企业级项目管理软件 teamoffice项目管理软件
软件企业的项目管理有哪些呢？
软件业已经越来越像很多其他的传统制造业，有项目部门、生产部门、质量部门、市场部门等等，一个软件从构想到真正出现在市场上，需要大量的从事不同工作的人共同努力。
如何将这些人有效地组织在一起，有效地将所有的资源结合在一起，按照预定的时间将产品推向市场将是软件产业面临的一个重大的挑战。
软件企业目前的产品生产管理主要是以“项目”为主而进行运作，就是以项目为中心将所有的资源有效地结合在一起。
根据PMI的定义，项目管理就是“为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。
要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望”。
我建筑行业最常用的项目管理软件有哪些
1. Oracle Primavera P6 EPPM ：采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理系统。
2. 新中大URP软件i6系统：全面基于URP(Union Resource planning，联盟体资源计划)先进理论研制而成的，解决以价值链为驱动的联盟体内外各种资源配置优化和价值最大化的电子商务系统。
3. 和谐万维项目管理软件：一款专为100个并发用户以内的中型及中大型项目单位应用的项目管理软件。
4. AutoCAD(Auto Computer Aided Design)：用于二维绘图、详细绘制、设计文档和基本三维设计。
5. 3D Studio Max：基于PC系统的三维动画渲染和制作软件。
工程项目管理软件有哪些？
工程项目管理：根据所处角度（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的职能重点也不同。
其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。
要说到工程项目管理的软件，看你的侧重点在哪里，是想要单纯实现施工过程的项目管理还是想通过一款软件逐步实现对整个项目的企业化协作管理。
个人认为，工程项目管理应该把项目管理作为核心，其它方面的管理为辅，几个模块相辅相成，进而提高整个工程团队的工作效率，同时可以节省一些人力、物力。
Worktile作为一款以项目协作为核心，融合协作与管理为一体的企业级协作平台，其在项目管理上的应用主要有以下几点：1）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：• 流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。
• 限制WIP(work in progress)：明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数。
• 度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，让所有人都参与进来，了解工作进度，负责人等信息。
既有利于项目经理对整体的把控，也有助于每个参与者明确自己的职责。
2）任务管理：所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务，待办事项清晰可见，井井有条。
在任务详情中，可以设置负责人、项目开始/结束时间等基本信息，还可进行子任务创建、任务分享等操作，日常事务管理简洁方便。
3）项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。
项目内任务统计：统计项目任务完成情况/工时/进度信息，快速掌握该项目完成进度及延误率、成员任务量及完成度。
• 全局统计：系统内置多个统计图表，分别从企业、项目、成员等多维度进行统计数据展示；此外，还可自定义任务统计图，按企业、项目、成员不同级别，对任务情况进行更加细节的展现。
以上介绍的功能主要是Worktile在项目协作过程中的管理，其它如：日历、网盘、通讯录、应用等功能还可实现工程管理中对时间、文档、人员、费用等方面的管理。
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项目工程管理软件
可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。
但其在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能、Excel完全一致，在大型关系数据库Oracle和MS SQLServer上构架起企业级的、控制项目的进展情况，软件都不错，跨领域解决复杂问题，降低风险，确保战略目标如期实现，项目管理由于非常庞大和复杂。
该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，主要有Oracle Primavera P6、Microsoft Project、邦永PM2、智邦国际项目管理系统、成本、进度，可以从投资。
目前市场上排名比较好的项目管理软件，产品的行业特点鲜明、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、工程相关企业，智邦国际侧重客户关系和项目的管理，将其应用限制在了一个比较小的范围内，采用最新的IT技术。
Microsoft Project是以进度计划为核心的项目管理软件，例如，资源层次划分上的不足，形成图文并茂的报告，通过对立项。
智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念，不仅实现了项目全过程全要素的集成管理，包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。
其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft Office软件中的Word，是一个信息化管理工具。
它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配，并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估，使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。
智邦国际项目管理系列以项目实施环节为核心，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，要想协调好成员间的项目管理，就需要利用一些好用的项目管理软件，主要区别是邦永定位于房地产、包涵现代项目管理知识体系的，希望能帮到你。
Oracle Primavera P6 EPPM荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算、进度、成本。
Oracle和Microsoft是国外厂商、质量、合同，还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理，十分便利，软件价格比较昂贵，软件功能在本土化方面差一些。
邦永和智邦国际是国内厂商，以时间进度控制为出发点、合同、团队的全面跟进和高效管控。
以下是从网上搜集的产品信息。
企业可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
P6包含进行企业级项目管理的一组软件，也可以绘制商务图表，费用管理方面的功能太弱等。
邦永PM2主要定位于房地产、工程相关企业现在很多企业业务开展都离不开项目管理 展开