软件项目招标注意项 软件项目招标
软件项目招标的方式主要有哪些
(1)招标方式 按竞争开放程度，招标分为公开招标和邀请招标两种方式。
1）公开招标。
属于非限制性竞争招标，这是一种充分体现招标信息公开性、招标程序规范性、投标竞争公平性，大大降低串标、抬标和其他不正当交易的可能性，最符合招标投标优胜劣汰和“三公”原则的招标方式，常用的采购方式。
2）邀请招标。
属于有限竞争性招标，也称选择性招标。
邀请招标适用于因涉及国家安全、国家秘密、商业机密、施工工期或货物供应周期紧迫、受自然地域环境限制只有少量几家潜在投标人可供选择等条件限制而无法公开招标的项目，或者受项目技术复杂和特殊要求限制，且事先已经明确知道只有少数特定的潜在投标人可以响应投标的项目，或者招标项目较小，采用公开招标方式的招标费用占招标项目价值比例过大的项目。
按照标的物来源地划分可以将招标划分为：国内招标，包括国内公开招标、国内邀请招标；国际招标，包括国际公开招标、国际邀请招标。
国际招标文件的编制应遵循国际贸易准则、惯例。
（2）招标方法和手段1）两阶段招标。
适用于一些技术设计方案或技术要求不确定或一些技术标准、规格要求难以描述确定的招标项目。
第一阶段招标，从投标方案中优选技术设计方案，统一技术标准、规格和要求；第二阶段按照统一确定的设计方案或技术标准，组织项目最终招标和投标报价。
2）框架协议招标。
适合于重复使用规格、型号、技术标准与要求相同的货物或服务，特别适合于一个招标人下属多个实施主体采用集中统一招标的项目。
招标人通过招标对货物或服务形成统一采购框架协议，一般只约定采购单价，而不约定标的数量和总价，各采购实施主体按照采购框架协议分别与中标人分批签订和履行采购合同协议。
3）电子招标。
与纸质招标相比，将极大提高招标投标效率，符合节能减排要求，降低招标投标费用，有效贯彻“三公”原则，有利于突破传统的招标投标组织实施和管理模式，促进招标投标监督方式的改革完善，规范招标投标秩序，预防和治理腐败交易现象。
特别对于一些技术规格简单、标准统一，容易分类鉴别评价，或需要广泛征求投标竞争者的招标项目，电子招标的效率优势更加明显。
...
工程项目招标范围和注意事项是什么？
·范围（《招标投标法》规定）： ①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； ②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； ③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目. ·规模（《工程建设项目招标范围和规模标准规定》）： ①施工单项合同估算价在200万元人民币以上； ②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； ③勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的； ④单项合同估算价低于第①、②、③项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的. ·需要审批的工程建设项目，有下列情形之一的，可以不进行施工招标，但应由相关部门批准： ①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的； ②属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的； ③施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的； ④施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的； ⑤在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具有承包能力的； 以上是我对问题的回答，希望能够采纳！！ ⑥法律、行政法规规定的其他情形. 全部使用国有资产投资或者国有资产投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目如果不进行施工招标，应当经项目审批部门批准，但项目审批部门只审批立项的，由有关行政监督部门审批.
在做项目招标的时候,需要注意哪些问题
⑴采购范围和内容，一定要明确，要在招标文件中说完全。
这是核实投标和统一评标的依据。
如果有较多的选购内容，最好在招标文件中明确：单独报价，不计入投标总价内。
⑵对于招标文件的澄清要求，一定要让投标方以书面方式提出，采购机构与最终用户商量后，以书面方式回答。
避免口头问答和澄清。
这是避免以后纠纷的重要办法。
⑶如果对于投标有特殊要求，比如：允许报出“折扣”，允许报出同时中标多“包”的优惠条件，则应当在招标文件中用黑体字标明：“必须在开标一览表中注明，开标时唱出，方才有效，”等等内容。
避免部分内容不公开，引起误解、争议和投诉。
⑷出售招标文件的登记表，应当每个投标方单独一张。
还要求注明拟投标的是某某制造厂还是某某代理商。
不可共用一张表格，那样容易泄露消息。
⑸如果开标地点变化，与出售标书的地点不一致，比如，在外租用开标会议室的情况，一定要用书面通知的办法，而且要求投标方回复收悉，最好是传真方式。
对于外地投标方，考虑其可能不熟悉地理位置，应当说明白，最好附一个简图。
如果有单行路等交通限制的，也应说明。
⑹如果在某会议室开标，最好另外告知采购机构工作人员的移动电话，或者就近的固定电话。
这是为了防止投标方临时需要联系，而找不到采购机构具体联系人的情况。
⑺如果在某高层写字楼或宾馆的会议室开标，应当注意写明会议室的房间号码。
避免投标方在投标截至时间前赶到，匆匆忙忙，找不到准确的投标地点。
⑻如果在某高层写字楼或宾馆的会议室开标，应当注意通知大楼的服务台、保卫和或本单位的其他人员，不得擅自接收和签收投标文件。
以防止个别投标方钻孔子，在投标时间截至时间已过时，借口已向采购机构投标。
⑼如果投标方可能采用现金作为投标保证金时，应该提醒他们最好提前半小时到场，以免因为盘点现钞耽误，影响准时开标。
⑽采购机构应当准备一些档案袋、荧光笔、塑料绳、粘胶带、印油、胶水等物品，当投标方的投标文件没有按照规定密封时候，采取适当措施。
避免因为枝节问题，导致废标。
⑾开标大会的签到表，应当分设。
投标方单独一张签到表。
最终用户代表和其他工作人员一张表；评委（和或公证人员，纪检监督人员等）单独一张表。
⑿对于采用计算机抽取办法产生的评标委员，不宜仅仅为了保密，而使评委匆匆忙忙，糊里糊涂参加评标。
⒀不宜采取对待学生参加考试的办法对待参加评标的专家。
⒁如果开标大会邀请公证处参加并公证，则应当要求公证人员必需着装。
⒂如果开标后，安排有澄清或者质询，则必须要求投标方等候或者留下移动电话以便联系⒃应当注意保存所有开标评标的原始文件资料，包括签到表、评委的评标质询问答记录（最好有评标全程记录或者录音录像）、评委打分原始表格等等。
一律要求用不退色的墨水笔书写，不可使用铅笔。
⒄不仅仅要求评委和所有工作人员对评标过程细节保密，而且需要提醒采购机构的其他领导和工作人员，最终采购单位的有关领导注意保密。
⒅注意保管计算机中的招投标有关信息，包括各个投标方联系电话，评委的信息以及评标报告等。
如果办公室的计算机处容易有外人来来往往，需特别注意。
⒆添加刻录机。
每个项目（或者几个项目）的采购招标结束后，将资料刻成光盘保管，便于今后参考。
而且，如果招标文件含有附录图纸，则刻成光盘，比复印工程图方便，价格还便宜。
⒇提倡项目采购人员，每次招标结束后，写下项目小结和体会，日积月累，总会有进步。
软件项目管理过程中应注意的问题有哪些呢？
软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。
下面笔者就公司实施类项目的经历，从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题，希望大家共勉。
确定项目概况 俗话说：“万事开头难”，项目开始阶段是一个非常重要的阶段。
项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能的多从各个方面了解项目的情况。
要在项目启动阶段就要了解：这个项目是什么类型的项目，具体做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题，客户方直接责任人是谁及他对待项目的态度。
我们提出这些问题，并根据掌握的情况分析这些问题，目的是要找到这个项目验收的最终落槌人，并根据他的工作特点制定相应的后续工作策略。
确定项目干系人 要了解这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来。
项目经理需要提前了解每个方面的人对这个项目的看法和期望。
事先做足功课，可以让你在实施中碰到问题的时候，分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而顺利的将问题解决，让事情向你所希望的方向发展。
请记住一句话：“没有永远的敌人，只有永恒的利益”。
提前确保后勤保障体系 “兵马未动，粮草先行”，这里的“粮草”就是资源的储备，就是参与项目的人员的业务、技术培训。
根据项目特点确定项目人员规划，人员配备以期达到互补，这样对于项目实施和提高人员素质很有帮助。
不是每个开发人员都适合目前的项目，最好向公司提前申请符合项目特点或者比较容易过渡的开发人员。
或者是在项目需要增加人力投入的时候能够提前向公司说明，以保证有比较合适的人选。
意义非凡的项目接口人 和客户谈需求，协调资源，一定要客户指定统一的接口人，不能张领导、王领导都来说几句，如果他们意见不一致，那你就成“夹心饼干”了。
所以，项目最初就要和客户方项目经理确定一个接口人，有什么需求你们内部先统一再和项目组谈，我不参与你们内部业务部门之间的矛盾之中，这样可以很大程度上减少客方不必要的干扰。
项目接口人不一定就是客方项目经理，有时候他会指派一个人和你接口，那这个人的关系也要处好，团结一切可以团结的力量。
如果遇到需求确定或者变更等需要做主的事情，那一定要请示客方项目经理，并且拿到具有证据效果（如：签字，邮件等）的反馈才行。
项目情况及时反馈 把项目过程中遇到的问题、进度及时向公司反应，以便能争取更多的支持。
对于客户的提问或咨询也要及时反馈，但不能不懂装懂，胡乱答应，对于不太把握的事情还是要和客户委婉的解释随后给予答复，争取到时间就要及时的去确认并且以最快的速度反馈给客户，让客户觉得项目组很负责任，态度很积极。
如果他提出的问题被你耽误了好多天或者干脆就忘记反馈，那客户的感觉可想而知，随后的工作就麻烦了。
确定项目范围，避免完美主义 很大部分项目经理是从技术开发做起的，有时候在谈需求的时候，对于客户的要求不能进行合理的分析或不能对项目的成本控制引起足够的重视，觉得这个问题不太复杂，又对客户具有惧怕心理，就觉得做也没有关系，到头来需求超出了项目的范围，从而对后续工作造成不利因素。
顾客是上帝，但我们不是基督徒，对待客户的态度力求做到不卑不亢。
制定项目范围要注意及时刹车，避免需求膨胀。
建立沟通渠道，注意保存证据 说到沟通，通常就是指会议、邮件、电话、口头确认等，但还有一样比较不被注意的形式就是建立统一信息发布区域，能保证项目成员、客户可以从一个统一的地方获取信息。
邮件的形式具有不容易被识别和信息分散的特点。
建立统一信息发布区不但有利于信息发布还有利于保存信息的版本变更。
对于调研日志，会议记录，项目周报等尽量放到信息发布区中。
有些客户不喜欢签字，怕承担责任，我们在保证优先签字的原则下，退而求其次，要保证客户的反馈是书面的（比如邮件），对于自己发出去的邮件不要随便删除。
合理引导客户 不同的客户对IT项目的理解不同，有的比较专业，有的一知半解，有的完全陌生，面对不同的客户谈需求、系统设计的时候要因人而异。
能够说明不同解决方案之间的优缺点，能够引导客户向有利于项目推进或实现简便的方案上靠拢。
牵涉到不同业务部门之间的问题能在技术上找到解决办法的，就不要在业务上寻求解决问题的方法。
注意环境问题 实施类项目大多需要项目组安装测试环境，在测试环境的安装过程中，注意域名配置，各服务器时间不同步的问题。
对于这种环境问题怎么强调都不过分。
记得一次配置测试环境中hosts表中域名和中间件配置的域名的一个字符没对应上，导致配置过程出现了问题，耽误了时间。
遇到问题注意分析日志，有时候日志提示的信息可能是由其他问题引起的，所以需要全面的分析问题。
哪些项目必须公开招标？
必须进行招标： （一）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； （二）重要设备，并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目、滩涂治理、水土保持，单项合同估算价在50万元人民币以上的； （四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的、水利枢纽等水利项目、公路、管道、地铁和轻轨交通，经项目主管部门批准； （四）国家授权投资主体融资的项目； （四）卫生、社会福利等项目； （五）商品住宅、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、教育、文化等项目； （三）体育、灌溉、排涝； （七）其他基础设施项目。
第三条 关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括、援助资金的项目，可以不进行招标、供气、供热等市政工程项目； （二）科技： （一）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目，采用特定专利或者专有技术的、旅游等项目，包括经济适用住房； （六）其他公用事业项目； （三）邮政、电信枢纽，应当公开招标。
招标投标活动不受地区、部门的限制，不得对潜在投标人实行歧视待遇； （五）道路、桥梁，必须进行招标： （一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； （二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。
第六条 使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围包括； （三）使用国际组织或者外国政府贷款； （三）使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。
第七条 本规定第二条至第六条规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、公众安全的基础设施项目的范围包括： （一）煤炭，达到下列标准之一的。
第九条 依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； （三）勘察、设计、监理等服务的采购。
法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。
工程建设项目招标范围和规模标准规定 第二条 关系社会公共利益，或者其建筑艺术造型有特殊要求的。
第四条 使用国有资金投资项目的范围包括： （一）使用各级财政预算资金的项目； （二）使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目； （三）使用国有企业事业单位自有资金； （二）使用外国政府及其机构贷款资金的项目、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购、石油、天然气、电力、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目、引（供）水。
第八条 建设项目的勘察、设计。
第五条 国家融资项目的范围包括： （一）使用国家发行债券所筹资金的项目； （二）使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目； （三）使用国家政策性贷款的项目、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购、公共停车场等城市设施项目； （六）生态环境保护项目、新能源等能源项目； （二）铁路； （五）国家特许的融资项目。
前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部 门制订，报国务院批准、设计、施 工： （一）供水、供电、通信、信息网络等邮电通讯项目； （四）防洪 中华人民共和国招标投标法 第三条在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察
工程项目招标范围和程序是什么？
一、工程项目招标范围、规模和条件（历年高频考点） （一）必须进行招标的项目范围和规模标准 《招标投标法》第三条规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： （1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； （2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； （3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
1.关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目 主要是能源、交通运输、邮电通信、水利、城市设施、生态环境保护等基础设施项目。
2.关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目 （1）供水、供电、供气、供热等市政工程项目； （2）科技、教育、文化等项目； （3）体育、旅游等项目； （4）卫生、社会福利等项目； （5）商品住宅，包括经济适用住房； （6）其他公用事业项目。
3.使用国有资金投资项目的范围 （1）使用各级财政预算资金的项目； （2）使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目； （3）使用国有企业事业单位自有资金，并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目。
4.国家融资项目的范围 （1）使用国家发行债券所筹资金的项目； （2）使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目； （3）使用国家政策性贷款的项目； （4）国家授权投资主体融资的项目； （5）国家特许的融资项目。
5.使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围。
（1）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目； （2）使用外国政府及其机构贷款资金的项目； （3）使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。
【例7—4】（2012真题）根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，（ ）不属于使用国际组织或外国政府资金项目。
A.使用国家对外借款的项目 B.使用外国政府贷款项目 C.使用国际组织援助资金的项目 D.使用世界银行贷款的项目 [答疑编号950111070104] 【答案】A 【解析】参见教材P148。
6.上述五项规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标： （1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； （2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； （3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的； （4）单项合同估算价低于第（1）~(3)项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
省、自治区、直辖市人民政府根据实际情况，可以规定本地区必须进行招标的具体范围和规模标准，但不得缩小上述规定的必须进行招标的范围。
需要审批的工程建设项目，有下列情形之一的，可以不进行施工招标，但应由相关审批部门批准。
（1）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的； （2）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的； （3）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的； （4）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的； （5）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的； （6）法律、行政法规规定的其他情形。
上述情形中属于国家重点建设项目的应当经国务院发展改革部门批准；属于地方重点建设项目的，应当经各省、自治区、直辖市人民政府批准。
全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目如果不进行施工招标，应当经项目审批部门批准，但项目审批部门只审批立项的，由有关行政监督部门审批。
不需要审批但依法必须招标的工程建设项目，有前款规定情形之一的，可以不进行施工招标。
（二）工程项目招标应具备的条件 一是履行审批手续，二是落实资金来源。
二、工程项目招标投标程序 招标资格与备案→招标方式确定→发布（送）招标公告或投标邀请书→编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书→资格预审，确定合格的投标申请人→发放招标文件→踏勘现场→投标预备会（答疑会）→投标文件的编制与提交→开标→组建评标委员会→评标→招标投标情况书面报告及备案→定标→签署合同协议
简述工程项目招标程序有哪些内容？
工程项目招标条件具备以后，通常按照以下程序进行招标：（1）招标准备1）建设工程项目报建。
2）组织招标工作机构。
3）招标申请。
4）资格预审文件、招标文件的编制与送审。
5）工程标的价格的编制。
6）刊登资审通告、招标通告。
7）资格预审。
（2）招标实施1）发售招标文件以及对招标文件的答疑。
2）勘察现场。
3）投标预备会。
4）接受投标单位的投标文件。
5）建立评标组织。
（3）开标定标1）召幵开标会议、审查投标文件。
2）评标，决定中标单位。
3）发出中标通知书。
与中标单位签订中标合同。
软件项目管理要注意什么呢？
如何在所学的项目管理理论和实际项目实践中找到一条连接的纽带；软件项目管理的度如何把握；为什么项目协调中更多的是貌合神离；为什么自己觉得自己所管理的项目老是失败。
这一连串的问题引起了项目管理者的同感，笔者本人也曾经在项目管理中屡遭挫折，目前的项目管理中依然麻烦不断。
但是，作为一名软件项目管理者来说，在实施项目管理的过程中，笔者觉得在项目管理中，我们的大多数人常常在管理思维中留下一些空白，而这些空白正是我们公正、客观地评判和成功执行软件项目管理的必要途径。
空白1： 为效益而实施项目管理 为什么我们要实施项目管理，是为了提高项目的效益。
这里所指的项目的效益是一个综合性的指标，包括低风险、高产出等。
为此我们不难得出我们在实施项目管理应该掌握的度。
即：引入项目管理后所产生的效益减去项目管理的成本后必须大于未引入项目管理时的效益。
由于引入项目管理后所产生的效益与项目管理的复杂度（项目管理的成本）并非线性相关的，因此项目管理的复杂度必然存在一个最优值，这就是我们应该把握的度。
也许上面的说法比较抽象。
一个实际行之可效的判断项目管理的度规则就是：大家认可并且能够准确地理解和实施。
拿美国项目管理专家James P Lewis的话说就是 KISS原则（Keep it simple and stupid），拿物理学家爱因斯坦的话说就是：Keep it simple ut not too simple. 空白2： 考虑所处环境 任何系统都是建立在一个具体的系统环境中的，一般情况下受上一级系统影响最为显著，这是系统论的观点。
项目管理是企业管理的下属层次，因此在很大程度上项目管理的成功与否常常受企业管理的制度制约（比如说设备采购的批复等待会延误工期），这就是为什么常常会出现计划不如变化来的快的原因。
因为我们在制定计划时根本就没有考虑自身和客户双方的企业管理的环境，所以我们的计划在实施过程中会受到企业管理环境因素的影响。
我敢跟你打赌：在没有人事激励机制常常拖欠或故意克扣员工工资但获得CMM5认证的公司开发效率不会比一个没有实施项目管理的开发团队的效率高多少。
因为恶劣的公司人事制度扼杀了开发人员的天才和积极性。
因此，作为一个项目管理者，审视自身的项目所处的企业环境并做出准确的判断是非常有必要的。
缺少良好的项目环境，项目管理者的心血常常白费。
这往往是我们中的一些项目经理在不同的公司里项目管理表现大相径庭的原因。
此外，正是基于企业环境这样一个观点，目前美国PMI，日本ENAA等提出了项目管理成熟度模型（OPM3和P2M），改变了传统PMBOK的缺陷（忽略外部因素和自身的灵活性）。
有兴趣的项目管理者可以参看有关项目管理成熟度和企业管理方面（建议参看职业经理人方面）的资料。
空白3： 合理评判软件项目管理 我们总是把过多的项目失败归罪到项目经理的名头上。
他们的角色常常是替罪羊而不是领导者，他们拥有的更多的是责任而绝非职权。
实际上项目失败并非完全决定于项目管理，比如说信息系统过低的报价。
一个项目按时在预算范围内完成了而另外一个则没有按时完成，这不意味着第一个项目管理得比较好。
因为前者可能是项目时间和成本宽松的项目而后者根本就是不可能完成的项目。
前者项目管理的意义在于获得较高的项目效益而后者的意义在于避免更大的项目损失。
很可惜，充满了浮躁的软件企业没有诸如此类的意识，一些项目在未开始前注定就是失败的，项目经理们一上手便被扣以一责任人的镣铐。
因此，项目管理有无具体效果，需要合理地进行评判，单纯以出效益为上的观点未必有失偏颇。
空白4： 心理学的必要性 没有一个领域像软件项目管理中人的因素更为重要，在软件领域没有实现自动化之前，一切试图取代人的主要作用的机制都是收效甚微的。
人的行为是心智活动的表现。
开发人员的心理活动决定了其在开发的表现。
合适的压力能够勾起开发人员的成功欲望但是过大的压力却直接影响着项目参与者的身心健康。
特别是后者一直以来都未能引起软件开发界的重视。
很多人曾经有过不明不白的辞职经历，在没有学习《管理心理学》之前，笔者对这些人的＂过激＂行为有时想想都觉得奇怪。
作为一个软件项目管理者，不了解和掌握管理心理学，很难针对复杂多变的人的因素采取合理的应对措施，同时自身的心理健康也未必能够得到保证。
为此笔者建议有条件的软件企业，可以通过聘用心理顾问来处理员工的心理问题，以此缓和由于工作压力而导致的员工之间矛盾冲突和项目坍塌。
空白5： 尊重常识，系统性考虑问题 这个观点笔者在《软件项目管理原则谈》已经重申过。
就像不要指望人一秒钟跑二十米一样指望项目中有过多的奇迹出现。
可惜我们中的大多项目管理者在进行项目管理时依然实施＂大跃进＂。
我们的管理者都知道自然规律不可违抗性，但是却很少有人意识到一些社会规律的不可违抗性。
他们总以为唯物的主观能动性能够替代实际，产生奇迹。
加班被认为是解决资源匮乏的唯一途径，通过开发人员＂无上＂的生产力来达成项目的成功。
很少有人会意识到加班造成的疲劳会再次使工作效率降低...
请问一个项目招投标的流程是什么？其中需要注意些什么呢？
【招标】 招标过程一般可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。
（一）发布招标公告及资格预审公告 （二）资格预审 资格审查一般主要审查： 1.具有独立签订合同的权利。
2.具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员。
3.没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况。
4.在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。
5.法律和行政法规规定的其他资格条件。
如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。
（三）其他程序 投标商考察现场；招标答疑并对招标文件作出补遗；投标商编制标书；投标；开标；评标；颁发中标通知书；签订合同。
【投标】 1.研究招标文件。
重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。
2.进行详细的调查研究。
重点调查研究的方面是： （1）投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。
（2）认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。
如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。
（3）工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。
（4）参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。
3.复核工程量 4.编制投标文件 （1）投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应，投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。
（2）施工方案是报价基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要因素之一。
因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。
（3）根据招标文件复核或计算工程量。
（4）确定正确的投标策略。
在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。
技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。
商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。
5.提交投标文件 （1）注意投标的截止日期，即提交标书的最后期限，超过日期视为无效投标。
（2）投标文件应当对招标文件提出的实质要求和条件作出响应，如技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等。
（3）投标文件应按招标文件要求完整。
故工程投标程序是： 研究招标文件→进行详细的调查研究→复核工程量→编制投标文件 →提交投标文件 【开标与评标 】 （一）开标 开标时间应与提交投标文件截止时间同一时间公开进行。
开标地点应为招标文件中预先确定的地点。
（二）评标定标 1.评标委员会组成。
一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为五人以上单数。
其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
2.评标原则：公开、公平、公正。
3.评审方法。
严格按照招标文件公布的评标办法和标准执行。
4.开、评标过程中，有效标书少于三家，此次招标无效，需重新招标。
项目招标投标的一般程序是什么
公开招标：发布招标公告、代理公司出售资格预审文件、投标人购买资格预审文件、投标人递交资格预审申请书、招标人组织资格审查、代理公司发资格预审合格通知书、投标人凭通知书购买招标文件、澄清答疑、投标人提交投标保证金、投标人递交投标文件、招标人开标、评标、定标、中标候选人公示、签发中标通知书。
注：也有不实行资格预审，直接发售招标文件实行资格后审的，就省略资格预审这个过程，直接进入购买招标文件程序）邀请招标：代理公司对特定对象发投标邀请书，投标人接到邀请后购买招标文件，后面的程序和公开招标相同。
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