软件设计三大要素 平面设计三大要素
软件工程的三大要素
支持软件工程的根基就在于对质量的关注。
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目前，已经推出了许多软件工具，这些软件工具集成起来软件工程包括三个要素，建立起称之为计算机辅助软件工程（CASE）的软件开发支撑系统。
CASE将各种软件工具、开发机器和一个存放开发过程信息的工程数据库组合起来形成一个软件工程环境。
软件工程的过程则是将软件工程的方法和工具综合起来以达到合理。
软件工程是一种层次化的技术。
任何工程方法（包括软件工程）必须以有组织的质量保证为基础，如项目计划与估算、软件系统需求分析，正是这种改进导致了更加成熟的软件工程方法的不断出现、数据结构、系统总体结构的设计、算法过程的设计、编码、及时地进行计算机软件开发的目的。
全面的质量管理和类似的理念刺激了不断的过程改进、测试以及维护等。
软件工具为软件工程方法提供了自动的或半自动的软件支撑环境、及软件开发各个阶段完成的里程碑。
过程定义了方法使用的顺序、要求交付的文档资料、为保证质量和协调变化所需要的管理：方法、工具和过程。
软件工程方法为软件开发提供了“如何做”的技术。
它包括了多方面的任务
软件工程的3要素都是什么？
软件工具为软件工程方法提供了自动的或半自动的软件支撑环境，建立起称之为计算机辅助软件工程（CASE）的软件开发支撑系统。
CASE将各种软件工具、开发机器和一个存放开发过程信息的工程数据库组合起来形成一个软件工程环境。
软件工程的过程则是将软件工程的方法和工具综合起来以达到合理：方法、工具和过程。
软件工程方法为软件开发提供了“如何做”的技术。
它包括了多方面的任务、数据结构、系统总体结构的设计、算法过程的设计、编码，如项目计划与估算、软件系统需求分析。
目前，已经推出了许多软件工具，这些软件工具集成起来。
软件工程是一种层次化的技术。
任何工程方法（包括软件工程）必须以有组织的质量保证为基础。
全面的质量管理和类似的理念刺激了不断的过程改进，正是这种改进导致了更加成熟的软件工程方法的不断出现。
支持软件工程的根基就在于对质量的关注、测试以及维护等、及时地进行计算机软件开发的目的、及软件开发各个阶段完成的里程碑。
过程定义了方法使用的顺序、要求交付的文档资料、为保证质量和协调变化所需要的管理软件工程包括三个要素...
室内装修设计的五大要素是什么？
一、摆设要素 设计室内装修时，家具、饰品的摆设一定要整齐，这样看起来装修效果更佳，使室内空间更加舒适得当。
二、光影要素 人们都喜欢天然美景，都喜欢阳光能直射室内，这样室内更加的透气，消除了室内的漆黑感，使室内色彩光芒，给人一种温暖的感觉。
三、颜色要素 室内颜色的搭配非常重要，颜色搭配得当会让人心情愉快，整体效果更佳，而室内颜色除了要遵循颜色规则外，也要根据和人喜欢好搭配。
四、空间要素 空间的设计一定要合理，这样才能看出整体效果的好坏，要注重通风效果要好，视野要开阔。
走廊、玄关等不能太大，避免造成空间的浪费。
？ 五、装修要素 室内全体空间中不能缺少的修建物件：如柱子、墙面等，根据需求加以装修，可一起构成完满的室内环境。
充分使用不一样装修资料的质地特征，可以获得千变万化和不一样特性的室内艺术效果，并且还能表现区域的历史文化特征。
ERP实施三大要点是什么？
回想顺德顺威电器有限公司ERP实施过程的点点滴滴，总结起来关键就在于这三个环节的实施。
只要我们解决好这三个关键的环节，整个ERP的实施尽在我们的掌握之中。
有人比喻ERP的实施是“一把手工程”，其中领导小组比喻为手腕，实施小组比喻为手掌，而业务小组比喻为手指，这样的比喻形象而贴切。
如果ERP比喻成为人的身体，则有下表所示。
首先骨架就是我们所说的管理思想，管理思想体现在整个ERP的软件结构中。
ERP软件中的 “血液”--数据，控制“血液”循环的是库存。
企业是由不同的职能部门组成的，要想使“血液”良好地循环，各部门之间信息数据必须顺畅，部门与部门之间的业务衔接我们在软件里通常称之为“接口”。
ERP业界有这样的 “名言”：“三分技术、七分管理、十二分数据”，可见数据的重要性。
数据有静态数据和动态数据，在数据中起着决定作用的是静态数据，在静态数据（包括供应商档案、客户档案、组织机构、科目代码、物料代码、工艺数据、工程数据等）中最基础最重要的就是物料的编码。
ERP要实施成功应该抓住三点，第一就是建立健康的血液循环系统（其中最重要的就是基础物料代码的准备）---基础数据，第二就是建立有序的供给系统---仓库，第三就是把各部门的业务连接在一起，使整个系统形成一个有机的整体。
顺威ERP实施我们抓住了这三个重点，第一代码关、第二库存关、第三是接口关。
现在顺威ERP实施已经胜利结束，回想起实施经历，体会到这个实施思路对整个ERP的成功起到了很大的作用。
代码篇 顺德顺威有限公司是国内目前产量最大、市场占有率最高，品种规格最齐全的空调风叶专业生产厂家。
在顺威实施天剑ERP之前，企业曾尝试过其他ERP供应商的产品，但最后以失败告终。
这给企业和项目的负责人带来了很大压力。
但同时也是一个很好的机会。
一是客户对ERP的信心没有因为第一次失败而丧失，在失败之后仍然痴心不改，说明实施ERP是企业自发的需求；二是通过交学费，在企业里已经形成了一套较为成熟的代码体系（如果说前次ERP供应商的最终结果是失败的，那么可以肯定的一点就是在代码的实施方面是比较成功的）。
当时在企业里，从上到下，所有的部门（包括技术部、仓库、生产、销售、采购、财务、贮运等部门）对物料（产品、半成品、原材料）已经形成了统一代码的习惯。
对于一个民营企业来讲做到这一点真是很不简单。
真是出乎我们意料之外。
建立代码首先要确定物料代码的定义规则，虽然原先企业有一套可用的编码体系，但通过调研分析，发现原先的编码规则还存在很多不健全的因素。
为了解决编码统一合理的问题，我们首先要完善规则，然后对所有部门进行规则培训，接着相关部门进行代码准备，最后必须通过代码的检查。
经过各部门多次讨论，定稿之后就分配相关人员准备编码，同时检查编码的正确性，经过整整一个月的工作，编码体系的优化已经基本完成。
编码部分是ERP的开始，好的开始是成功的一半。
所以编码部分准备就绪的时候，我们在内心告诉自己，项目已经踏在走向成功的大道上了。
仓库篇 在基础数据的基础上，要想让各个部门成功实施就要先把仓库实施成功。
这是ERP实施的第二个关键步骤。
而摆在我们面前的却有十一座大山（当时顺威的仓库一共有十一个，这一点也是我们没有想到的）。
面对这么多的仓库，确实有一种无从下手的感觉。
经过双方协商，确定了一套可行的方案：把所有的精力都放在仓库上面，其他的子系统暂停实施，重点突破，分步实施，对十一座堡垒一一地攻破。
首先从成品仓开始，采用最典型的数据在成品仓库试运行，很快成品仓成功上线。
在上线的同时，经过培训--培训--再培训，客户方的实施队伍已经完全掌握了其他仓库的实施方法。
材料仓、辅材仓等其他仓库的实施我们就交给客户方的实施人员去全权完成了。
成功的实施了仓库之后，接下来就是其它各部门业务的接口。
在阶段项目总结会议上，项目负责人很有信心：“基础数据我们已经攻下了，仓库已经进入正轨，压在我们头上的三座大山已经推翻了两座…” 此时大家对以前ERP实施失败的阴影已经被已有的成绩完全打消了，对此次天剑ERP实施的成功更有信心。
接口篇 基础数据及仓库的成功实施，为之后的销售部门、采购部门实施提供了很好的保障。
接下来的工作就集中在各个子系统之间的接口。
各部门内部的问题容易解决，往往出现问题的是各个部门之间的业务衔接，也就是通常企业内部所说的“关节炎”。
对于一期工程的进销存来讲“关节”并不多，一是所有部门对代码的共识，这一点在代码实施的时候我们已经得到很好的解决；二是仓库与采购的业务接口；三是销售与仓库的接口。
我们决定先实施采购与仓库的接口。
在此过程中，供应商、仓库、采购三个部门之间有共同单据（到货通知单），责任不清，互相扯皮，数据在采购与仓库之间曾产生了很大的分歧，为此我们专门动用到了高层进行协调，最后此单据才有了具体的着落（采购部门负责）。
方案确定下来之后，接口部分的实施很快实施完成。
仓库部门负责人曾说：“日常大量的数据...
厨房设计风水三大要素是什么？
厨房设计风水之颜色 厨房的颜色宜以浅色为主。
如，白色使空间通透宽敞；富有现代感的银灰色也可以考虑；以棕灰色作主色调，也比较适合多数人的爱好；灰色或茶色色调则显灵透雅致；而大面积采用浅棕色则具有明亮感。
但是，厨房装饰也不能一味追求偏阴的感觉。
因为厨房也是大量用水之地，水属阴，虽然不足以压过阳气，但也需要厨房在局部加以调整，融入明快的色调。
厨房适当选择暖色进行点缀，也能突出家庭温馨、祥和的气氛，有助于一家人的相处。
比如，蓝色系清丽浪漫，具有凉爽感；绿色系活泼而富有朝气；黄色系热情中充满温馨；粉色系也较易为人接受，欢快而柔美的粉色主格调，年轻主妇们在装饰厨房时不妨一试。
如果硬件装修已经成型，可以在软装饰上进行色彩的美化。
如，春夏两季可选择柔和的淡蓝色，桌面台布、挂帘、小窗帘、炊具挂板等都可选择这种色调，其他如冰箱、电饭锅、微波炉等家用小电器，也可以盖上同色系小碎花罩套，清爽利落。
秋冬则可选用温馨的红色，红格子窗帘、红格子插袋、红白小格子布铺于餐桌上，上压玻璃台面，橱柜玻璃门也可以贴上红色番茄图案，定会令人增加食欲。
厨房设计风水之窗户 厨房的窗户尽可能开在东面、东南面或者西面、西北面。
皮潮东指出：“一般来说，这四个方向引来旺盛的木气和金气，能利于主人身心健康。
其中，又以东面和东南面最佳。
”他指出，窗开北面、东北面、南面和西南面相对会差一点，久住会伤主人身体。
不过，如果北面窗外有树木，可得到化解。
“灶台可以靠窗户，但不能放窗下，而是要位于实体墙下。
”风水大师强调灶台关系着一家人的饮食，象征着家庭的生发之源，比较忌讳灶台放窗户下，这将令生发之源置于空荡荡之中，失去后继力量。
同时，最好选择灶台后的墙还有房子或山依靠，“厨房能与别人家的房子打隔壁，或者背后立有高楼或山脉都是比较理想的布局。
”但如果无靠，且又无法改变位置，皮潮东指出“可摆放山石以作化解”。
厨房设计风水之台面 厨房台面大理石为佳，天然石包括了各种花纹的花岗石、大理石，比较常用的是黑花和白花两种。
天然石材的密度比较大，质地坚硬，防刮伤性能十分突出，耐磨性能良好，而且纹理非常美观，造价也比较低，最为常用的几种价位仅为几百元左右一米，属于经济实惠的一种台面材料。
高档的天然石台面价格也有上千元的。
缺点：1.天然石材有孔隙，易积存油垢；2.天然石材较短，两块拼接时也不能浑然一体，缝隙易滋生细菌；3.天然石密度较大，需要结实的橱柜支撑；虽然质地坚硬，但弹性不足，如遇重击会发生裂缝，很难修补，一些看不见的天然裂纹，遇温度急剧变化也会发生破裂；天然大理石脆性大，不能制作幅面超过1米的台面。
创新设计思维具有三要素,下面哪一个不属于三大要素
1、功能 既然要定制「企业 App」，那么目标是什么？很多企业的 App 做出来本身就像是个广告软件，对于用户而言压根就没有任何的价值。
这类应用往往还有个特征就是大而全，如果你是应用的设计师，那么砍掉不必要的功能是必要的。
当然如果您是外包那另外说。
为了宣传企业本身，那么至少能够有价值内容让使用者有兴趣去下载。
如果是「瞧，我们公司也上了 App Store」这类的土鳖公司，那么其实将这笔钱生下来给员工发避暑饮料更有价值。
所以，在开发类似的应用之前，先别考虑设计了得先找个好的策划。
2、特征 需要定制「企业 App」的公司从设计上讲往往会有自己的风格，例如 Logo、主色调 等等，所以定制出来的 App 也必须和这些特征保持一致。
软件项目成功的要素是什么？
有许多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都曾经问我：＂可否谈谈联想与神州数码实施ERP项目成功的关键要素？＂这真的是一个很大的题目，说细了可能三天三夜说不完。
但作为参与过这两次ERP项目实施的项目经理，我和我的团队也确实积累了相当多的经验并进行了认真的总结，如：项目＂一把手＂工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性工作总结、必要的风险控制与应急措施等等。
但我认为其中尤为重要的也是非常容易被忽视的就是＂项目团队建设＂，因此，我下面想着重谈一谈。
企业ERP是将好的、规范的管理通过信息技术的手段进行固化，同时也通过信息技术的革新带动管理的进一步优化。
信息技术与企业管理进行有机的结合并相辅相成，从而达到企业资源的合理配置，降低成本提高效率，最终目的是为企业赚取利润奠定核心竞争力。
那么ERP项目的实施必然会是涉及到企业方方面面的管理，如：销售管理、财务核算管理、采购管理、存货管理、生产管理、人事管理、成本管理等等，而这些管理又是通过企业的各个组织单元或各个部门互相协同来完成的。
也就是说：企业实施ERP项目决不是企业信息技术部门可以独立完成的，它必须是由企业实行各项管理职责的相关部门与企业IT部门共同来完成的。
这也是为什么人们总是说：＂ERP工程是一把手工程，ERP项目需要企业各相关部门的共同参与。
＂说到这，我想大家一定明白了参与ERP项目实施的成员一定是由各个相关部门的关键人员共同组成，而这样的一支由不同部门、不同业务背景、不同素质的人共同搭建的临时队伍，他们如何能够认同一个项目目标、一种项目的工作方式以及紧迫的项目实施计划，我想所有实施过或正在实施ERP项目的人你们一定面临过或正在面临这样的问题。
那么好吧，让我们从＂项目团队建设＂开始。
首先，考核与激励并存。
一般ERP项目实施的参与者，除了IT人员外，其他人员一定是自身的岗位工作与项目工作齐头并进，但如何保证这些人对项目工作非常投入而且保证项目工作的顺利开展，这就必须要将其所担负的项目工作纳入到他的绩效考核当中去，只有当他认识到了如果项目工作完成的不好一样可以影响自身的收入时，他就会非常努力的去完成项目的实施工作。
但光有考核是不行的，这样只会对实施者产生被动无奈甚至抱怨的情绪，如果工作量超负荷实施者很容易造成破罐破摔心理，因此，还需要激励的手段，如：高层领导直接关注、单独设立项目奖励基金、升职、延长带薪休假、给予培训深造的机会等等，这些手段的运用会非常好的激发实施者的工作热情与上进心，这样，实施者就会从被动无奈转变成主动投入，而且将会对工作进行创造性发挥。
如果这方面进展的较为顺利，那么这支队伍已具备了一个好的基础环境。
其次，增强团队凝聚力与个人成就感。
ERP项目组毕竟是一个临时搭建的组织，它只为项目目标而存在，不可能成为一个长期的部门，因此，参加ERP项目实施的人员对项目组明显缺乏归属感。
又由于ERP项目的实施存在着许许多多＂知与行＂的矛盾，甚至有的工作将会反复，每个参与实施的人都有可能随时遇到挫折。
如果这样的情绪不及时进行调整，在队伍中弥漫，项目实施可以说是风中之烛随时都有熄灭的危险。
如果你发现你的队伍中有这样的问题，请及时进行调整，沟通思想、组织活动，拉近人与人之间的距离。
通过业余时间开个沟通会或者组织去户外进行集体游玩，使大家进行充分的了解，甚至成为朋友，这将会使得团队成员之间更加紧密，产生一定的归属感。
另外，尽量组织一些类似团队拓展之类的活动，如：跨越高空断桥、高空抓杠、野外求生、挪汽油桶等等，通过这些活动使大家认识到自信、信任集体、集体的智慧与团队的力量是自己无法想象的等等。
确实，通过这样的活动一方面使得每一个人增强了自信心打消了挫折感，同时，团队也就产生了强烈的凝聚力；另一方面，需要组织专人对高层领导关注项目进展、项目实施的艰辛、实施者的奉献精神以及项目已经取得的点点滴滴成果等几方面，在企业内进行大量而广泛的宣传，这样一方面可以使得企业内的所有人能及时了解ERP项目的情况同时给予相应的支持，但更重要的是使得参与项目实施的人能够产生很强的责任感与成就感。
第三，让项目组成员学会换位思考与角色转换。
由于ERP项目实施一般周期不超过一年或更短，而在如此短的实施期内却要进行项目管理、总体业务蓝图、流程设计、硬件搭建、软件系统设计、业务案例测试、数据准备、文档编写以及培训宣传等等，各类工作线索相互依托、错综复杂，实施难度可想而知。
这就要求实施ERP项目的人需要有极高的素质，但往往高素质的人集合在一起就会出现唯我独尊、主意多多。
又由于他们来自不同的部门，非常习惯站在各自部门的角度以不同的立场提出问题与解决方案，因此，项目组的协调工作难度巨大，经常会出现由于工作开展时总是沟通沟通再沟通而意见始终不统一，导致整个项目的停滞，计划的延迟，最终有可能造成项目的瘫痪。
所以，我们应该在...
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