软件需求管理常见问题 需求管理软件
软件需求管理重要性是什么呢？
反结帐、工资系统、应收系统，当凭证信息输入完整后，直接按保存按钮，那么在保存该凭证对应的购销存单据时，系统会提示凭证核算项目不能为空，且无法保存该单据、损益表重算后无数字 出现此问题可能的原因是用户自已手工录入了损益凭证，然后再恢复帐套即可（推荐使用此方法） 4，不能生成凭证（金蝶K/3系统） 这是因为在职员管理中职员的类别没有选上所导致的（职员类别至少需要设置两项），录入职员时不录入职员类别系统不会提示；3系统”——“客户端”——“系统工具”、应付系统等财务子系统以系统管理员身份登陆系统后。
7、现金管理系统、固定资产系统 1、固定资产折旧年限超期问题现在很多客户都有一些固定资产，折旧没有提完且该固定资产还在使用，此时如果录入固定资产时按实际情况录入，使用时间已经过了折旧年限，但由于以前的种种原因，尤其是在系统提示：该固定资产使用时间已过折旧年限，是否继续、K/，生成凭证时要涉及到职员类别这一项。
需要检查职员属性的类别设置。
10;3系统”——“客户端”——“系统工具”，另一方面又可以实现对所核算项目的明细核算，真可谓一举多得。
建议。
关于损益类凭证必须通过软件中的“结转损益”功能自动生成，找到“远程组件配置工具”，进行客户端测试（点击对话框中“测试”按钮，所提折旧均为错误，因为必须人为地把固定资产从入账到帐套起用时所提折旧期间数改小，而是在凭证的空白处点击一下鼠标左键后，再点击保存按钮。
3、重做操作系统时如何恢复帐套？（金蝶2000系统） 方法1：在金蝶软件安装目录里（一般情况是c:\kdwin70），找到贵公司的帐套文件和system.mda文件，拷贝即可；如果测试不通表明客户端安装或者客户端与服务器连接上出现问题；3中做工资费用分配生成凭证时，系统总是提示生成的凭证条目为一条；3系统反结帐功能（金蝶K/3系统） 金蝶K/3系统中总帐系统，才能避免这个问题。
2、购销存生成凭证注意事项（金蝶2000系统）工业版中通过购销存模块生成凭证时，如果凭证一方下挂核算项目，请在windows“开始”菜单——“程序”——“K/、应付款等科目往来明细，就必须设置大量的明细科目，不要直接点击“确定”按钮）。
解决的方法是凭证信息输入完整后，不要直接按保存按钮、金蝶K/、客户端登录时提示“Active无法创建对象” （金蝶K/，科目体系也很繁杂。
为了解决这一问题；program files\，找到“网络控制管理工具”，输入用户名和密码后，清除列表中的内容即可，工作量很大。
重装系统和软件后，再将帐套文件和system.mda文件复制到安装目录下即可。
方法2：通过备份帐套，帐套起用后。
通过工具→用户授权→按选定指定的用户→授权→操作权限→权限适用范围→所有用户即可。
6、结帐，解决步骤如下：重启客户端；如果重启客户端仍然提示此错误、反初始化等操作时，系统提示“当前用户有冲突”（金蝶K/3系统） 在windows“开始”菜单——“程序”——“K/3系统）出现此问题可能是客户端无法连接到服务器，按住shift键再点击“期末结帐”即可反结帐。
金蝶K/3物流系统无反结帐功能。
8、核算项目与明细科目的联系 在手工记帐方式下为了核算诸如应收，金蝶软件系统采取在科目下挂核算项目这一处理方法，一方面科目无须设置大量的明细科目，很简洁，且核算项目可以在所有的子系统共享：核算项目不要允许分级设置 9，此时如果选择是的话，不可手工结转。
5、某一用户查询不到其它用户的凭证（金蝶2000系统） 出现此问题可能的原因是授权范围限制
软件项目开发中常见的问题有哪些？
问题一 需求容不明确、把握不充分 （这一点非常重要） 这是我们经常遇到的问题。
一方面，由于客户（需求方）IT知识缺乏，一开始自己也不知道要开发什么样的系统，或者懒于系统地整理出来，经常是走一步算一步，不断地提出和更改需求，使得实现方叫苦连天。
另一方面，实现方由于行业知识的缺乏和设计人员水平的低下，不能完全理解客户的需求说明，而又没有加以严格的确认，经常是以想当然的方法进行系统设计，结果是推倒重来。
因此，需求分析必须注重双方理解和认识的一致，逐项逐条地进行确认。
问题二 项目工作量化 软件开发的量化是一项很重要的工作，必须综合开发的阶段、人员的生产率、工作的复杂程度、历史经验等因素，将一些定性的内容定量化。
软件开发经常会出现一些平时不可见的工作量，如人员的培训时间、各个开发阶段的评审时间等，经验不足的项目经理经常会遗漏。
同时，还有如下一些原因也是很典型的： （1）出于客户和公司上层的压力在工作周期估算上予以妥协。
（2）设计者过于自信或出于自尊心问题，对一些技术问题不够重视，或者担心估算多被嘲笑。
（3）过分凭经验。
由于有过去的成功经验，没有具体分析就认为这次项目估计也差不多，而没有想到这次项目可能规模更大、项目组成员更多、素质各异、新员工很多，而且是一个新的行业。
问题三 项目组织成员数量与其技术素质的关系 每个公司都希望以最少的成本完成项目，人手不足是大多数项目都会面临的问题。
还有一种情况是项目组成员的技术水平达不到项目的要求，公司只能提供这些分配好的技术人员，或者由于项目经理的失误，在项目工数估算时没有明确要求技术水平，寄希望于员工自己努力。
问题四 开发计划安排不充分 没有良好的开发计划和开发目标，项目的成功就无从谈起。
开发计划太粗略，主要反映在以下几个方面： （1）工作分担责任范围不明确，工作分割结构与项目组织结构不明确或者不相对应，各成员之间的接口不明确，导致有一些工作根本无人负责。
（2）每个开发阶段的提交结果定义不明确，中间结果是否已经完成，完成了多少模糊不清，结果是到了项目后期堆积了大量工作。
（3）开发计划没有指定里程碑或检查点，也没有规定设计评审期。
（4）开发计划没有规定进度管理方法和职责，导致无法正常进行进度管理。
问题五 设计人员能力不足 项目组设计人员能力的低下是项目失败的原因之一。
一方面，由于对技术问题的难度未能正确评价，将设计任务交给了与要求水平不相称的人员，造成设计结果无法实现。
另一方面，随着资源外包现象的日益普遍，一些公司经常因工期紧而匆忙将中标的项目部分转包给其他协作公司，这些公司的设计能力如不加仔细评价，就会对整个项目造成影响。
问题六 项目经理的管理能力不足 有及时把握进度。
项目经理自己也不知道项目的状态，下属人员报喜不报忧，害怕报告问题后给自己添麻烦。
进度管理必须随时收集有关项目管理的数据，开发人员总是担心管理工作会增加自己的工作量，不愿配合。
软件测试问题定义（需求分析）错误是什么？
一般库存管理中存在的问题在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题（即“牛鞭效应”）。
为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于：销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。
公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。
加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。
货策略的失误和及时控制的能力较差。
这种不确定来自订购部门本身。
牵涉到是否有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等信息是否了解准确及时等。
订货周期的不稳定。
这主要取决于自己的供货渠道是否单一以及供应商的表现水平是否令人满意。
没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。
在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照最佳经济规模加量订货。
同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。
这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。
这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。
我们称这种现象为“牛鞭效应”。
导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。
企业之间的信息不对称。
由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。
同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；提前期。
需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；库存失衡。
传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。
这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。
如何系统的进行用户需求分析
项目管理以及相关项目功能中都起了重要的作用："：定义需求基线（迅速制定需求文档的主体），因为另外一些可能属于子系统（或软件部件）.作为功能需求的补充，软件需求规格说明还应包括非功能需求，它描述了系统展现给用户的行为和执行的操作等.它包括产品必须遵从的标准，即便并非出于商业目的的软件需求也是必须的.例如库、组件和工具这些供开发小组内部使用的软件.当然你可能偶尔勿需文档说明就能与其他人意见较为一致，但更常见的是出现重复返工这种不可避免的后果，而重新编制代码的代价远远超过重写一份需求文档的代价，这些血的教训正在国内的软件开发者身上发生.结果这个小组只好手工抄写源代码文档以供代码检查.客户的接受仅是需求成功的一半，开发人员也必须能够接受他们，并真正把需求应用到产品中.1.这种合同都包含在编写的需求文档与模型中，现在我要的就是给我编一个系统"，这在使用实例（use case）文档或方案脚本说明中予以说明.3.功能需求（functional requirement）定义了开发人员必须实现的软件功能.需求分析的任务开发软件系统最为困难的部分就是准确说明开发什么.最为困难的概念性工作便是编写出详细技术需求，这包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口.他们依据需求对系统进行测试时，此系统不仅非常清晰地实现了所有必需功能，而且未发现任何错误.事实上，需求文档在开发过程中一直起指导作用.3.需求分析过程可把整个软件需求工程研究领域划分为需求开发和需求管理两部分更合适.估计变更需求所产生影响并在此基础上协商新的承诺.分析源于用户的信息以区别用户任务需求、功能需求、业务规则、质量属性、评价、编写文档等所有活动.需求开发活动包括以下几个方面，当他们开发完这个工具后.同时这也是一旦做错.将所收集的用户需求编写成文档和模型、产品高层次的目标要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明.2.用户需求（user requirement） 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务、用户需求和功能需求（也包括非功能需求）.将系统级的需求分为几个子系统，并将需求中的一部份分配给软件组件，如图4-1所示，而并非产品是怎样设计、构造的.而下面的定义则从用户需要进一步转移到了系统特性：需求是指明必须实现什么的规格说明.了解相关质量属性的重要性.商讨实施优先级的划分.所以如果只有一堆邮件、会谈记录或一些零碎的未整理的对话，企业信息系统和软件作为一个大系统的一部分的产品是显而易见的.评审需求规格说明，确保对用户需求达到共同的理解与认识，并在整个开发小组接受说明之前将问题都弄清楚.需求管理需要＂建立并维护在软件工程中同客户达成的合同"，发现这个工具不能打印出源代码文件，使用者当然希望有这个功能；性能要求；设计或实现的约束条件及质量属性.所谓约束是指对开发人员在软件产品设计和构造上的限制.质量属性是通过多种角度对产品的特点进行描述，从而反映产品功能.多角度描述产品对用户和开发人员都极为重要.下面以一个字处理程序为例来说明需求的不同种类.业务需求可能是：＂用户能有效地纠正文档中的拼写错误＂，该产品的包装盒封面上可能会标明这是个满足业务需求的拼写检查器.而对应的用户需求可能是＂找出文档中的拼写错误并通过一个提供的替换项列表来供选择替换拼错的词＂.同时，该拼写检查器还有许多功能需求，如找到并高亮度提示错词的操作；显示提供替换词的对话框以及实现整个文档范围的替换.从以上定义可以发现，需求并未包括设计细节、实现细节、项目计划信息或测试信息.需求与这些没有关系，它关注的是充分说明你究竟想开发什么.项目也有其它方面的需求，如开发环境需求或发布产品及移植到支撑环境的需求.尽管这些需求对项目成功也至关重要，但它们并非本书所要讨论的.5.需求分析的原则不重视需求过程的项目队伍将自食其果.需求工程中的缺陷将给项目成功带来极大风险，这里的＂成功＂是指推出的产品能以合理的价格、及时地在功能、质量上完全满足用户的期望.下面将讨论一些需求风险.不适当的需求过程所引起的一些风险：1. 无足够用户参与客户经常不明白为什么收集需求和确保需求质量需花费那么多功夫，开发人员可能也不重视用户的参与.究其原因：一是因为开发人员感觉与用户合作不如编写代码有意思；二是因为开发人员觉得已经明白用户的需求了.在某些情况下，与实际使用产品的用户直接接触很困难，而客户也不太明白自己的真正需求.但还是应让具有代表性的用户在项目早期直接参与到开发队伍中，并一同经历整个开发过程.系统人员在实践过程中，也有些感觉，在实施一家公司的项目时，若无足够的用户参与，系统人员获得的需求是片面的，不完整的，这样系统在需求之初就埋下风险.2. 用户需求的不断增加在开发中若不断地补充需求，项目就越变越庞大以致超过其计划及预算范围.计划并不总是与项目需求规模与复杂性、风险、开发生产率及需求变更实际情况相一致，这使得问题更难解决.实际上，问题根源在于用户需求的改变和开发者对新需求所作的修改.要想把...
定义软件质量的属性需要哪几方面的问题
概括地说，软件质量就是“软件与明确的和隐含的定义的需求相一致的程度”。
具体地说，软件质量是软件符合明确叙述的功能和性能需求、文档中明确描述的开发标准、以及所有专业开发的软件都应具有的隐含特征的程度。
软件质量反映了以下三方面的问题 需求——软件需求是度量软件质量的基础，不满足需求的软件就不具备质量。
规范——不遵循各种标准中定义的开发规则，软件质量就得不到保证。
扩展——只满足明确定义的需求，而没有满足应有的隐含需求，软件质量也得不到保证。
软件的需求分析怎么写啊？
财务管理的各项记录 4.数据文件名：技术数据 简述.1.数据流名：反馈信息 来源， 处理信息 加工逻辑，读取修改 输出数据流，读取/修改的变量名称 流通量：公司内部账目及收支情况详表 技术管理数据库：公司所需各技术档案的详细记录（包括文档） 3；读取/修改->提高效率：利用软件进行管理. 数据概述数据流程图如下： 3：读取/修改标识；存储工作 输入数据流：输入修改信息 输出数据流：反馈信息 加工逻辑：系统判断部分 组成：系统各数据库的标识信息 流通量；加工逻辑词条描述： 1.加工名：检验 简要描述：****公司1：销售统计 简要描述：对销售数据库进行相应要求的操作，并与判断部分交互 输入数据流：处理信息， 处理信息 加工逻辑.2：判断用户要读取/：人事档案管理 简要描述：对人事数据库进行相应要求的操作，并与判断部分交互 输入数据流：处理信息，读取修改 输出数据流：系统判断部分 去向：各数据库处理部分 组成：人事数据 简述：存储人员信息 数据文件组成.加工名；反馈用户所需信息 4：判断用户的许可性 输入数据流：读取/修改标识，读取/修改内容 流通量： 用户每次输入流通一次<，避免人工管理的失误以及 延迟性：技术管理 简要描述：对技术统计数据库进行相应要求的操作，并与判断部分交互信息 输入数据流：处理信息.数据流名：读取修改 来源：判断用户要读取/.1项目委托单位：登录结果 来源：系统 去向： 1：判断用户的操作并进行相应的读取/.4 数据字典：源点及汇点词条描述： 名称. 任务概述2.1 目标.加工名，系统时间3，从而实现高效率的管理.2.2 运行环境.加工名.数据文件名： 1，各数据库所在位置，系统分析原始数据3.2 动态数据：包括各数据库内各项显示数据，用户登录信息；反馈用户所需信息人事功能： （1）能对公司内部的所有人员有关档案详细资料记录并保存。
（2）能对数据库内人事档案的数据进行查阅和修改。
（3）能按部门或姓名检索人员。
（4）当某员工的雇用期限达到整年时，按时提醒。
销售统计功能 （1）按日对公司的销售情况进行统计，包括销售额\销售数量\各地区销售比例\不同销售方式的销售量比例以及销售毛利润情况 （2）制定销售情况的月报表\季报表以及年报表对销售情况进行分析，对不同销售人员的业绩进行评定财务管理功能 （1）协助财务人员进行计算机管理，对库存情况\进货情况\销货进行登录和输出 （2） 根据预设的库存情况提醒进货 （3） 对收款情况进行统计，在应收帐款达到预设值时进行提示技术管理功能 （1）对技术资料进行登录 （2）对维修记录进行登录和统计，按不同型号的机器进行故障整体分析，并作出分析报告 （3）对维修配件的需求进行管理并及时提示备货5. 性能需求5.1 数据精确度：因为此数据为公司内部数据，所以要求不能有误差5.2 时间特性：当日销售统计要求有即时性，马上能反应出存货的问题；同时财务管理数据计算当前存货情况，并对进货情况进行估算5.3 适应性：此软件只在公司内部管理人员的机器上使用，因此不考虑适应性6. 运行需求6.1 用户界面： 屏幕格式： （1）要求有菜单及工具栏以方便操作 （2）各数据库信息可在屏幕上直接修改 （3）各数据统计结果可在屏幕上显示 （4）进行系统分析后的结果在另一窗口中显示 报表格式： （1）人事管理报表只要求有个人的普通数据 （2）销售统计报表要求可分别打印当日统计或之前的统计 （3）财务统计报表要求打印出存货及公司帐务详表 （4）技术管理报表要求可以分别打印技术档案总表和任一技术档案文档内容菜单格式：要求菜单项大致与WIN95标准相同，另外附加的功能做到新的单项中输入输出时间：年份以4位数字表示6.2 硬件接口：需要标准打印机接口进行报表打印6.3 软件接口：Windows标准接口7. 其他需求 可使用性：要求容易使用，界面友好 安全保密性：因本数据属于公司内部管理用关键数据，因此除公司管理人员外，其...
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