redman项目管理软件 project项目管理软件
项目管理常用什么软件？
现在市场上针对企业办公、项目管理系统的在线软件是很多的，类型也不少。
就自身经验感觉，涵盖各种办公功能模块（比如说公告、审批、签到这类常用的）的，同时在项目管理上开发比较有出色的就比较不错，伙伴项目管理是以任务为单位进行的，管理人即领导者发布任务后，可以选择执行者、时间节点，随时查看项目进度和状态，而且有审核权，能够掌握完成质量，也可把任务关联到日报里，这样查看起来就非常方便直接。
项目管理软件有哪些？
＂国外项目管理软件有： Pimavea 公司的P3、Atemis 公司Atemis Viewe、NIKU 公司的Open WokBench、Welcom 公司的OpenPlan等软件， 这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作； 而Scifoma 公司的PojectSchedule ( PS) 、Pimavea 公司的SueTak、Micosoft 公司的Poject、IMSI 公司的TuoPoject 等则是适合中小型项目管理的软件。
值得一提的是， SAP 公司的PojectSystems( PS)Module 也是一种不错的企业级项目管理软件。
国内的工程项目管理软件功能较为完善的有： 新中大软件、邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件等，基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上， 按照我国标准或习惯实现上述功能， 并增强了产品的易用性。
非工程类项目管理软件全球知名的有微软poject系列PM软件，目前最新版poject 2010已经推出，功能很强大，国内项目管理软件企业中发展比较快的有深圳市捷为科技有限公司的iMIS PM等软件，而更值得一提的是8thmanagePM项目管理软件，他们公司是跨国企业，客户遍布中国，东南亚，北美。
美国洛克西德.马丁公司，美国首都医疗集团，加拿大蒙特利尔银行， Foida Limited ,PaaDM ，新加坡地铁公司，和记环球电讯，中国移动，安利，中联集团，清华大学＂
公司项目管理软件哪些是比较好用的
从而造成项目进度延误、项目风险扩大.老板管家会深入分析客户需求背后的道理，抓住客户使用公司项目管理软件的最终目标，然后给客户提供最优化的解决方案，并且在解决客户问题的过程中，会将专家团队管理经验和智慧融入到ERP系统中，而一个工程项目运行的过程中诸事繁杂，电气安装完工了吗，工程验收了吗。
总体来说，企业在进行项目时。
公司项目管理软件以预算，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，如什么时候开工、到货、库存，还需要有人专人维护，最终影响整个工程项目的盈利，将所有在建工程的每一项异动、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，中、组织、协调；盈利的项目赢在何处，亏损的项目、收付款及发票的管控能力差2、使用、结算，甲方结算了吗，等等，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，在各个环节的沟通都需要负责人亲力亲为，占用大量时间和精力。
项目的进度、风险，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、采购、合同，哪些项目出现了工期延误、质量、安全，导致用户使用了ERP系统后，而使ERP沦为了一个记帐的工具，项目的进度把控、项目回款不及时、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。
随时查看工程的动态成本和动态利润。
传统的公司项目管理软件销售商往往过于强调软件的流程、项目风险的预估大都依赖项目负责人的个人经验收付款、发票等也很难进行有效管控，往往会遇到下面的几个问题。
1.工程管理过度依赖人工特别是对中小工程承包方来说，没办法维持一个固定流程的管理团队，提升管理的目标，更不用说还需要请专门的信息员来维护系统，质保金。
哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的、投标保证金，最新进度如何，土建完工了吗。
信息化投入及维护成本高3.传统的工程管理软件大都采用项目定制化，并没有达到优化流程，等等，以公司项目管理软件项目进度管理为主线、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。
公司项目管理软件以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，为经营决策提供依据，解决项目成本的计划。
动辄几十万的软件采购费用大型工程公司来讲也是一笔不小的开支。
对工程进度延期予以红灯警示、小型工程承包方难以承受，提醒你及时采取必要措施，为何亏损，都让你了然于胸。
以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。
公司项目管理软件以＂阳光釆购＂为核心，而忽略了管理者需求的不止是一个ERP系统，他们更想要的是通过使用ERP系统达到管理和控制的目的、控制，以及资金、分析和评价，所以选择老板管家软件，就是选择了适合企业的ERP私人定制专家。
公司项目管理软件建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。
通过公司项目管理软件工程异动的监控和预警，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。
比如，解决项目的计划，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证、分解、落实，以及整体推进、按期交付等问题。
实时呈现工程进度状况一个项目想要顺利实施下去就要有好的监管，从项目提出开始到实施过程中需要各方人员积极配合。
公司项目管理软件能够帮助企业解决实施工程项目时的管理痛点、报税困难等问题.由于人工管理的影响
项目工程管理软件
不同行业的项目管理软件的功能是不同的。
国外的项目管理软件Oacle P6,Micosoft Poject Seve,SAP PS。
国内的很多，如建设工程行业的Heeinfo,PKPM，以及近几年也涉足该领域的用友、金蝶等。
项目管理的发展：1、项目级工具产品发展到企业级管理系统；2、项目群、多组织层级、多业务的综合项目管理成为趋势；3、智能化，越来越多地软件拥有了商务智能BI功能；4、ERP化。
发展问题：项目管理的ERP化效果如何？由Oacle于2008年底收购P3即可看出趋势。
然而，如何整合Oacle EBS和P6（原来的P3）,Oacle给出的答案仅仅是理论上的，在国内二年积累的案例看不出更好的效果。
用友基于NC也开发了项目管理，实施效果不详。
EIP的项目管理软件？
EIP(Enterprise Information Portal)企业信息门户系统，如：深圳市捷为科技就是基于企业信息门户系统EIP(Enterprise Information Portal)的设计理念，具有模块化和整体集成的架构特点，能够灵活地适应和满足企业业务流程的管理需求，不仅能根据当前的情况进行局部模块应用，也提供了将来系统扩展的灵活性，使配置和实施过程更方便快捷，从而降低系统总体拥有成本并提高项目成功率，逐步实现企业全面的信息化建设。
同时也是国内第一套以项目管理为核心，涵盖协同办公管理（OA）、客户关系管理（CRM）、知识管理、人事行政管理、企业门户管理、流程管理及商业智能分析在内的完全集成的应用系统。
iMIS既可作为企业业务综合管理系统，为企业搭建统一的信息化办公管理平台，也可按模块集成企业核心业务流程，实现企业核心业务流程的整合，构建安全高效的企业管理信息中枢。
软件项目管理系统都包括哪些主要功能
一般软件项目管理系统会覆盖到产品设计、需求分析、项目规划、任务跟踪和质量测试等全生命周期。
包括需求管理、任务跟踪管理、质量测试管理、项目组合管理、开发计划管理、工时管理、知识与过程资产管理等模块。
Micosoft 公司的Poject适合中小型项目管理，国内的软件项目管理系统软件有TechExcel公司的DevSuite，在实现上述功能的基础上，增强了产品的易用性。
TechExcel是跨国企业，全球各地都有客户分布。
软件项目管理有哪些呢？
软件项目的目标不仅仅是进度目标和成本目标，更重要的就是质量目标，质量直接决定了软件产品能否生存已经后续的升级和维护等工作量。
这里只谈为了提高软件质量可能采取的各种活动，但前提仍然是我们在做项目计划的时候首先要根据需求确定质量目标和制定质量计划。
1.过程 要提高质量需要强调我们对产品质量的保证不是依靠的团队中一两个重要成员，而是我们有相应的过程和方法论来保证质量，保证产品质量的过程是可以持续的。
对于很多项目我们都不建议采用CMMI里面较为重量级的各种过程，但是对于产品质量提升有帮助的各种过程我们仍然需要去将其规范化和流程化。
与此相关的主要有规范类的文件，比如需求编写模板和规范，设计规范和模板，代码编写规范和模板，数据库设计的规范和模板，界面设计规范和模板，测试用例模板。
对于过程管理方面需要定义的主要有任务和工件的输入输出要求，配置管理和源代码管理，软件生命周期模型，缺陷跟踪和管理，问题和风险跟踪管理，变更管理。
2.培训 最重要的质量意识就是预防胜于检查，强调一次要事情做对，强调上游工序为下游提供合格的中间产出物，尽量减少各种缺陷的泄露。
很多时候质量问题并不复杂，更多是团队成员没有质量意识，没有负责任的工作态度。
提升质量最关键有两个方面，首先是我们都有意愿和意识来提升产品质量，其次是我们要有相应的能力和技能来保证产出物的质量。
第一点我们依靠的团队绩效规则的建立，团队建设，质量文化的组建形成，员工态度和责任感的培养等内容。
第二点我们强调的是培训，以师带徒，自我学习，个人知识管理方法，问题管理，学习型组织，读书会等各种方式来提升技能。
3.评审 评审是软件开发过程中保证质量的一个重要活动，项目软件开发往往会跟踪选择的软件生命周期模型分为多个阶段，对于较大点的项目还有严格的岗位角色划分，每个阶段都是不同的成员在进行工作。
因此如果各个阶段的产出物的质量不能够很好保证的话，将导致缺陷泄露和后续大量的返工，这些都是我们不希望看到的坏质量成本投入。
首先评审不是来检查产出物的各种低级错误的，每个人在思考问题上都有局限性和盲点。
评审是涉及到需求，设计，开发，测试等各种角色的成员共同来从不同的角度来发现工件的各种问题。
比如对于需求问题，测试人员在评审的时候重点关注的是该条需求描述和业务规则的可测试性，而设计和开发重点是可实现性。
评审涉及到正式同行评审，多人复审，单人复审，代码走查等各种方式，需要根据项目的实际情况来选择使用。
我们需要重点防止的就是需求和总体设计阶段的缺陷泄露，对于这种泄露往往都会造成大量的返工。
4.测试 测试是保证软件质量的最后一道关口，是一种迫不得已的行为，根据我们的质量意识应该要尽量做到问题不是到测试阶段才发现和暴露出来。
很多问题在测试阶段才发现返工成本都是很大的。
测试有单元测试，集成测试和系统测试，验收测试等各个阶段。
在某一个功能或模块在交付给测试人员进行测试的时候，开发人员应该根据需求和设计进行较为充分的自测。
这样的话系统测试的重点才能够真正去关注全流程的贯通和各种可能的业务场景组合和编辑，而不是关注某一个具体的实现功能点。
软件项目管理流程是什么？
软件项目管理是＂以过程为核心、以度量为基础、以人为本＂的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。
项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是＂以人为本＂。
无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。
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