软件 项目周期 软件项目生命周期
软件项目周期是什么
软件生命周期又称为软件生存周期或系统开发生命周期，是软件的产生直到报废的生命周期，周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段，这种按时间分程的思想方法是软件工程中的一种思想原则，即按部就班、逐步推进，每个阶段都要有定义、工作、审查、形成文档以供交流或备查，以提高软件的质量。
一，问题定义。
要求系统分析员与用户进行交流，弄清“用户需要计算机解决什么问题”然后提出关于“系统目标与范围的说明”，提交用户审查和确认。
二，可行性研究。
一方面在于把待开发的系统的目标以明确的语言描述出来，另一方面从经济、技术、法律等多方面进行可行性分析。
三，需求分析。
弄清用户对软件系统的全部需求，编写需求规格说明书和初步的用户手册，提交评审。
四，开发阶段。
开发阶段由三个阶段组成：1，设计；2，实现：根据选定的程序设计语言完成源程序的编码；3，测试五，维护：维护包括四个方面1，改正性维护：在软件交付使用后，由于开发测试时的不彻底、不完全、必然会有一部分隐藏的错误被带到运行阶段，这些隐藏的错误在某些特定的使用环境下就会暴露。
2，适应性维护：是为适应环境的变化而修改软件的活动。
3，完善性维护：是根据用户在使用过程中提出的一些建设性意见而进行的维护活动。
4，预防性维护：是为了进一步改善软件系统的可维护性和可靠性，并为以后的改进奠定基础。
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软件项目操作风险是指在软件项目生命周期中的各个环节，由于不完善的组织管理或有问题的内部工作流程、人员及系统或外部事件所造成损失的风险。
软件研发企业通过实行全面风险管理，特别是加强日常操作风险的管理，及时控制风险、预防风险的发生，可以增加软件研发企业的收入，提高企业应变能力，同时也是软件公司IT治理的一个重要方面。
一、操作风险管理流程 操作风险管理流程包括风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险应对、改进工作和监督考评七个方面。
操作风险管理流程用图1表示如下： 操作风险流程含义解释： 第一步：风险识别。
就是确定何种风险事件可能影响软件项目研发，在软件项目生命周期中的每一个阶段，都要对每一项工作有一个风险识别的过程，而且是一个连续的过程。
要识别风险，首先我们必须了解在软件开发的各个阶段都有可能发生哪些风险及引起风险的原因，风险产生的源头，然后逐一进行分析列表。
根据帕累托二八原理，所有风险中只有小部分产生的损失最大。
因此，要集中精力找出这些威胁最大的风险。
第二步：风险分析。
就是对以上识别出来的风险事件，做如下四方面因素的风险影响分析。
1、风险事件，破坏或影响项目的事件，风险概率（%）。
2、事件发生的可能性。
3、风险得失量，说明可能造成的损失。
4、风险影响，等于风险概率X风险得失量。
通过对风险及风险相互作用的估算，来评价项目可能结果的范围，从成本、进度及性能三个方面对风险进行评价，做好定性分析和定量分析相结合。
确定风险的轻重缓急，哪些可以忽略不考虑（包括可以承受），确定那些风险是可以控制的，控制的方法是否有效，对于不能控制的风险原因是什么等。
第三步：风险计划。
对软件项目生命周期中可能存在的每一个风险，都要制定一个预防发生，发现整改完成的工作时间计划表。
第四步：风险跟踪。
根据风险应对计划，把这些可以计量的技术风险指标，运用到实际技术风险管理中，持续跟踪、控制技术风险，及时暴露风险事件。
第五步：风险应对。
建立可以控制或缓解技术风险的应对政策、方法和处理方案，并详细说明每一种风险实施的步骤。
第六步：改进工作流程。
根据上述风险识别、衡量和监控的内容，找出存在漏洞，对现有软件项目研发过程中风险控制流程进行改造，提高风险监控效率，防范风险发生。
第七步：风险监督和考评。
风险管理部门要通过定期、不定期的内部审计，检查公司内部在软件项目研发过程中，对各个环节是否按照事先风险防范措施进行落实，落实的是否到位，并把检查结果进行通报，纳入公司项目管理中。
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文档是软件项目开发应用的一部分，存在于软件项目的整个生命周期之中，没有正式文档的软件项目开发，就不是规范标准的软件项目。
文档Bug是软件缺陷的一种表现形式，通常客户并不知道文档是否存在Bug，如果按照带有缺陷的文档进行安装操作，同样会造成不良的后果，甚至带来损失，在实际工作中因文档质量不高，造成软件投产后出现系统宕机、账务扎账错误等生产问题时有发生。
因此，文档的编制和管理在软件项目开发中占有突出的地位和相当大的工作量，高质量、高效率地设计、编制、分发、管理和维护文档，对于转让、变更、修正、扩充和使用文档，对于提高软件项目的质量和客户满意度有着重要的现实意义。
1.文档的涵义 软件项目中的文档是用来记录、描述、展示软件项目开发过程中一系列信息的处理过程，通过书面或图示的形式对软件项目整体活动过程或结果进行描述、定义、规定、报告及认证。
它描述和规定了软件项目开发的每一个细节，使用软件的操作命令及软件产品投产以后，对产品使用过程中意见及产品缺陷、质量等方面的说明。
2.文档的作用 （1）提高了软件项目开发过程的能见度。
标准规范、齐全的文档，详细记录了软件项目开发过程中发生的事件，便于项目管理人员检查、掌握软件开发进度、开发质量以及各种资源的调配，是开发人员进行软件开发的依据，也是项目成员协调工作的依据。
（2）提高了软件项目的开发效率。
项目成员用一定时间编制、整理软件文档，可以使开发人员对各个阶段的工作都进行周密思考和理顺、找出存在的问题，从而减少差错，提高软件项目质量。
同时，通过对完成文档的检查，在项目开发早期发现软件文档的错误和不一致性，加以及时纠正，可以减少文档Bug深入项目而导致的大问题的出现和为纠正这些错误而付出的更大的成本。
（3）便于软件项目成员之间的交流与合作。
文档是一种无声的语言，它记录了软件项目开发过程中有关软件开发、运行、维护和培训等方面的信息，这些信息有利于管理人员、开发人员、操作人员、用户之间的交流和合作，便于软件项目能在规定的时间、费用内完成开发和投产应用。
（4）方便客户选购软件产品。
描述清楚、完备的文档便于客户了解软件的功能、性能等各项指标，为客户选购符合自己需要的软件提供依据，是在客户与软件开发企业之间架起的一座桥梁。
（5）是做好软件项目投产维护工作的保证。
高质量的文档可以帮助技术人员顺利完成软件的安装，并及时排除软件系统运行过程中出现的各种错误，可以帮助客户知道在使用操作过程中出现的错误信息含义，及时处理出现的问题并顺利完成工作。
因此，高质量的文档是软件项目顺利投产的保障。
（6）有利于操作人员正确操作，减少操作失误。
操作人员对产品的认识更多地是来自有关软件产品的使用说明文档，这些文档可以提高操作人员正确、快速地为客户办理业务的质量，做好产品的宣传，发挥产品性能，为客户提供周到细致的服务。
（7）有利于客户正确操作自助设备。
描述简单、正确、清晰的文档，便于客户尽快地掌握ATM、POS、网上银行、手机银行及自助终端等各种自助设备的操作，方便客户，增强客户对金融产品的认知，提高自助设备的使用率和效益。
3.文档的分类 （1）开发文档：这类文档在软件项目开发过程中，体现了软件开发人员前一阶段工作的成果，同时又是后一阶段工作的依据。
这类文档包括可行性研究报告、软件项目开发计划、软件需求规格说明、系统规格说明书、软件功能说明书和数据字典等。
（2）管理文档：这类文档在软件项目开发过程中，由软件开发人员制定的需提交管理部门的一些工作计划、工作方案和工作报告。
通过阅读这些文档，管理人员能够了解软件项目开发活动安排、进度、资源使用等情况。
这类文档包括项目开发计划、测试计划、测试方案、开发进度报告和项目总结报告等。
（3）用户文档：这类文档是软件开发人员为使用该软件的网点经办人员准备的有关该软件产品使用、操作的资料，主要是操作手册及新功能介绍方面的文档。
（4）投产文档：这类文档主要是软件开发人员对数据中心、分行科技人员准备的有关投产说明、版本安装、软件测试等方面的资料。
（5）记录文档：与客户交流往来的记录、软件项目开发过程中各种会议、跟踪记录、审查记录、产品投产记录和问题跟踪解决记录等。
（6）反馈文档：这类文档主要是软件产品在推广使用以后，客户对产品使用过程中意见及产品缺陷、质量等方面的信息反馈。
4.文档常见问题 （1）文档编写不够规范。
主要表现在软件项目实施过程中，没有对每一个阶段的文档进行整理，分层次管理，各类文档资料缺少一个可以参照的样本，更多的是在以前他人写好的基础上，对内容进行修改一下就算完成任务。
（2）文档内容描写不够完善。
在编写各种文档过程中，虽然大家都按事先规定的模式进行了编写，但编写的内容经常不够完善，夹杂着一些旧的东西没有及时更新。
特别是一些参数表、用户手册等一些由数据中心、分行使用的文档，由于一时的疏漏，造成软件项目投产失败、投产后造成系统宕机、出现账务差错、客户按照你的操...
软件生命周期划分成哪些阶段？
项目管理的对象是工程项目。
它所涉及的范围覆盖了整个工程过程。
为使项目开发获得成功，关键问题是必须对项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。
这种管理在技术工作开始之前就应开始，在从概念到实现的过程中继续进行，当工程过程最后结束时才终止项目管理是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project）进行分析和管理的活动。
项目管理的根本目的是为了让项目尤其是大型项目的整个生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成交付用户使用。
而研究项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。
项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。
于是开发者开始逐渐重视起开发中的各项管理。
到了20世纪90年代中期，研发项目管理不善的问题仍然存在。
据美国工程实施现状的调查，研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。
1995年，据统计，美国共取消了810亿美元的商业项目，其中31%的项目未做完就被取消，53%的项目进度通常要延长50%的时间，只有9%的项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。
项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。
首先，是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。
其次，系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。
Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。
这样庞大的系统如果没有很好的管理，其质量是难以想象的。
项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，度量，项目计划，风险管理，质量保证，过程能力评估，配置管理等。
现在用什么项目管理软件比较好？
软件开发：软件的生命周期中，通常分为三大阶段，每个阶段又分若干子阶段： ⑴ 计划阶段：分为问题定义、可行性研究（是决定软件项目是否开发的关键）。
⑵ 开发阶段：在开发前期分为需求分析、总体设计、详细设计三个子阶段，在开发后期分为编码、测试两个子阶段。
前期必须形成的文档有：软件需求说明书，软件设计规格说明书。
⑶ 运行阶段：主要任务是软件维护。
为了排除软件系统中仍然可能隐含的错误，扩充软件功能。
软件项目管理系统都包括哪些主要功能
一般软件项目管理系统会覆盖到产品设计、需求分析、项目规划、任务跟踪和质量测试等全生命周期。
包括需求管理、任务跟踪管理、质量测试管理、项目组合管理、开发计划管理、工时管理、知识与过程资产管理等模块。
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