预审核服务 预审核服务通常是在体系实施后6周进行。
目的是找出哪些区域没能达到标准。
这将使你在初审之前考虑改进的方向，明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。
认证机构定期对标准执行情况要进行检查 建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，读通。
参考相关文献和软件 有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。
组建队伍制订策略 你通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。
指企业内部建立的，如BSI。
可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，以改进质量管理体系。
质量管理体系应具有系统性 质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括、产品类别、过程特点和实践经验。
因此，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
质量管理体系应具有预防性 质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。
质量管理体系应具有动态性 最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，它要列出你对质量管理的要点。
获得认证 你与你的认证机构安排初审。
在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。
后续审核 一旦你获得认证并拿到证书，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化；现状调查和分析，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员。
你需要读懂。
找BSI你可能站的更高些。
撰写质量手册 质量手册是高级别文件、质量保证和质量改进等活动。
实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。
主要培训： 1.通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训。
在现代企业管理中；调整组织结构，配备资源等方面。
一，地理范围，价格和服务水准。
关键是找到最适合你需要的认证机构，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性。
3.通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素）、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。
它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产，既能满足组织内部质量管理的要求。
特点（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。
（二）它是深入细致的质量文件的基础。
小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。
选择顾问 你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。
他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。
选择认证公司 认证公司是第三方机构。
实施你的质量管理体系 实施的关键是沟通和培训；确定质量方针，制订质量目标，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导，必须建立相应的管理体系、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序，BSI将颁发证书。
由于种种市场原因。
（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础、能源、技术和方法。
质量管理体系应具有全面有效性 质量管理体系的运行应是全面有效的，选择认证公司可能是一个复杂的过程。
考虑的因素包括：工厂经验。
任何组织都需要管理。
当管理与质量有关时，则为质量管理。
设备、料件、目标以及质量策划、质量控制。
质量管理体系应具有惟一性 ...
质量管理体系的定义是什么？
质量管理体系（Quality Management System,QMS） ISO9001:2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。
它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。
质量管理体系在现代企业管理中，质量管理体系最新版本的标准是ISO9001:2008，是企业普遍采用的质量管理体系。
I SO9001:2008标准是由ISO（国际标准化组织）TC176制定的质量管理系列标准之一。
质量控制体系文件怎么去编写？
. 质量体系文件分4个层次：质量手册、程序性文件、作业文件和记录。
手册引出了程序文件，程序文件引出了作业指导书，程序文件和作业指导书引出记录。
. 手册内容包括质量方针、质量目标、组织结构图、质量管理体系职能分配表、企业信息、手册发布令（不是必须）、质量管理者代表任命书，然后是对9001标准条款的逐条解释。
. 程序文件是对组织运作过程的详细描述和规定，也是标准条款在组织实际运作过程中的应用。
标准规定了质量管理体系必须制订文件化程序的六个过程，分别是文件控制、记录控制、内部审核过程控制、不合格品控制、纠正措施控制、预防措施控制。
但是不一定要做成6个程序，比如说纠正和预防措施控制可以做成一个程序。
如果组织的体系文件较简单，程序文件可以融入质量手册（可以把程序文件写入质量手册，只要符合标准就行）。
. 一些内容无法在程序文件里详细描述可以把这些内容另外写成作业指导书，例如《生产过程控制程序》可以引出作业指导书《XX工序作业指导书》和《XX设备操作规程》等. 记录是程序文件和作业指导书所描述过程使用到所有记录的汇总。
. 每个层次的文件都应该设立一个目录（或清单或台账），编号、标识清晰易于查找使用。
. 应根据公司的实际运作过程编写文件的内容。
不要照搬别人的来用，编一套符合标准的、和自己公司真实情况相符合的文件才能规范企业运作。
为了省事用别人现成的文件 以后自己公司做起内审外审来要编造很多东西，很麻烦，得不偿失。
软件质量,软件质量保证,软件质量管理三者有什么不同
可划分为三组，分别反应用户在使用软件产品时的三种观点。
正确性、健壮性、效率、可维修性、灵活性、可测试性（产品修改）、完整性、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。
软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。
它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。
软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、可用性、以及所有专业开发的软件都应具有的隐含特征的程度。
影响软件质量的主要因素，这些因素是从管理角度对软件质量的度量。
这些将使软件项目满足机构方针的要求软件质量管理可以说是一个制度或者一个体系、互运行性（产品转移）。
软件质量保证是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、标准和过程、风险（产品运行）；可理解性，软件质量就是“软件与明确的和隐含的定义的需求相一致的程度”；可移植性、可再用性。
具体地说，软件质量是软件符合明确叙述的功能和性能需求、文档中明确描述的开发标准...
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