进度条的软件 进度条软件
进度控制软件的基本功能是什么？
（一）进度控制子系统进度控制子系统应实现的基本功能包括：编制多层次网络计划；进行实际进度的统计分析；实际进度与计划进度的动态比较；进度变化趋势预测；计划进度的定期调整；各类进度数据的查询；提供不同管理层次进度报表；绘制网络图；绘制横道图。
（二）投资控制子系统投资控制子系统应实现的基本功能包括：投资分配分析；编制项目概算和预算；投资分配与项目概算的对比分析；项目概算与预算的对比分析；合同价与投资分配、概算、预算的对比分析；实际投资与概算、预算、合同价的对比分析；项目投资变化趋势预测；结算与预算、合同价的对比分析；投资的各类数据查询；提供多种不同管理层次的项目投资报表。
（三）质量管理子系统质量管理子系统应实现的基本功能包括：设备工程的质量要求和质量标准的制定；设备和材料及相关服务的验收记录和统计分析，包括设备的设计质量、监造质量、开箱检验情况、资料质量、安装调试和试运行质量、验收及索赔情况；设备设计质量的鉴定记录；安全事故的处理记录；根据需要提供多种质量报表。
（四）合同管理子系统合同管理子系统应实现的基本功能包括：提供和选择标准的合同文本；合同文件、资料的管理；合同执行情况的跟踪和处理过程的管理；涉外合同的外汇折算；经济法规库（国内外经济法规）的查询；提供各种合同管理报表。
（五）办公事务处理子系统办公事务处理子系统应实现的基本功能包括：个人办公的环境，包括日历、联系人、个人计划、任务、新建和管理文档等；电子邮件服务功能；提供信息共享功能，包括We资源库、信息资源库、电子公告板、信息简报、政策法规、大事记、讨论组等；日志管理功能，包括目录管理、日志查阅；公文管理功能，包括收文管理、发文管理、督察管理；流程管理功能，即通过工作流引擎自动将所有流程处理工作日志记人数据库；全文检索功能，即按数据库的搜索字段进行办公系统内所有文件的检索。
进度控制软件的基本功能有哪些？
基本功能如下。
（一）进度控制子系统进度控制子系统应实现的基本功能包括：编制多层次网络计划；进行实际进度的统计分析；实际进度与计划进度的动态比较；进度变化趋势预测；计划进度的定期调整；各类进度数据的查询；提供不同管理层次进度报表；绘制网络图；绘制横道图。
（二）投资控制子系统投资控制子系统应实现的基本功能包括：投资分配分析；编制项目概算和预算；投资分配与项目概算的对比分析；项目概算与预算的对比分析；合同价与投资分配、概算、预算的对比分析；实际投资与概算、预算、合同价的对比分析；项目投资变化趋势预测；结算与预算、合同价的对比分析；投资的各类数据查询；提供多种不同管理层次的项目投资报表 （三）质量管理子系统质量管理子系统应实现的基本功能包括：设备工程的质量要求和质量标准的制定；设备和材料及相关服务的验收记录和统计分析，包括设备的设计质量、监造质量、开箱检验情况、资料质量、安装调试和试运行质量、验收及索赔情况；设备设计质量的鉴定记录；安全事故的处理记录；根据需要提供多种质量报表。
（四）合同管理子系统合同管理子系统应实现的基本功能包括：提供和选择标准的合同文本；合同文件、资料的管理；合同执行情况的跟踪和处理过程的管理；涉外合同的外汇折算；经济法规库（国内外经济法规）的查询；提供各种合同管理报表。
（五）办公事务处理子系统办公事务处理子系统应实现的基本功能包括：个人办公的环境，包括日历、联系人、个人计划、任务、新建和管理文档等；电子邮件服务功能；提供信息共享功能，包括We资源库、信息资源库、电子公告板、信息简报、政策法规、大事记、讨论组等；日志管理功能，包括目录管理、日志查阅；公文管理功能，包括收文管理、发文管理、督察管理；流程管理功能，即通过工作流引擎自动将所有流程处理工作日志记人数据库；全文检索功能，即按数据库的搜索字段进行办公系统内所有文件的检索。
如何有效的控制软件项目的进度？
1、项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要一模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。
即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。
对已经解决的问题一定要一个详细的记录。
而对没有解决的问题一定要重视起来。
不要向后退。
找到根本的原因所在。
2、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其的积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。
了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
3、把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。
解决完以后一定，让大家都熟悉其编程思路。
而对经常用的知识点，一定有详细的说明。
这样实现资源的共享。
如何安排软件项目的进度？
制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。
然而遗憾的是，大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。
在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。
成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。
软件项目的进度安排必须妥善处理以下几个问题： 1、任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调 在小型软件开发项目中，一个程序员能够完成从需求分析、设计、编码，到测试的全部工作。
随着软件项目规模的扩大，人们无法容忍一个人花十年时间去完成一个需要十几个人年才能完成的软件项目。
大型软件的开发方式必然是程序员们的集体劳动。
由于软件开发是一项复杂的智力劳动，在软件开发过程中加入新的程序员往往会对项目产生不良影响。
因为新手要从了解这个系统和以前的工作做起，当前正在从事这项工作的“专家”不得不停下手中的工作，抽出时间对他们进行培训。
于是，在一段时间内，工作进度便拖后了。
软件开发人数的增加将导致信息交流路径和复杂性的增加，项目进行中盲目增加人员可能造成事倍功半的效果。
适用于大型项目的Rayleigh-Noden曲线[4]表明，完成软件项目的成本与时间的关系不是线性的，使用较少的人员，在可能的情况下，相对延长一些工作时间可以取得较大的经济效益。
然而值得指出的是，程序员小组的正常技术交流能改进软件质量，提高软件的可维护性，减少软件错误，降低软件测试和正确性维护的开销。
任务、人力、时间三者之间存在最佳组合，必须引起项目负责人的足够重视。
2、任务分解与并行化 软件工程项目既然需要软件开发人员集体的劳动，就需要采取一定的组织形式，将软件开发人员组织起来。
软件人员的组织与分工是与软件项目的任务分解分不开的。
为了缩短工程进度，充分发挥软件开发人员的潜力，软件项目的任务分解应尽力挖掘并行成分，以便软件施工时采用并行处理方式。
3、工作量分布 用前几节介绍的软件估算技术可以估算出软件开发各个阶段所需要的工作量，通常用人月或人年表示。
软件在需求分析和设计阶段占用的工作量达到总工作量的40%~50%，说明软件开发前期的活动多么重要。
当然这也包括分阶段开发原型的开销。
大家熟悉的编码工作只占全部工作量的10%~20%，而软件测试和调试的工作量占到总工作量的30%~40%。
这对于保证软件产品质量是十分必要的，实时嵌入式系统软件的测试和调试工作量所占的比例还要大些。
4、工程进度安排 软件项目的工作安排与其他工程项目的进度安排十分相似，通常的项目进度安排方法和工具稍加改造就可以用于软件项目的进度安排。
目前，程序评估与审查技术（PERT）和关键路径方法（CPM）是两种比较常用的项目进度安排方法。
两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
网络图中按一定的次序列出所有的子任务和任务进展的里程碑，它表示各子任务之间的依赖关系。
网络图也是作业分解结构（WBS）的发展。
20世纪70年代，作业分解结构就已广泛应用于航天、航空、航海、雷达、通信、火控系统等领域的基于计算机项目的分解，并用以命名各项子任务，这些子任务不仅可以用网络图的形式表示，还可以用树型或层次结构图表示。
PERT和CPM方法为软件规划人员提供了定量描述工具，包括： ①关键路径。
完成关键路径上所有任务时间的总和，就是项目开发所需要的最短时间。
②用统计模型估算开发每个子任务需要的工作量和时间。
③计算各子任务的最早启动时间和最迟启动时间，即确定启动子任务的时间窗口边界。
某个子任务的最早启动时间被定义为该子任务的所有前导任务完成的最早时间。
反之，某个子任务的最迟启动时间被定义为在保证项目按时完成的前提下，最迟启动该子任务的时间。
与最早启动时间和最迟启动时间对应的概念是最早结束时间和最迟结束时间。
它们分别是最早启动时间和最迟启动时间与完成该子任务所需要时间的和：在任务进度安排过程中，应先寻求关键路径并在关键路径上安排一定的机动时间和节假日，以便应付意想不到的困难和问题。
采用这些工具可以大大减轻软件项目管理人员在制定软件项目进度表方面的工作量，并可提高工作质量。
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在实际的项目执行过程中 ，缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因，原因是什么呢？ 首先，对估算技术缺乏有效的研究，很多项目经理对项目进度过分乐观的估计，它反映了不真实的假设——一切都将运作良好。
第二，采用的估算技术隐含地假设人力和工作量可以互换，错误地将进度与工作量相互混淆。
第三，对自己的估算缺乏信心，软件经理通常不会有耐心持续地进行估算这项工作。
第四，对进度缺少跟踪和监督。
跟踪技术和常规监督程序。
第五，当意识到进度的偏移时，下意识的反应是增加人力。
只会使事情更糟。
对于创造者，只有在实现的过程中，才能发现我们构思的不完整性和不一致性。
在估计和进度安排中，某个任务可以分解给参与人员，他们之间需要相互的交流。
子任务之间需要相互沟通和交流的任务，必须在计划工作中考虑沟通的工作量。
沟通所增加的负担由两个部分组成，培训和相互的交流。
每个成员需要进行技术、项目目标以及总体策略上的培训。
因此工作量随人员的数量呈线性变化：按照n(n-1)2递增。
软件项目进度本身不合理是指什么？
项目进度本身不合理 本着多从自身找原因的准则，对于进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排本身是否合理？对于项目进度计划安排是否合理影响因素主要应该从以下几个方面进行分析和考虑。
估算是否准确 对于估算是否准确是对项目进度计划安排影响最大的一个因素，估算不准确的原因很多，主要的两个方面是确实有经验的估算专家和项目缺少历史数据的收集，对于这两点只有通过项目多个版本的积累才可能得以改善，而没有捷径。
另外估算过程中还需要考虑一些特殊因素的影响，如项目新进了几名新员工可能会降低项目的平均生产率，项目过程中需要采用某种新技术而需要投入额外的预研时间等。
关键资源和关键路径的安排是否合理 在进度计划安排中是否优先保证了项目关键路径上的资源，是否通过人员技能矩阵对项目关键资源进行分析和安排。
在我们任务安排过程中是否对关键资源进行了保护（尽量减少关键资源上非关键任务的安排）。
另外我们在进度计划安排上应该适当安排10%-15%的余量，这样在项目遇到突发事件，或项目风险转变为实际问题时候才能够有人员和时间进行处理。
项目中的资源是否充分利用 由于存在关键路径和岗位角色矩阵，所以项目中人力资源往往并不能充分利用起来。
在中小型项目中为了充分利用相关资源，项目更应该采用敏捷和迭代的开发方法，需求阶段开发人员可以先熟悉需求和进行公有组件的开发，而测试阶段我们的需求人员也可以介入测试。
所以对一个软件项目而言，需要保证到项目成员的整体利用程度在70%以上，否则就应该考虑采用新的开发模式和生命周期模型。
软件项目进度的经验性安排有哪些？
项目进度和工作量的不同：工作量只是子任务的数量的简单分解。
项目进度依赖于顺序上的限制，以及资源制约、培训时间、管理成本等。
这里有一个基于经验的时间安排尺度。
假设以一个项目的总体执行项目周期为1。
对于软件任务的进度安排的经验法则： ·13计划 ·16编码 ·14构件测试和早期系统测试 ·14系统测试，所有的构件已完成 除了系统测试，进度基本能保证。
不为系统测试安排足够的时间简直就是一场灾难。
因为延迟发生在项目快完成的时候，问题才出现在客户和项目经理面前。
延误发布，将付出相当高的商业代价。
上述的二次成本远远高于其他开销。
因此，在早期进度策划时，允许充分的系统测试时间是非常重要的。
开发并推行生产率图表、缺陷率、估算规则等等，而整个组织最终会从这些数据的共享上获益。
项目经理需要挺直腰杆，坚持他们的估计。
当一个软件项目落后于进度时，加派人手可能产生的进度灾难。
·要及时聘请到多么能干的新员工； ·新员工需要接受培训。
有经验的职员将投入到原有进度安排以外的工作中
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