软件项目总监岗位职责 ppt 软件项目总监岗位职责
软件行业项目经理主要的职责是什么？
以便在设计交底中协商解决。
3.领导班组安全生产，及时处理设计变更洽谈记录，抱枕干施工图纸及规范要求组织施工，制定施工技术和安全生产措施。
6.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。
2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施.科学管理项目部的人. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责组织施工方案，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收、测量工和班组进行技术交底。
4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍。
5，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。
6.负责向班组进行工艺、质量.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系.负责向班组进行技术、财。
3。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求、环境及进度计划交底.积极应用新技术.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
9.密切配合其他工种进行施工、材料等资源的调配与供应。
包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，保证安全生产。
4.严格执行分项工程作业指导书。
5.向班组进行技术、质量、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
9.密切配合其他工种进行施工，组织制定本项目部的质量，贯彻安全技术操作规程、法规、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要.协助项目经理做好与分包、严格管理，精心施工.负责按相关规定认真填写施工报表、业主、监理、材料规格及特性。
8、设计等单位的配合工作。
三、项目技术负责人岗位职责 1、质量要求、材料规格特性。
6、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
6.负责组织工程的资料试验准备工作。
包括材料取样，对所承担分项工程的质量负责，排除隐患，保证安全生产，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。
经常进行经济活动分析、行业的规范，贯彻安全技术操作规程、规章，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。
4。
5。
5、配置、加工，提出有关钢筋规格、数量，为班组生产创造条件。
六。
8、规程、标准和公司质量、环境保护.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录。
8，包括施工进度网络计划和施工方案，定期向上级领导汇报工作.做好施工准备、抄平。
5、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核、高效的项目管理班子，有计划的安排施工机械和材料的进出场、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定，严格执行分项工程作业指导书、进度、质量.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检。
7.参与施工预算的编制、新工艺，必要时亲自示范。
严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记，严格执行项目管理制度。
2.做好施工准备.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件、操作规程进行施工，合理安排工序、职业安全健康全兼容管理手册、新材料、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
7.负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、质量、安全，让班组工人真正清楚了解交底内容。
7，针对工程特点制定质量通病的防治措施，检查和指导班组施工、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干.熟悉和审查施工图纸，并对发包工程的工期、项目瓦（粉）工长岗位职责 1、质量、安全交底，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期.熟悉有关施工规范、质量标准、抄平、放线、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作，以便在设计交底中协商解决。
3.领导作业人员安全生产。
6、规范和技术质量管理制度，提供各项经济技术签证资料。
四、项目施工员岗位职责 1，提出钢筋检测试验委托单等工作。
5.熟悉有关施工规范.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、项目木工工长岗位职责 1、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底、法规，排除隐患，严格按照施工规范、标准。
2.负责组织质量事故的处理工作，加强经济核算，降低工程成本、安全、环境。
2，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内.负责工程完工后的一切善后处理及工程回...
建设单位的项目经理岗位职责有那些,以及现场施工人员的岗位职责,...
工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
现场施工人员的岗位职责：（一）工作职责：1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。
协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。
确保数据真实、准确、完整与及时上报。
5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。
7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。
8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。
（二）考核指标1、每月、每周按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划；2、施工进度计划完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程安全重大事故发生率为零。
5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录；（三）工作职权1. 对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任；2. 对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划、用工分配等有知情权、参与权；3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权...
【软件项目经理岗位要求】软件项目经理的要求
项目经理是项目组织的管理者，负责对项目的计划、组织、领导和控制等工作，因此，一个项目经理必须具备以下几方面的能力 （一）领导能力 项目领导工作包括有效的沟通和有效的激励，要使项目团队成员齐心协力地工作，实现项目目标，必须进行有效的领导。
1.项目经理需要采取民主式的领导方式 对于项目经理而言，采用这种领导方式比主要依靠职权的独裁式或命令式的管理方式更为有效，这是因为项目组织是一个临时性的组织，且由各方面的专家组成，项目本身涉及面广，只有充分调动每位组员的积极性，在遇到问题的时候，与大家共同商量解决问题的方法，授予下属更大的工作自主权，才会实现有效的领导。
2.懂得激励成员的因素，并能设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。
项目经理可以通过鼓励全体项目组织成员的积极参与来创造出这样一个环境。
1）.使项目组织成员了解项目结果和利益的蓝图 如某一项目目标是对工厂进行全新设计，那么项目经理就应将这一目标生动地描绘出来，把实现这一项目目的的益处向大家解释清楚。
如消除生产上的瓶颈问题，增加产量，减少库存等。
这样，当大家都清楚通过自己的努力，可以达到的美好结果时，就会更加热情地投入工作。
2）.授权 通过授权，使成员拥有实现自己工作目标的决策权力。
如让成员拥有制定工作计划、决定如何完成任务、控制工作进程以及解决妨碍工作进展问题等方面的权力，这样的授权，能使每个人的工作内容更有挑战性，能够满足组织成员受尊重、实现自己价值等需求的满足。
3）.奖励 奖励是一种动机强化的手段，通过奖励对期望的行为具有激励作用，被认同或得到奖励的行为会重复发生，如项目组成员提前完成了一项重大任务或发明了一种可加快项目进程的工作方法，而受到奖励，这样会鼓励大家在未来的工作中保持和发扬这一良好作风。
奖励的方式很多，如金钱、口头鼓励、表扬、赞赏、奖品等等，应注意奖励的方式，只有能满足成员需求的奖励，才能起到激励作用。
一种最简单有效的激励方式是对项目组中每位成员的工作表现出真诚的兴趣，当成员向你汇报他们的工作时，要全神贯注地听。
然后，向他们提一些有关工作的问题，并用“谢谢”“干的不错”“很好”等语言来表达对他们付出的认同和赏识。
在成员之间创造一种同志式的友谊与忠诚 项目工作应该充满乐趣，项目经理应从工作中获得乐趣，也应鼓励项目团队成员获得同样的乐趣，项目经理应信任每个成员，为大家提供有挑战性的工作。
同时，通过不定期地举行一些聚餐、野餐或庆功会等等方式提供大家交流的机会，建立一种相互信任，充满乐趣又有远大前途的工作环境，创造一种同志式的友谊与忠诚。
3.项目经理要言行一致，身体力行 要为组织成员树立榜样，如果希望成员为赶进度而加班，自己应该首先留下来而不是提前离开。
（二）人员开发能力 有效的项目经理会对项目成员进行训练和培养，使组织成员有机会增加自身价值，使每个人在项目结束时，都拥有比项目开始时更丰富的知识和竞争能力。
1.项目经理应创造一种学习环境，使员工能从他们所从事的工作中，从他们所经历或观察的情景中得到知识。
如尽可能给成员分配全面的任务，使他们丰富知识。
如让一个没用过Excel的人去用Excel处理数据，这就能使他学会使用Excel。
或是让一个阅历不足的成员能跟经验丰富的成员一起工作，使新的成员从经验丰富的人那里学到更多的东西。
2.让他们参加正式的培训课程。
（三）沟通能力 一个项目经理，一定要是一个良好的沟通者，他需要与项目组织成员、承包商、项目业主以及相关的各方面进行沟通，只有通过有效的沟通，才能了解掌握各方面的情况，及时地发现潜在的问题，征求到改进工作的建议，协调各方面的关系。
沟通包括口头沟通和书面沟通。
口头沟通是通过语言来传递信息，在项目早期，面对面的口头沟通对促进项目组织的团队建设，发展良好的工作关系和建立共同目标是特别重要的。
项目经理也应主动拜访项目业主、公司上层管理者、以及项目相关部门，了解他们各自的想法，争取建立良好的关系，也应经常与项目组成员进行口头沟通以增进了解。
另外定期组织会议也是必不可少的，包括： 情况评审会——通报情况，找出问题解决问题会议——针对问题召开有关人员会议技术设计评审会——对提出的设计方案进行评审 书面沟通是通过文字来传递信息。
如，内部备忘录、信件、进度报告、项目总体报告等。
另外，优秀的项目经理会注意倾听项目业主表达的期望和要求，项目组成员的意见和关注所在，听比说获益更多。
（四）处理矛盾冲突的能力 1.项目工作中的矛盾冲突 项目管理中自始至终存在着矛盾冲突，在项目的各层次和全过程中都会产生矛盾冲突，项目经理经常要处理项目运行中产生的各种矛盾冲突，特别是在组织机构重新组合和多个项目都在争取共享有限资源的情况下，矛盾冲突尤为突出，在管理方面主要的矛盾冲突可能来自： 1）.进度方面的矛盾围绕完成项目的时间，各项活动顺序安排等方面存在的不一致。
2）.资源分配方面的矛盾要保证项目完成，项目组织与职能部门之间...
项目主管的职责是什么？项目主管做什么工作？
负责问题以及风险的管理、制作工作分解结构图（WBS）、估算资源时间（resource hour）和任务周期，使用计划和成本核算工具，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息。
项目主管的职责1、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档：对项目团队进行流程培训项目主管在项目的进行过程中（启动；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径，进度表就被用来衡量工作进度。
尽管项目经理负责与公司沟通、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责。
为了有效履行上述职责；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题，他也必须有灵活性，能与多名项目经理共事。
项目主管的职责2：推进项目计划和控制阶段的工作组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。
这些工作有很多种类，例如计划；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。
项目主管的职责5项目主管是项目团队的关键成员。
通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。
这些主管通常都要求其分管的所有项目提供前后一致、可靠的状态报告。
作为项目管理办公室的关键成员，确保项目能够按时交付。
此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件。
值得注意的是，项目主管可能同时服务于几个项目（取决于项目大小和工作经验）。
因此，以便预测总成本、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。
项目主管的职责6，更新进度表、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估，其中包括资源应用和关键路径分析，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。
项目主管的职责3、方法以及流程方面的培训，监视并报告项目执行情况，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。
他也必须分析运营成本及其变化，还要向项目经理、未完成的任务和即将发生的任务；计算。
项目主管的职责4：控制进度。
项目主管的职责7：记录并传达项目状态信息一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料、计划、控制，跟踪实际（或合并）成本。
一旦定下了基准、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准：管理项目中的问题、风险和变化项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。
项目主管监控问题：制定项目进度表根据企业项目办公室定下的标准、分配资源、跟踪重要事件，包括描述每个流程的意图、风险和变更，确保成功项目主管主动”管理”进度表，确定责任人以及详述审批手续：跟踪和分析成本项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度、分析并且报告实现收益等指标。
为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为项目管理办公室（PMO）或项目办公室，他与项目经理直接配合，制定项目目标
我想知道项目经理岗位职责是什么？？？？？
施工项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。
在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。
审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
12、完成公司领导交办的其它工作。
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项目经理主要工作职责是什么
1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划2. 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.3. 制定有效的项目决策过程4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵6. 风险管理7. 招聘和培训必须的项目成员8. 确定项目的人员组织结构.9. 定期举行项目评估（review）会议10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程11.有效管理项目资源项目经理（ Project Manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
它要负责处理所有事务性质的工作。
也可称为“执行制作人”（Excutive Producer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
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