软件基本需求 软件需求的基本特征是
ERP软件基本操作要求有哪些
（一）权限申请：操作人员及相关权限由各使用部门提出申请，申请内容包括具体操作人员姓名、权限、范围、岗位责任等，经ERP信息管理员审核通过后，报总经理签批，经批准后再由ERP信息管理员授权执行。
（二）各部门操作人员，必须熟练掌握有关ERP的流程、操作要领及相关专业常识，明确本部门在ERP范围、责任和具体要求，并在实际运用中不断提高操作技能水平。
（三）各部门的直接操作人员应在规定时间内将上报业务数据及时录入，如果超时录入不能形成业务数据链，导致在系统中的数据不完整的，每出现一次罚款50元。
（四）ERP须由专人使用维护，操作人员在使用ERP时必须使用自己帐户登陆，不得使用他人帐户进行操作，使用完毕后应随时退出。
使用他人帐户操作并造成数据输入错误者，由ERP帐户本人承担一切责任。
软件原型的基本要求是什么？
1）系统内核小 由于嵌入式系统一般是应用于小型电子装置的，系统资源相对有限，所以内核较之传统的操作系统要小得多。
2）专用性强 嵌入式系统的个性化很强，其中的软件系统和硬件的结合非常紧密，一般要针对硬件进行系统的移植，即使在同一品牌、同一系列的产品中也需要根据系统硬件的变化和增减不断进行修改。
同时针对不同的任务，往往需要对系统进行较大更改，程序的编译下载要和系统相结合，这种修改和通用软件的“升级”是完全两个概念。
3）系统精简 嵌入式系统一般没有系统软件和应用软件的明显区分，不要求其功能设计及实现上过于复杂，这样一方面利于控制系统成本，同时也利于实现系统安全。
4）高实时性 高实时性的系统软件（OS）是嵌入式软件的基本要求。
而且软件要求固态存储，以提高速度；软件代码要求高质量和高可靠性。
软件和需求如何实践？
煮鸡蛋的启示 有个英国人学煮鸡蛋，开始，他把鸡蛋放到开水里煮时总会炸裂。
他为此想了各种方法，并找到了一个解决方案：在鸡蛋上打个孔。
但在鸡蛋上打孔带来了另一个问题：孔打小了，鸡蛋还会裂；孔打大了，蛋清会在它凝固以前流出来。
于是，这个英国人给一批鸡蛋分别打了各种不同孔径的洞，并记录下每个鸡蛋孔径的大小。
通过这一方法，他找到了一个最合适的大小──既避免了炸裂，又保证蛋清不会流出来。
这时，虽然煮鸡蛋炸裂的问题解决了，但这个英国人仍然不知道煮多长时间才能把鸡蛋煮熟。
为了解决这个问题，他又开始尝试煮不同时间的结果，并从中找出最佳的时间长度。
最后，他终于找到了一个放之四海而皆准的煮鸡蛋的方法。
这个案例对很多中国人来说是个可笑的例子。
因为聪明的中国人早就知道把鸡蛋放在水中与之一起加热至鸡蛋浮起来就可以了。
从煮鸡蛋这样一个小小的事件上，中国人和英国人体现了两种完全不同的思维习惯──中国人凭借他的聪明直奔结果，而英国人却仔细地把每一个过程细化到最简单，然后按部就班地执行。
（管理软件的发展之路 洪奇） 聪明的中国人虽然拥有四大发明，但是对于现代的管理思想，中国人一直没有领会到真谛所在。
无论是哪一种的管理方法，过程能力都是特别重要的，虽然生产一件产品的相关人员有千千万万，但是生产出来的产品却只有一种。
这种能力并不是从天上掉下来的，是通过制定极为详尽的生产过程规定得到的。
在中国接受了ISO的思想之后，这种能力也在国内的制造业中逐渐体现出来。
但是在软件行业中，拥有这种过程能力的软件组织仍然是少的可怜，大多数的软件组织奉行的还是一种在八九十年代的个人英雄主义，开发软件单靠个人的力量，能力强的程序员能够成功的完成软件，能力差的则失败。
大多数的软件组织中，少数人掌握着代码，他们就是一切，如果他们因为私人原因离开所在的组织，手上的代码则是他们的资本，原有的组织将受到沉重的打击。
中国人热衷于结果，2001年的热点在CMM上，现在还很难说CMM中是不是有一定的泡沫存在，但是可以肯定的一点是，CMM之进入中国软件组织为中国软件工业的发展开创了一个新的时代。
中国的软件工业将逐渐摆脱原来的作坊式开发，进入软件工业时代。
之所以用软件工业而不用软件产业的原因是希望软件产品能够像工业革命那样进入大规模生产，降低价格的时代。
可惜，软件毕竟不同于工业产品，在工业化生产的过程中，质量检测的一个方法是在产品出厂前设置质量检测，通过质量检测的出厂，否则回收。
这种方法无法适用于软件。
后来，质量检测逐渐倾向于生产过程，在过程中监测产品质量。
这种方法比起前一种方法进步了很多，但是它需要对生产全过程进行追踪。
这种方法的思想正是软件过程的质量保证的精髓所在。
在《软件工程》一书中，作者把软件工程分成三层，最底层是软件过程，上一层是软件方法，最高层是CASE工具。
软件过程中充满了各种各样的方法论，从需求到最后的维护。
要在自己软件组织中应用所有的方法是不可能的。
所以你如果看完软件工程的文章后有一种要在明天就实现现代化的冲动的话，打消那种念头，从零做起。
需求过程 需求过程是软件过程的一个很重要的部分。
软件项目中百分之四十至百分之六十的问题都是在需求分析阶段埋下的＂祸根＂（Leffingwell 1997）。
我在自己的身边也做过一次小范围的调查，结果显示成功的项目都离不开成功的需求（一个重要的标志是用户的支持）。
需求过程，也有叫做需求工程和需求阶段的，包括了需求开发和需求管理，他们所涉及到的具体工作流如图所示： 需求分析的这个过程，我们可以称它为需求工程，也有叫做需求过程和需求阶段的。
需求工程包括了需求开发和需求管理，他们所涉及到的具体工作流如上图标明的那样。
需求过程和CMM 软件工程协会 （SEI Softwae Engineeing Institude） 的能力成熟度模型 （CMM Capaility Matuity Model） 提供了一种著名的软件过程成熟度基准。
CMM 已经成为了许多领域内的流行工具，用于评估一个组织的软件过程的成熟程度。
（更详细的定义和说明请参看《CMM白皮书》）。
CMM中和需求有关系的是第2级（可重复级）中对需求管理的要求和第3级（已定义级）中对需求跟踪能力的要求。
必须指出的是，CMM只是规定成熟的软件组织应该达到的关键能力，是一种改进软件过程的策略，对具体的方法并没有做限制规定。
所以CMM中没有涉及到需求开发的内容。
需求过程和软件生命周期模型 任何软件都是从最模糊的概念开始的：为某个公司设计办公的流程处理；设计一种商务信函打印系统并投放市场。
这个概念是不清晰的，但却是最高层的业务需求的原型。
这个概念都会伴随着一个目的，例如在一个＂银行押汇系统＂ 的目的是提高工作的效率。
这个目的将会成为系统的核心思想，系统成败的评判标准。
99年政府部门上了大量的OA系统，学过一点Lotus Notes的人都发了财（IBM更不用说了），但是更普遍的情况是，许多的政府部门原有的处理模式并没有变化，反而又加上了自动化处理的一套流程...
安全使用会计软件的基本要求有哪些？
常见的非规范化操作包括密码与权限管理不当、会计档案保存不当、未按照正常操作规范运行软件等。
这些操作可能威胁会计软件的安全运行。
（一）严格管理账套使用权限在使用会计软件时，用户应该对账套使用权限进行严格管理，防止数据外泄；用户不能随便让他人使用电脑；在离开电脑时，必须立即退出会计软件，以防止他人偷窥系统数据。
（二）定期打印备份重要的账簿和报表数据为防止硬盘上的会计数据遭到意外或被人为破坏，用户需要定期将硬盘数据备份到其他磁性介质上（如U盘、光盘等）。
在月末结账后，对本月重要的账簿和报表数据还应该打印备份。
黑客需要学会哪些基本软件的使用？
首先你要找那些让你提交这些报告的人，问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容，给什么人看，格式和文档的风格要求是什么。
如果他们不能告诉你一个满意的答案，就没有必要给他们一个他们自己都不知道想不想要的东西。
而实际上需求分析报告可以说是文档体系中最没有必要存在的。
当然我不是说需求分析不重要，而是说需求分析太重要，是一个报告所不能容纳的，而是要有一个包括数个不同内容体系的文档系统。
而如果你的项目根本就没有那么多的资金和资源，你一般就不要动用这样一个庞大的系统。
你在这个时候只需要随时记录你的想法，列出你的关注点和解决的想法。
而当然这个系统虽然庞大，但是还有很多线索要你去掌握它们的建造。
首先这个系统需要有一个业务目标分析，也就你的这个系统要达到的业务目标，要结合具体的企业环境进行系统分析和论证，这个文档的阅读者基本上属于最高级次的决策者。
还要有一个技术目标分析，也就是你的这个项目将解决什么具体的技术问题，这个部分也十分的复杂，基本上需要行业专家认真地分析，这个文档的阅读者属于管理者。
还要有一个技术实现的报告，也就是你需要为完成这个项目动用什么技术，主要是你必须说出在这个项目的几种可使用技术方案中你为什么要选择你目前的这种，这个文档的阅读者基本上就是相关的技术人员。
而同时你还需要一个风险分析的报告，把这个文档要针对业务技术实现这三个层次的问题中要遇到的各种风险进行分析。
这属于基本的需求分析的基础文档系统。
然后你还需要面对你的具体的情况进行具体的项目的规划分析。
首先如果你的项目是一个开发型的项目，你就有必要对你的业务目标和技术目标的实现进行一种设计。
这个工作需要大量的市场和人类学知识。
其次你还需要对你上面这个需求的设计进行分析，以把其转化为开发者可以接受的文档格式。
然后你还需要对这些需求进行具体的粒度化的划分，将其细化为一些原子态的互相联系的部分。
在此基础上你还需要对这些具体的技术实现进行规划，找出最重要的和最有难度的部分。
同时这个层次的风险分析也需要有一个单独的文档说明。
最后你还需要对实现中具体的细节问题组织你的需求分析文档。
这些问题包括，你使用的具体技术需要什么要求的人员和设备等等资源。
你的需求需要如果进行测试，以保证你的这些需求能够被真正的贯彻。
你的系统需要如何部署在你的业务环节中。
你的人员培训需要采用什么措施。
这些问题都需要有专门的文档，而且也都是需求分析方面的。
基本上这样一个系统要有10份以上的文档，而关键在于不同的问题应该在不同的文档中说明，同时你还必要在这些文档的相互关系中做出一种标注。
这样一个工程，基本上需要一个团队来专门的进行协调和维护。
至于书写则是一个文档就要一个小组，同时还必须有一个系统的管理小组。
在这样一个文档系统中，基本上可以保证你所有的关注都在你的文档中体现了。
【软件编程入门】学软件开发需要有什么基础？
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