软件编码规范讲座 软件开发编码规范
谈谈软件开发过程中遵守软件编码规范的意义和作用。
在其整个生命周期中；3，可以让开发人员尽快而彻底地理解新的代码，均由最初的开发人员来维护；2、好的编码规范可以改善软件的可读性， 并且几乎没有任何一个软件应用编码规范对于软件本身和软件开发人员而言尤为重要，有以下几个原因：1、好的编码规范可以尽可能的减少一个软件的维护成本 、好的编码规范可以最大限度的提高团队开发的合作效率；4、长期的规范性编码还可以让开发人员养成好的编码习惯...
财务软件科目编码规则是什么意思呢？
财务软件科目编码就是编码的长度，一度的编码长度代表一级科目的编码长度，二级科目编码设置为2的话，二级编码就是两位数，3就代表三位数。
账务系统中广泛应用代码，在此主要介绍科目代码的设置。
建账时要将收集到的会计科目加入账务系统，建立账务系统的会计科目体系。
在电算化账务系统中除了象手工账务一样要使用会计科目外，还要为每一个会计科目加入一个编码。
会计科目编码通常用阿拉伯数字编制，采用群码的编码方式即分段组合编码，从左到右分成数段，每一段设有固定的位数表示不同层次的会计科目。
如第一段表示总账科目，第二段表示二级明细科目，第三段表示三级明细科目。
在设定科目编码时需要重点注意以下问题： 一、的对应性。
要保证每一个代码对应于一个会计科目，既不允许出现重复的科目编码又不允许出现同名的会计科目，但如果同名的明细科目分属不同的上级科目，则可以被系统接受而不认为是同名的会计科目。
二、会计财务软件的系统性。
财政部已制定的各行业会计制度中都系统地给出了总账科目及少量二级科目的名称和科目编码。
在设定总账科目编码时必须符合财政部门制定的会计制度中的有关规定，设立明细科目编码除会计制度有规定的以外，可按上级主管部门和本单位的管理要求设定，以保证科目代码的系统性和统一性。
三、会计的可扩展性。
会计科目体系一经设定，其代码结构就无法改变。
修改结构只能通过重新建账实现，而重新建账将丢失已输入的所有初始化数据和已输入的凭证资料。
因此在设计代码时一定要充分考虑各方面的要求。
总账科目编码长度由所选会计制度来决定通常为3~4位，而确定某一级明细科目的代码长度通常是以上级科目中所含明细科目最大可能达到的个数来确定的。
四、会计财务软件的简洁性。
在满足管理要求和适合计算机处理的的前提下，力求代码简单明了、位数越短越好，既便于记忆又能提高输入凭证的速度。
嵌入式软件 c语言编码规范有用吗
《会计核算软件基本功能规范》中只规定了凭证编号的产生方式和连续、不重复的控制要求，其中：第十四条 记帐凭证的编号可以由手工输入，也可以由会计核算软件自动产生。
会计核算软件应当对记帐凭证编号的连续性进行控制。
第十五条 在输入记帐凭证过程中，会计核算软件必须提供以下提示功能（一）正在输入的记帐凭证编号是否与已输入的机内记帐凭证编号重复。
财政部《会计基础工作规范》中规定了会计凭证类型：第五十条会计机构、会计人员要根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证。
记帐凭证可以分为收款凭证、付款凭证和转帐凭证，也可以使用通用记帐凭证。
《会计核算软件基本功能规范》中对记账凭证的编号有哪些规定？
这些素质中，有些我们可以通过考试的方法了解，有些可以询问，也有不少特质需要我们自己去感知。
在我们招聘的过程中，技术人员的笔试是很重要的，必须根据需要设立不同的考题对人员进行考察。
对于人员的能力和经验除了考虑目前他所具备的能力以外，还要考虑他的潜力，有些人具有很强的学习能力，在具备一定基础知识的情况下，可以降低对这种人经验的要求。
除了能力以外，一个人的情商对于我们的组织来说非常重要。
我们可以通过心理测试的方式了解一个人的情商，同时，最重要的是，作为管理者，我们必须要具有感知一个人性格特点的能力。
这样，在招聘过程中，我们才能尽量做到选择出合适的人才。
在选择人才的时候，我们不要一味追求便于管理，不要怕有能力的人。
对于性格过于内向的人我们也要多加考虑，很多内向的人同时也具有执拗、各色、生硬、融合性差的特点，因此内向不等于便于管理。
有了合适的人选，团队建立了，还需要不断提升团队的能力，需要培养具有特色的团队精神。
正如一个球队，有了合适的人选，还必须有高质量的训练，严格的细节要求，才可能在竞争中获得胜利。
一个团队也是一样，需要不断的提升技术能力，提升凝聚力，提升协作能力，提升士气，才能在一个个项目中获得成功。
那么，团队精神的培养，团队能力的提升从何着手呢？首先要确立团队的风格，例如建立这样一种团队风格：分享、透明、责任、协作、团结、激情。
在确立了这个风格以后，要在日常的工作中加以贯彻。
分享，主要是指技术的分享，可以定期举办技术讲座，让每个人都参与进来，领导者可以确立技术方向，然后大家分享彼此的知识和经验，这种方式可以很快地提升团队整体技术能力，分享的过程中也增加了成员间的相互了解和信任。
透明，是指管理上要透明，在我们的团队中没有不能拿出来说的秘密（工资除外），团队成员间秘密的形成也是团队隔阂的开始。
积极的态度、责任心是软件开发必不可少的素质，不同的责任心开发出来的软件可用性、性能、稳定性、出错率可能相差很远，发现由责任心引起的问题一定要坚决处理，提出公开的批评，根据情况作出适当的处罚，确保以后避免类似的错误。
软件工程的过程和软件设计的模块化、分层结构导致了软件组织成员分工的不同，这就要求成员间要有很高的协作性、团结性。
对各项工作多进行讨论，不要怕争论，不要独断专行，最后执行讨论后的结果，多讨论有助于增进协作和团结。
每个人都需要一个舞台，在团队管理中一定要了解每一个团队成员的特点和能力，把最适合的任务分配给他，要为每一个人营造一个舞台，要充分发挥每个人的作用。
软件是一个团队的工作，不是团队中一个明星的工作。
就象篮球是5个人的运动，足球是11个人运动一样。
要让所有的团队成员都参与到工作中来，一同享受工作的乐趣和成功的喜悦。
不要造成忙的忙，闲的闲的现象，那样的话忙的、闲的都会产生不满情绪，最终导致不可调和的矛盾。
除了上述方法可以培养团队的精神，促进团队能力的提升以外，另外一个重要的手段是确立团队不同阶段目标，并讨论采用什么样的手段达到目标。
目标包括项目目标和能力目标，只有有了正确的目标，在团队精神的鼓舞下，团队才会产生激情。
很多时候，激情的迸发可以产生意想不到的力量。
在培养团队精神的时候也要避免一些严重影响团队精神的事情发生。
不要任人唯亲，要唯贤是用；不要独断专行，要群策群力；不要高压强制，要鼓励引导。
在建设了一个好的团队以后，任务已经完成了一半。
软件工程的特殊性要求我们在软件开发上要有一套合理的管理方法。
这在很多软件工程的著作中作了大量的描述，这里我们只是做一个简单的经验介绍。
我们分成一下3点进行阐述： .规范.流程.考核 规范。
无论开发什么软件系统，都必须按照一定的规范进行。
软件开发过程采用规范进行管理的必要性相信任何一个管理者都会有明确的认识，这里我们只谈采用什么规范，怎么样执行规范。
软件工程的规范主要有CMM和ISO9000。
通常我们采用CMM规范，并根据软件组织的具体情况对规范进行相应的裁减。
不管怎么裁减，在开发管理过程中，以下一些关键环节是不可缺少的：需求分析，架构设计，概要设计，编码，测试。
通常，我们可以利用配置管理和版本管理的工具来进行开发过程的管理。
在这些过程中，我们必须按照一定的CMM规范产生相应的过程输出。
我们采用的规范都要形成相应的书面材料或者模版以供员工阅读。
总结一下我们需要的基本模版：需求分析模版、设计模版（架构、模块、数据）、编码规范、测试规范，基本管理工具：版本管理、配置管理、测试流程管理。
流程。
流程涵盖软件组织的内部流程以及软件组织和需求单位之间的外部流程。
外部流程包括需求讨论流程、需求确认流程、系统初审流程、系统终审流程等等。
内部流程包括需求分析流程、设计流程、开发流程、测试流程等等。
每个组织要根据自身特点和项目特点按照CMM规范的要求制定流程，并对流程进行讲解，按照流程严格执行。
在流程的各个环节完成软件项目的输出：需求书...
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